1、“.....就必须实行扁平化。利用机构扁平化高效运作的特点，可以解决铁通河南分公司存在的人力资源配置不合理市场反应不迅速等问题。可视化分析系统的设计过程铁通河南分公司从自身存在的问题及对信息化系统的实际需求出发，做出了建立可视化资源管理分析系统的决定，以期通过信息化管理平台加强对公司人力资源网络资源市场资源的统管理，使各种生产资源向集中烈的竞争。对于电信运营商来说，其生产过程与它的消费过程不可分割，所有的服务都基于网络，网络的质量决定着服务的质量。铁通河南分公司经过十几年的发展，网络规模十分庞大，网络类型也较为复杂，其运营组织也越来越庞大，越来越分散，组织能力成为战略执行的关键。专业化维护实际上就是采用垂直的管理模式，对承载业务的网络和设备进行集中维护的种方式。铁通河南分公司拥有支技术水平高敬业基于的可视化分析系统的研究与实现论文原稿确保信息系统建设速度......”。

2、“.....信息化建设要注重信息化人才队伍建设人才是信息化成功之本和信息化建设成败的关键，不管是信息系统建设维护运行，都离不开专业队伍的技术支持。因此，要更加注重专业人才的培养和储备，同时，要借助信息管理系统的投入运行，着力培养支具备现代企业管理知识熟悉电信业务和电子信息技术的复合型人才队伍。系统开发要有前瞻性和开放性系统在开发时考息安全方面负有重要责任。随着网络与信息技术迅猛发展，信息化与工业化深度融合的趋势日益明显，信息技术对人类社会生产生活方式产生巨大影响，越来越多的企业个人对通信和信息技术服务提出了安全稳固快捷可靠等新的更高要求。在这种背景下，电信运营企业在国民经济中的基础作用也越来越凸显。作为家电信运营企业，铁通河南分公司深刻认识到，只有紧跟时代步伐，不断提升科技信息水平，提升服务点，整合现有的各类信息化系统和市场网络人力资源等数据资源......”。

3、“.....准确及时提供基层经营单元市场发展需要的基础资源信息数据，实现省分公司市分公司经营部层面的市场资源网络资源人力资源实时的监管，有效避免了省分公司对地市分公司的监管漏洞。基于的可视化分析系统的研究与实现论文原稿河南铁通可视化资源管理分析系统在使用过程中出现了些新的需求，对于这些需求，项目小组建立快速反应机制，对需求进行快速评估，评估完成后马上进行程序开发，使得系统切实满足铁通河南分公司生产经营的需要。也正是在循序渐进的修改中，系统功能日益完善，更加贴近实际工作需要。同商业的信息化管理系统不同，由于在可视化资源管理分析系统研发的各个阶段，都紧贴河南铁通的实际需要，所以可视的可视化分析系统的研究与实现论文原稿。项目小组抱着高度的责任感，对每行代码进行仔细检查，每个函数进行测试，每个功能进行反复验证试验......”。

4、“.....项目小组选择许昌分公司作为试点，负责系统功能的实际测试，对测试中出现的问题及时处理，使得系统经受了实战的检验。系统部署应用阶段为了保证系统顺利部署使用，铁通河南分公司专门下发了关于严格规范使用可视为了保证系统顺利部署使用，铁通河南分公司专门下发了关于严格规范使用可视化资源管理分析系统的通知，从制度上保证了系统的推广使用。项目小组通过编写系统使用手册培训使用人员设立热线电话建立系统使用经验交流群等措施为系统的推广使用提供技术上的保证。截止到月底，全省市场资源网络资源人力资源数据录入完毕，系统正式运行，为铁通河南分公司的扭亏攻坚转型发展提供强有力的决策支持。系动生产率及资源使用率得到极大提高，经过近年的使用，对铁通河南分公司的业务发展产生了积极的推动作用。主要表现为以下几点成效可视化资源管理分析系统利用地理信息技术，结合铁通河南分公司的业务特点......”。

5、“.....使省分公司决策层实时了解市分公司经营部基层班组的市场资源网络资源人力资源配置现状。准确及时提供基层经营单元市场发展需要的基科技信息水平，提升服务能力，才能赢得市场认可。近年来，公司着眼于以科技创新带动服务创新，以可视化资源管理分析系统建设为切入点，大力推进管理信息化改造升级，实现了企业服务保障能力的显著提升。河南铁通可视化资源管理分析系统在使用过程中出现了些新的需求，对于这些需求，项目小组建立快速反应机制，对需求进行快速评估，评估完成后马上进行程序开发，使得系统切实满足铁通河南分公司基于的可视化分析系统的研究与实现论文原稿资源管理分析系统的通知，从制度上保证了系统的推广使用。项目小组通过编写系统使用手册培训使用人员设立热线电话建立系统使用经验交流群等措施为系统的推广使用提供技术上的保证。截止到月底......”。

6、“.....为铁通河南分公司的扭亏攻坚转型发展提供强有力的决策支持。系统完善阶段信息系统的建设不是劳永逸的，它的建设和完善是个动态的过程。理信息化手段创新为切入点，以点带面，促进生产经营和管理水平提升。铁通河南分公司可视化资源管理分析系统的研发证明，必须主动以信息化手段作为管理考核工具，将信息化的效率性效益性充分展示出来，调动各经营层级使用信息化手段的积极性被动的或者消极的等待信息化的浪潮来推动信息化建设，企业会丧失主动性，失去信息化建设的内生动力，沦为信息化的尾随者，企业发展也会丧失动力。基于河南分公司河南省郑州市。摘要信息化管理系统作为提升企业管理水平的有效平台和重要工具已经成为共识，本文结合生产实际，对铁通河南分公司的管理信息化需求进行了深入挖掘，并在的基础上对可视化分析系统的实施过程与实施效果分层展现，最后对电信运营企业信息化建设提出建议......”。

7、“.....电信运营企业在服务完善阶段信息系统的建设不是劳永逸的，它的建设和完善是个动态的过程。电信运营企业信息化建设建议铁通河南分公司通过可视化资源管理分析系统的建设极大的提升了管理水平，企业的竞争力得到了明显提高，对企业转型发展起到了积极的推动作用。铁通河南分公司的信息化建设实例，为同类企业提供了有效借鉴。主要有掌握信息化主动权在信息化的浪潮中，铁通河南分公司管理层思路开阔，勇于创新，以管资源信息数据，实现省分公司市分公司经营部层面的市场资源网络资源人力资源实时的监管，有效避免了省分公司对地市分公司的监管漏洞。项目小组抱着高度的责任感，对每行代码进行仔细检查，每个函数进行测试，每个功能进行反复验证试验，高质量的完成了开发任务。项目小组选择许昌分公司作为试点，负责系统功能的实际测试，对测试中出现的问题及时处理......”。

8、“.....也正是在循序渐进的修改中，系统功能日益完善，更加贴近实际工作需要。同商业的信息化管理系统不同，由于在可视化资源管理分析系统研发的各个阶段，都紧贴河南铁通的实际需要，所以可视化资源管理分析系统可以说是量身定制的信息化管理系统，在使用中的优异表现也证明了这点。可视化分析系统的使用效果可视化资源管理分析系统上线后，显著提升了铁通河南分公司的信息科技水平，劳国民经济正常运行和保障信息安全方面负有重要责任。随着网络与信息技术迅猛发展，信息化与工业化深度融合的趋势日益明显，信息技术对人类社会生产生活方式产生巨大影响，越来越多的企业个人对通信和信息技术服务提出了安全稳固快捷可靠等新的更高要求。在这种背景下，电信运营企业在国民经济中的基础作用也越来越凸显。作为家电信运营企业，铁通河南分公司深刻认识到，只有紧跟时代步伐......”。

9、“.....系统开发要有前瞻性和开放性系统在开发时考虑了系统后期升级改造的客观需求，严格按照模块化标准化建设，具有较强的可扩展性，可以满足后期升级需要，具有定的前瞻性系统在设计时遵循开放性原则，制定了相关接口标准，在保证系统安全前提下可根据实际需要，与其他系统对接，实现资源共享，做到综合效益最大化。作者单位中国铁通集团有限公化专业化扁平化进行转变，进而实现由信息化带动集中化专业化扁平化的化带化的目标，达到提高生产效率提升经营效益的根本目的。铁通河南分公司将实际需求为导向，实用才是硬道理的指导思想贯穿于系统建设全过程。基于的可视化分析系统的研究与实现论文原稿。信息化建设需要强有力的推进机制信息化系统牵涉到众多部门和基层单位，需要统规划整体推进，仅靠系统开发小组来推动神强的维护队伍，而如何利用好有限的维护力量......”。