1、“.....企业信息化管理系统的运行模式信息策划的实施步骤，包括企业战略规划企业信息化规划信息化管理系统过程识别建立系统总体结构和编制系统文件个步骤。第步系统文件的评审发布。由企业系统管理部门组织相关人员对系统文件进行评审，然后正式发布。系统运行在系统文件完成评审和发企业信息化管理系统的构建探讨论文原稿段每个部门的目标，以保证企业总的信息化目标的实现。企业信息化管理系统的运行模式信息化管理系统是种系统化管理模式，强调按系统思想管理信息化建设的相关事务，以达到提高企业信息化实施成功率的目的......”。

2、“.....信息化管业信息化瓶颈分析，针对企业业务流程现状，找到阻碍企业信息化发展的关键点，增加决策的准确性，决策者根据企业信息化现状和瓶颈分析来确定适合企业的信息化发展规划。第步信息化管理系统过程识别。其内容包括确定信息化管理系统适用范围确定照质量管理系统的原理和方法，在企业建立和运行套信息化管理系统，实现对企业信息化全过程全方位的指导和管控，解决信息化建设及管理无章可循，无法有效控制的问题。第步企业战略规划。确定企业的战略定位和战略目标，明确企业是做什么摘要本文通过参照原理......”。

3、“.....关键词企业信息化管理系统没有规矩，不成方圆，要想让系统得到有效的应用，并让信息系统绩效最优，最根本的不是取决信息技术和设备的先进性，而是息化管理系统的内容基本涵盖了信息化建设的各个方面，采用标准化的管理方式，运用过程方法，通过系统文件指导企业做什么怎么做由谁去做，避免出现缺乏监管控制不力运营不善等现象，有利于规范企业信息化的建设行为，提高企业信息化实施的成功做什么怎么做由谁去做，避免出现缺乏监管控制不力运营不善等现象，有利于规范企业信息化的建设行为，提高企业信息化实施的成功率。参考文献朱瑜庆，张根保......”。

4、“.....张根保，朱瑜庆，任的问题。探索套操作性强的思想或方法，用来有效地规范指导和管理企业实施信息化工程，提高信息化实施成功率，已成为个迫切需要解决的现实问题。参照质量管理系统的原理和方法，在企业建立和运行套信息化管理系统，实现对企业信息化全过设的推进原则设定系统目标，以明确企业信息化管理系统的发展方向，然后根据总的目标，明确各个阶段每个部门的目标，以保证企业总的信息化目标的实现。摘要本文通过参照原理，对企业信息化管理系统的概念内容运行模式及步骤进行了介绍......”。

5、“.....参考文献朱瑜庆，张根保，任显林标准化的企业信息化管理系统的探索与研究现代制造工程，张根保，朱瑜庆，任显林，曾旭杰企业信息化管理系统初探中国制造业信息化，作者单位陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂陕西省延安市。要包括手册程序文件和其他与信息化建设相关的文件。系统文件作为企业标准发布，是企业开展信息化建设和及管理工作的指导和依据。资源管理过程保障信息化建设所需的资源，及资源的合理利用。企业信息化管理系统的构建探讨论文原稿。结束语势弱点挑战和机遇进行分析......”。

6、“.....开展企业信息化瓶颈分析，针对企业业务流程现状，找到阻碍企业信息化发展的关键点，增加决策的准确性，决策者根据企业信息化现状和瓶颈分析来确定适合林，曾旭杰企业信息化管理系统初探中国制造业信息化，作者单位陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂陕西省延安市。管理职责过程规定了企业决策层的活动，其主要包括企业信息化建设方针和目标明确部门职责主持管理评审系统的策划等。系统文件全方位的指导和管控，解决信息化建设及管理无章可循，无法有效控制的问题。企业信息化管理系统的构建探讨论文原稿......”。

7、“.....采用标准化的管理方式，运用过程方法，通过系统文件指导企键词企业信息化管理系统没有规矩，不成方圆，要想让系统得到有效的应用，并让信息系统绩效最优，最根本的不是取决信息技术和设备的先进性，而是要向管理要效益。因此，企业信息化建设迫切需要解决的不仅是技术问题，更是管控理念和方业的信息化发展规划。第步信息化管理系统过程识别。其内容包括确定信息化管理系统适用范围确定方针目标设定与分解所需资源分析等。根据信息化管理系统内容确定系统适用范围，以指导信息化管理系统的建设确定系统方针......”。

8、“.....第步企业战略规划。确定企业的战略定位和战略目标，明确企业是做什么的，是个什么样的企业。如何将企业的要目标方针策略和行动信号构成个协调的体结构和总体行动方案第步企业信息化规划。通过对企业信息化应用现状的管理系统是种系统化管理模式，强调按系统思想管理信息化建设的相关事务，以达到提高企业信息化实施成功率的目的。为了适应系统化的管理需要，信息化管理系统采用了戴明模型，即按照循环思想，通过识别影响企业信息化的因素，有针对性后，系统运行的步骤，包括宣传培训组织调整和资源配置......”。

9、“.....宣传培训和培训主要针对的是部门领导和从事企业信息化工作的骨干人员。其主要内容包括与企业信息化相关的各种理念技术和方法。组织调整和资源配置是根据企业系统采用了戴明模型，即按照循环思想，通过识别影响企业信息化的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监控和测量，发现问题，实施改进，实现管理系统的持续有效运行。信息化管理系统的实施步骤系统策划系针目标设定与分解所需资源分析等。根据信息化管理系统内容确定系统适用范围，以指导信息化管理系统的建设确定系统方针......”。