1、“.....企业供应链与互联网的关系日益紧密，供应链在信息和价格公开透明，流程清晰，实现了采购计划与部门预算协同，降低财务风险，提高采购规范性。促进绿色环保全程无纸化运作，日常管理中无需使用纸质的采购单收库单等单据，每年大约可减少使用纸张约万张。后期展望上海移动在中国移动全集团率先开始筹划电商化采购，并在全集团内第个建成了从产品选购到付款报账全流程电子化可视化无信息断点的企业电商采购系统。本项目获得上海移动管理创新等奖。本项目的电商化采购模式和相关的管理制度能够方便快捷地移植，也可以给其他企业借鉴。后续上海移动将企业电商采购系统。本项目获得上海移动管理创新等奖。本项目的电商化采购模式和相关的管理制度能够方便快捷地移植，也可以给其他企业借鉴。后续上海移动将扩大电商采购的范围，提高产品化采购能力，推进企业电商化的供应链创新运营模式，不断提升供应链价值，助力公司发展......”。

2、“.....。信息方面流合集中管控，消除流程断点，打破信息孤岛，实现全流程线上操作。通过电商平台打通内部多个系统接口消除信息孤岛，将供应链活动相关的各种信息整合，实现物企业电商采购系统的研究与实施论文原稿管理提供经验。综合物资具有采购金额小规格种类多价格变化快采购频次高的特点，在采购效率和和人力资源方面都存在着较大的问题。年综合物资的采购金额占采购总金额的占比不到，物料编码却超过条订单数量约条，而订单总金额只占到全年总采购金额的产品更新换代快，询价麻烦，需要安排位同志负责这项工作，投入产出比低。供应链系统与其他相关系统接口未完全打通，流程断点多线下环节多，纸质单据多，采购效率难以提升。因此需要借助互联网电商渠道，建立企业电商采购系统，简化采购流程，使管理成本最小无信息断点的企业电商采购系统......”。

3、“.....互联网与社会发展各领域深度融合，企业供应链与互联网的关系日益紧密，供应链在信息数据获取与分析需求感知与管理方面变得越来越重要。互联网时代亦使通信行业的竞争日益激烈，产品周期明显变短，对供应链的效率也提出了更高的要求。中国移动集团公司非常注重供应链的管理，提出了进步提高采购集中度，力争实现级采购集中度的目标。为应对内外部发展的需求和挑战，通与互联网的指定和端口的访问，屏蔽与其它的连接，提高与公网之间的安全性。其次，应用程序与数据库之间以防火墙隔开，只开通应用程序到数据库的指定和端口，屏蔽其它到内网的访问，提高区到内网的安全性。另外，电商采购系统与其它系统的数据交互通过接口平台连接，确保区的应用与内网的其它业务系统分离。企业电商采购系统的研究与实施论文原稿。摘要随着等电子商务模式的大放异彩和大数据力量的日趋显现......”。

4、“.....现有接口电商采购系统与系统预算系统的数据交换通过接口平台进行。接口规范由接口平台规范定义。系统接口公司人员信息部门信息和人员与部门的组织数据同步接口以及通知告警下发短信使用接口，接口规范由接口规范定义。安全技术限制在应用服务器内对号店访问的服务器进行绑定，其他的服务器访问均为非法访问，直接进行过滤，防止信息泄露。设计上考虑最小化返回数据为避免信息的泄露和被截取，在系统接口上采取最小化化数据的设计规则。电商采购系统在与动采购部管理员向号店提出的产品需求，产品信息由号店通过系统接口批量推送给上海移动企业电商采购系统，上海移动采购部管理员在电商采购系统进行产品信息的审核筛选补充信息维护价格，以及产品上架。产品库管理采用超市货架化管理页面，管理员可以通过产品名称或产品编码查询产品信息，也可以通过产品目录检索产品信息。产品申购和下单在上海移动电商采购系统中采购员先选购商品......”。

5、“.....提交给上级领导审批。本部门领导审批通过之后，订单即通过接口发往号店系统领导审批不通过，则订单退回订的系统接口，与其进行系统交互，实现订单的状态更新和物流跟踪。接口技术标准第方电商接口本系统建设时，定义标准的第方电商接口，用于实现与第方的各类数据交互。接入上海移动的第方，需要在其系统中按照上海移动的接口规范实现相应的业务逻辑。通信安全确保外部电商与企业内部电商采购平台通信的完整性与机密性。在双向接口的信息传输中，对传输的信息字段采取和编码和加密。通过和编码和加密可以有效的防止信息传递过程中被截取，也无法被篡改，只有知晓加密串的外部电区到内网的安全性。另外，电商采购系统与其它系统的数据交互通过接口平台连接，确保区的应用与内网的其它业务系统分离。应用功能上海移动企业电商采购系统功能模块主要包含产品库管理产品选择和下单第方电商平台交互部分......”。

6、“.....产品信息由号店通过系统接口批量推送给上海移动企业电商采购系统，上海移动采购部管理员在电商采购系统进行产品信息的审核筛选补充信息维护价格，以及产品上架。产品库管理采用超市货架化管理页面，管理员可以接口，接口规范由接口规范定义。安全技术限制在应用服务器内对号店访问的服务器进行绑定，其他的服务器访问均为非法访问，直接进行过滤，防止信息泄露。设计上考虑最小化返回数据为避免信息的泄露和被截取，在系统接口上采取最小化化数据的设计规则。电商采购系统在与号店的双向数据交互中，根据每次接口调用所要满足的业务要求和功能要求，在传输的信息中只包含本次交互目的所需的必要和相关的信息，与本次交互无关的非必要信息不传输。在返回信息时，只返回接收方能够完成业务处理企业电商采购系统的研究与实施论文原稿的起草人。起草人可以撤销订单，或修改后重新提交订单......”。

7、“.....用户可在虚拟货架上进行挑选，并将需要的产品加入购物车，然后生成订单。第方电商平台交互上海移动的电商采购系统通过与号店的系统接口，与其进行系统交互，实现订单的状态更新和物流跟踪。接口技术标准第方电商接口本系统建设时，定义标准的第方电商接口，用于实现与第方的各类数据交互。接入上海移动的第方，需要在其系统中按照上海移动的接口规范实现相应的业务逻辑。源，也无需仓库进行次配送。借鉴电子商务经验，建立在线收货确认流程，通过自动收货和延迟收货机制，推动收货确认人及时处理，提高收货及时性。通过系统对接实现供应商自动报账自动核对，极大地减少了人员对账工作量，同时提高了准确性货架式选购，全程可视化操作从商品选购下单到收货确认全程可视化操作，大大提升了使用部门的用户体验。企业电商采购系统的研究与实施论文原稿......”。

8、“.....产品库管理上海移中度，较好地支撑了公司的运营发展。随着公司业务发展和管理的深入，现有的采购模式对采购效率和人力资源都带来了较大的压力，年月，上海移动打破常规，对企业电商采购系统的建设开启了探索之路，首先将矛盾最为突出的综合物资采购作为企业电商采购的试点，希望为今后其他物资的产品化管理提供经验。综合物资具有采购金额小规格种类多价格变化快采购频次高的特点，在采购效率和和人力资源方面都存在着较大的问题。年综合物资的采购金额占采购总金额的占比不到，物料编码却超过条订单数量约条，而订单总商与内部电商采购平台才能正确解析传输的内容。项目总结与展望项目成果合理分工和设置规则，提升采购效率实行电商采购后，各使用部门自行下单，采购物流部负责采购目录维护供应商寻源产品价格管理等工作，不再负责具体的订单工作。打通系统间接口......”。

9、“.....推动了系统等周边系统的数据完善。通过打通系统间的接口，消除流程断点，除了物流配送外，实现端到端全流程线上操作优化流程，提升采购效率利用第方电商物流直接送至需求单位，配送时间短，无需占用上海移动仓储通过产品名称或产品编码查询产品信息，也可以通过产品目录检索产品信息。产品申购和下单在上海移动电商采购系统中采购员先选购商品，然后创建订单，提交给上级领导审批。本部门领导审批通过之后，订单即通过接口发往号店系统领导审批不通过，则订单退回订单的起草人。起草人可以撤销订单，或修改后重新提交订单。物资的申购采用超市化方式含目录树结构组合筛选和物品简介个部分。用户可在虚拟货架上进行挑选，并将需要的产品加入购物车，然后生成订单。第方电商平台交互上海移动的电商采购系统通过与号逻辑判断所需的必要信息，无关信息也不传输。内外网分离部署由于电商采购系统需要与外部公网进行交互......”。