1、“.....必须在前期进行详细的规划。为了对项目进行把控，必须将项目进行科学分割梳理和总结企业业务流程及其特点。分析企业业务需要优化改进的地方，将多余的业务节点去掉，对照系统标准流程进行匹配，寻求解决方案。其次，蓝图设计与确认。在对企业流程进行梳理分析之后可以进行蓝图的设计，新蓝图需要与客户高层进行详细沟通，确认涉及到的流程的各个关键节点，直到双方达成致。系统实现系统实现阶段是系统开始全面实施阶段。此阶段的项目内容主要有系统初始化次开发单元测试系统集成测试编写系统操作手册等工作。因为已经确定双方项目组负责的范围，所以双方项目经理需要协调沟通各自团队的成员按照实施计的态度是重中之重除此之外，还有其他些因素对的实施效果起着重要作用，如企业内部的管理水平业务流程再造明确的时间周期进度表及时有效的交流和沟通准备的基础数据和数据导人等。总之......”。

2、“.....但只要找到这些影响因素以及它们之间的关系，以进行合理的选择，对企业正确认识并实施具有指导意义。参考文献刘辉系统下全面预算的编制策略现代商业，翟宁在电力企业的深化应用与研究现代企业教育，薛晋天然气企业系统应用前景科技创新导报，。详细调研企业系统实施方法及其成功要素分析论文原稿过程，必须在前期进行详细的规划。为了对项目进行把控，必须将项目进行科学分割，按照小步快跑的思想，步步实现。在关键节点和风险点上，定要抓住节点的问题所在，坚持先固化，后优化的原则，既要防止出现需求远远高于实际和需求频繁变更等问题。同时，也要在固化项目流程的关键节点上，果断进行推进项目实施，防止项目出现变故或延长项目实施周期。严格的培训系统是个依托企业业务流程并且集成性很高的管理系统，所有参与用户既需要熟悉本部门的业务，同时需要对系统进行操作......”。

3、“.....以防止项目延期和中断。上线及支持上线及支持阶段代表着系统已经可以正常运行了。首先，需要对用户进行耐心的辅导工作，因为新系统必然会改变用户以往的操作习惯，而辅导工作的开展则会最大限度降低来自用户的负面情绪其次，进行项目交接工作，系统上线代表软件实施方的工作已经完成，后续的维护工作应交由企业方项目组负责。因此，企业要在实施方进行软件实施过程中，专门培养企业内部的系统实施顾问，以便做好项目交接。系统实施方法及其成功要素分析论文原稿。关键词系统项目组关键用户成功实施影响因素随着我国经济技术的提升，制造业也将面临原材料上涨劳动力成本提升的挑战，因此企业的当务之急就是提高效率，降低成本。而实施系统，能有效提升管理水平控制成本，从而保证企业的产供销流程顺畅，提高企业的经济效益。系统实施过程般来说......”。

4、“.....教育和培训是贯穿整个阶段的。实施过程的每个阶段都是必不可少严格的培训系统是个依托企业业务流程并且集成性很高的管理系統，所有参与用户既需要熟悉本部门的业务，同时需要对系统进行操作，只有这样才会实现系统与业务结合的目标。普通员工往往是系统使用最频繁的，他们肩负着流程发起的职责，所以对员工进行认真的培训是系统进行推广必须要做的工作。运维支持体系的建立系统实施上线，标志着实施项目的圆满结束，但同时标志着系统真正使用的开始，为了确保系统上线后的平稳运行，需要实施单位提前搭建运维支持体系，明确运维支持岗位和职责，以及时由企业方项目组负责。因此，企业要在实施方进行软件实施过程中，专门培养企业内部的系统实施顾问，以便做好项目交接。实施成功要素分析项目团队的建设项目的实施，历时周期长涉及范围广参与人员多......”。

5、“.....他们直接参与项目的全部过程，包括前期准备蓝图设计系统实施和后期系统支持阶段。实施方的实施经验和成员素质会直接影响项目实施的效果。对于企业方项目团队，既需要分担项目实施的工作，同时也会作为沟通者与其他业务部门进行沟通，保证项目的顺利进行。在上线支持阶对于企业方项目团队，既需要分担项目实施的工作，同时也会作为沟通者与其他业务部门进行沟通，保证项目的顺利进行。在上线支持阶段，企业方项目团队会作为实施方知识转移的对象，进行系统后续的维护工作。项目关键节点的把控项目实施是个非常复杂繁琐的过程，必须在前期进行详细的规划。为了对项目进行把控，必须将项目进行科学分割，按照小步快跑的思想，步步实现。在关键节点和风险点上，定要抓住节点的问题所在，坚持先固化，后优化的原则，既要防止出现需求远远高于实际和需求频繁变更等问题。同时，也要在固化项目流键用户和员工等......”。

6、“.....还有其他些因素对的实施效果起着重要作用，如企业内部的管理水平业务流程再造明确的时间周期进度表及时有效的交流和沟通准备的基础数据和数据导人等。总之，系统在企业中成功实施的影响因素有多种，但只要找到这些影响因素以及它们之间的关系，以进行合理的选择，对企业正确认识并实施具有指导意义。上线及支持上线及支持阶段代表着系统已经可以正常运行了。首先，需要对用户进行耐心的辅导工作，因为新系统必然会改变用户以往的操作习惯，而辅导上涨劳动力成本提升的挑战，因此企业的当务之急就是提高效率，降低成本。而实施系统，能有效提升管理水平控制成本，从而保证企业的产供销流程顺畅，提高企业的经济效益。系统实施过程般来说，软件系统的实施通常要经过以下几个阶段系统准备阶段蓝图设计阶段系统实现阶段上线准备阶段上线支持阶段。教育和培训是贯穿整个阶段的......”。

7、“.....严格的培训系统是个依托企业业务流程并且集成性很高的管理系統，所有参与用户既需要熟悉本部门的业务，同时需要对系统进行操作，只系统实施方法及其成功要素分析论文原稿，企业方项目团队会作为实施方知识转移的对象，进行系统后续的维护工作。项目关键节点的把控项目实施是个非常复杂繁琐的过程，必须在前期进行详细的规划。为了对项目进行把控，必须将项目进行科学分割，按照小步快跑的思想，步步实现。在关键节点和风险点上，定要抓住节点的问题所在，坚持先固化，后优化的原则，既要防止出现需求远远高于实际和需求频繁变更等问题。同时，也要在固化项目流程的关键节点上，果断进行推进项目实施，防止项目出现变故或延长项目实施周期。目准备阶段是项目计划和启动准备阶段的实施少不了人员的参与，所以需要详细确定双方项目负责人。项目负责人根据项目内容组建项目小组，安排小组成员的具体工作内容......”。

8、“.....系统实施方法及其成功要素分析论文原稿。上线及支持上线及支持阶段代表着系统已经可以正常运行了。首先，需要对用户进行耐心的辅导工作，因为新系统必然会改变用户以往的操作习惯，而辅导工作的开展则会最大限度降低来自用户的负面情绪其次，进行项目交接工作，系统上线代表软件实施方的工作已经完成，后续的维护工作应真的培训是系统进行推广必须要做的工作。运维支持体系的建立系统实施上线，标志着实施项目的圆满结束，但同时标志着系统真正使用的开始，为了确保系统上线后的平稳运行，需要实施单位提前搭建运维支持体系，明确运维支持岗位和职责，以及时响应解决用户在日常使用中的问题，保障系统运行的效率。结束语的成功实施人的因素最重要，包括企业的高层领导，实施顾问项目经理实施团队关键用户和员工等，其中企业高层领导的态度是重中之重除此之外，还有其他些因素对的实施效果起着重要作用，如企的关键节点上......”。

9、“.....防止项目出现变故或延长项目实施周期。企业在项目成功实施的整个过程都得到了企业高层领导的大力支持聘请了专业的咨询公司作为实施方由位经验丰富的实施顾问担任项目经理在各业务部门选拔业务骨干作为关键用户人员起到技术支持和协调作用成功的业务流程的调研企业业务流程的重组多层次全方位的培训项目组和关键用户之间的反复交流与沟通良好的团队合作这些都为的成功实施奠定了良好的基础。在整个项目中，项目经理负责整个项目的管理工作。实施方法分析项目准备项作的开展则会最大限度降低来自用户的负面情绪其次，进行项目交接工作，系统上线代表软件实施方的工作已经完成，后续的维护工作应交由企业方项目组负责。因此，企业要在实施方进行软件实施过程中，专门培养企业内部的系统实施顾问，以便做好项目交接。实施成功要素分析项目团队的建设项目的实施，历时周期长涉及范围广参与人员多，双方项目团队是项目实施成功的关键......”。