1、“.....对于整个组的能力，通过该能力在每个项目上每项活动上的运用，优化活动的效率质量成本，进而提高研发项目和研发活动的成功概率。因此，构建研发能力是研发管理的重要使命，为与项目管理能力作区别，本文称这种能力为组织级研发能力。组织级研发能力是全面衡量整个研发组织满足市场和客户的程度的个综合标准，可以通过对外部需求和内部资源的有效管理来获得，拥有优于业界平均水平的组织级研发管理能力，企业能够获得更高的研发投入产出比，进而取得业务上和率和缩短生产周期。目前，大多数研发组织都或多或少的以等体系建立了研发流程管理制度，但是很多时候并没有得到预期的效果，主要的原因在于员工不愿意使用流程或无能力应用流程，使得流程管理被架空。想要进行有效的研发流程管理，以下几个关键点需要特别注意流程管理为中心，职能管理为辅助。如果重心相反，则流程执行会经常被打断......”。

2、“.....这样可以极组织级研发能力的构建研究论文原稿码分析系统应用安全审计系统等。结语综上所述，研发能力的构建是个系统性工程，各种因素需要相互契合才能起到效果，就如个手表中的各个齿轮，互相咬合并顺畅运转才能保证时间的准确，如果个或多个齿轮不转动或者齿轮间咬合不紧密，就无法得到理想的结果。研发组织应尽快转变管理体系单管理孤岛的情况，结合自身内外部环境和资源来实施合适的研发管理，以构建有独特竞争力的组织研发能力。参考文献丁勇研发能力规模与高新技术企业绩效南开经特定技术方面，包括业务建模开发语言程序设计等而对于项目管理人员，则偏重于管理素养方面，如成就导向影响力培养他人团队合作等。知识管理员工现有素质和相应素质模型之间的差距的弥补主要使用知识管理来实现。其中知识的显性化书面化和沉淀直接利于素质模型的构建......”。

3、“.....特别是培训作为针对性很强的手段，尤其应当受到重视，但是很多组织仅仅是培训但不评价，导致培训失去了大部分的实际意义，对于培训定规则引擎数据交换平台等等，可以极大的降低研发难度和门槛，以便开发人员可以将更多的精力放在业务实现上通用的技术解决方案包括业务方面的解决方案，如影像解决方案解决方案也包括非业务方面的解决方案，如安全性解决方案易用性解决方案高性能解决方案等等通用构件可能被多个项目系统使用到的功能，以构件的形式存在，方便系统间的复用和管理。如日志构件数据采集构件告警构件等等。研发人力资源能力研发既是工程性活动也是创意性活动，对于工组织和人力配臵与研发需求不致研发角色间的职责不像其它工作样可以很清晰的划分和定义，岗位角色职责经常发生变动，很容易出现人员能力和实际工作要求不完全匹配的现象，在业务主导的组织里这种现象会更严重。研发能力的衡量指标想要建立高水平的研发能力......”。

4、“.....研发既是专业工作，也是企业商业活动的组成部分，因此评价研发能力水平高低需要从工程和价值两个角度去衡量。研发技术能力技术能力是企业为支持技手机研发中即采取了这种策略。组织级研发能力的构建研究论文原稿。作为新生事物和专业领域，不易被其他人理解，而技术出身的管理人员方面对管理有了先入为主的观念，另方面工作上相对独立，缺少机会和动力去了解现代企业管理体系，以至于研发管理与企业管理的其他领域，如战略管理人力资源管理财务管理等接触点较少协作程度较浅，这些因素导致了研发管理与企业管理的其他领域脱节，形成管理孤岛。重复性技术劳动现象严组织里这种现象会更严重。研发能力的衡量指标想要建立高水平的研发能力，首先需要确定研发能力的衡量指标。研发既是专业工作，也是企业商业活动的组成部分，因此评价研发能力水平高低需要从工程和价值两个角度去衡量。作为新生事物和专业领域......”。

5、“.....而技术出身的管理人员方面对管理有了先入为主的观念，另方面工作上相对独立，缺少机会和动力去了解现代企业管理体系，以至于研发管理与企业管理的其他领域，如战素需要相互契合才能起到效果，就如个手表中的各个齿轮，互相咬合并顺畅运转才能保证时间的准确，如果个或多个齿轮不转动或者齿轮间咬合不紧密，就无法得到理想的结果。研发组织应尽快转变管理体系单管理孤岛的情况，结合自身内外部环境和资源来实施合适的研发管理，以构建有独特竞争力的组织研发能力。参考文献丁勇研发能力规模与高新技术企业绩效南开经济研究，李丹企业研发管理的现状及分析商业经济，曹巍，朱长风领先型战略和追赶型，如成就导向影响力培养他人团队合作等。知识管理员工现有素质和相应素质模型之间的差距的弥补主要使用知识管理来实现。其中知识的显性化书面化和沉淀直接利于素质模型的构建......”。

6、“.....特别是培训作为针对性很强的手段，尤其应当受到重视，但是很多组织仅仅是培训但不评价，导致培训失去了大部分的实际意义，对于培训定要进行当期考试和中期实践评价。研发支持工具能力可以减少重复劳动提高信息处理效率，组织级研发能力的构建研究论文原稿重不要重复造轮子可能是每个从业者入行被告知的第条准则，但是实际情况往往是找不到轮子好不容易找到个轮子，缺乏相应说明以致用不了好不容易能运行，很多地方与需求不致，不得不改来去，最后还是变成自己写轮子最为现实的问题在于大多数研发组织规模较小，没有能力或者意识建立统的研发技术规划，使得经常在新产品新项目中将已经在旧产品旧项目中做过的部分技术工作重新做遍，造成了极大的浪费。得经常在新产品新项目中将已经在旧产品旧项目中做过的部分技术工作重新做遍，造成了极大的浪费。组织级研发能力的构建基于研发的目标衡量指标和现状，本文认为......”。

7、“.....领先型研发战略是内部核心技术的自我突破。其出发点是占领高技术平台，不断推出新产品，以供给促需求，其主导模式为研究与开发生产销售市场需求如苹果公司在放在业务实现上通用的技术解决方案包括业务方面的解决方案，如影像解决方案解决方案也包括非业务方面的解决方案，如安全性解决方案易用性解决方案高性能解决方案等等通用构件可能被多个项目系统使用到的功能，以构件的形式存在，方便系统间的复用和管理。如日志构件数据采集构件告警构件等等。研发人力资源能力研发既是工程性活动也是创意性活动，对于工程的面，主要采用工程管理手段来支持，对于创意的面，依赖于人员能力和素养，所以管理重心略管理人力资源管理财务管理等接触点较少协作程度较浅，这些因素导致了研发管理与企业管理的其他领域脱节，形成管理孤岛......”。

8、“.....但是实际情况往往是找不到轮子好不容易找到个轮子，缺乏相应说明以致用不了好不容易能运行，很多地方与需求不致，不得不改来去，最后还是变成自己写轮子最为现实的问题在于大多数研发组织规模较小，没有能力或者意识建立统的研发技术规划，战略的比较研究中国矿业大学学报，吴伟伟，梁大鹏，于渤技术管理与技术能力的双螺旋耦合模式研究中国科技论坛，刘大卫人力资源能力衡量模型及指标体系构建研究生产力研究，作者单位广州供电局有限公司广东省广州市。组织级研发能力的构建研究论文原稿。组织和人力配臵与研发需求不致研发角色间的职责不像其它工作样可以很清晰的划分和定义，岗位角色职责经常发生变动，很容易出现人员能力和实际工作要求不完全匹配的现象，在业务主导的研发组织本身更应该意识到和充分利用的这种特性，具体而言，研发组织应根据需要建设研发支持工具......”。

9、“.....常用的研发支持工具包括管理类工具如项目管理系统配臵管理系统需求管理系统同行评审管理系统测试管理系统流程管理系统知识管理系统服务管理系统等工程类工具如持续集成系统持续交付系统构建系统构件管理系统部署系统代码走读系统静态代码分析系统应用安全审计系统等。结语综上所述，研发能力的构建是个系统性工程，各种因还在于提高人力资源能力，对于组织而言，提高人力资源能力的关键在于建立套以人员素质模型和知识管理体系为双中心的能力评估能力提升的体系人员素质模型通过测评的方法可测出员工现有素质及结构，对照人员素质模型，可发现素质差距，进而针对性的进行提高。对于研发组织而言，素质模型的重心在于业务技术和管理方面，如技术开发人员的素质模型主要关注特定业务和特定技术方面，包括业务建模开发语言程序设计等而对于项目管理人员，则偏重于管理素养方组织级研发能力的构建研究论文原稿而言......”。