1、“.....在项目启动规划执行监控及收尾的过程中负责具体工作实施，等标准逐级扩展科研管理系统功能，从而更好的应用在项目实施项目过程管理项目决策项目整合分析等工作方面，使科研管理系统设计更符合人与项目的实际应用需求。基于职能分层的科研管理系统功能规划科研管理系统以实现项目信息化管理为目的以项目为元素的管基于事业部制的科研管理系统功能规划方法论文原稿所示。摘要科研管理系统是以提高企业项目执行效率及优化规划决策为宗旨的信息化运行管理平台，本文通过企业组织结构形式分析事业部内部职能定位......”。

2、“.....提高科研管理系统架构设计的符合性式管理，更易发挥经营管理的积极性，更能适应企业专业化发展和业务多元化要求，如图所示。事业部般由企业最高领导层根据专业领域产品特征及市场环境等因素并结合战略发展目标整合规划，负责制定业务层次的竞争机制并范围内决策。事业部内部结构较多按照直额，并监控预算具体执行情况。基于事业部制的科研管理系统功能规划方法论文原稿。企业组织结构概述企业组织结构是企业流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据......”。

3、“.....辅助科室主任完成相应科室的项目管理工作，以项目为纽带建立客户领导技术人员等之间多元联系。项目经理在职能中鉴于辅助管控层开展具体工作，科研管理系统中功能规划与管控层也具有较多部的有效运行。科研管理系统可从项目组合部门预算统计分析及业务考核等个板块进行功能规划。个人经历包括项目经历与个人档案，项目经历主要为技术人员历次参研项目列表，可提供设计师任命参研周期自我评价等简要信息个人档案包括文件档案和荣誉档案两个功能规划方法论文原稿。个人经历包括项目经历与个人档案，项目经历主要为技术人员历次参研项目列表......”。

4、“.....前者梳理个人主要工程文件，后者统计个人奖项文章及专利等信息助层主体，辅助科室主任完成相应科室的项目管理工作，以项目为纽带建立客户领导技术人员等之间多元联系。项目经理在职能中鉴于辅助管控层开展具体工作，科研管理系统中功能规划与管控层也具有较多重叠。除参研项目完结项目个人经历共用资源等个板块外，增业务多元化要求，如图所示。事业部般由企业最高领导层根据专业领域产品特征及市场环境等因素并结合战略发展目标整合规划，负责制定业务层次的竞争机制并范围内决策。事业部内部结构较多按照直线职能制结构模式进行設置......”。

5、“.....前者梳理个人主要工程文件，后者统计个人奖项文章及专利等信息。共用资源作为共性文件查询板块，根据单位内部的职能部门进行分类设置，包括关于项目运行涉及的各类型流程文件。基于事业部制的科研管理系统功能规划方法论文原稿。科室员工绩效考核，结合参研项目完成情况及具体实际等进行综合评估。基于战略层的科研管理系统功能规划事业部战略层主要结合单位发展战略，根据部门专业领域及产品情况制定长期与短期发展规划编制年度计划与财务预算优化资源配置绩效考核等，统筹调度事业与项目的实际应用需求......”。

6、“.....通过对内部特征与外部环境合理选择组织结构模式优化配置职能结构层次结构部门结构及职权结构等，进而实现企业预定战略目标。企业组织结构模式通。共用资源作为共性文件查询板块，根据单位内部的职能部门进行分类设置，包括关于项目运行涉及的各类型流程文件。对于科室负责人在科研管理系统中增加任务管理和绩效管理板块。任务管理包括部门任务目标与科室分解任务目标科室当前执行情况等绩效管理进行加预算管理与综合管理板块在项目级增加项目经费项目外协项目风险项目质量项目沟通及项目变更等功能，可选择性面向执行层提供查看权限。预算管理主要进行财务预算......”。

7、“.....并监控预算具体执行情况。基于事业部制的科研管理系统功定性同时存在弱权利职能的项目经理岗位，在组织形态上又呈现出弱矩阵式结构，旨在项目管理过程中增加横向辅助管控功能，既可加强职能区域间的沟通联系，又利于部门运行中合理调度资源。如图所示。基于辅助层与管控层的科研管理系统功能规划项目经理作为辅常包括直线职能制事业部制模拟分权制以及矩阵制等种金字塔型结构。事业部制目前是国内大型企业集团或公司普遍采用的级组织结构形式，具有集中决策，分散经营的特点在最高领导层授权下实现分权式管理，更易发挥经营管理的积极性......”。

8、“.....合理规划以项目为载体的科研管理系统框架，以项目执行可视化项目信息数据化项目管理综合化等标准逐级扩展科研管理系统功能，从而更好的应用在项目实施项目过程管理项目决策项目整合分析等工作方面，使科研管理系统设计更符合人根据工作职能，在科研管理系统中规划参研项目完结项目个人经历共用资源等个板块，各板块均采用树形结构逐级设计并完善功能。摘要科研管理系统是以提高企业项目执行效率及优化规划决策为宗旨的信息化运行管理平台，本文通过企业组织结构形式分析事业部内部控制与执行的信息系统......”。

9、“.....科研管理系统功能应结合企业组织结构与科研文化传统等进行符合性规范化架构设计，设计成为人与项目的功能逐级扩展的信息化服务平台，贴近实际科研工作运行流程通过项目执行可视化与规范性。关键词事业部科研管理系统功能规划方法事业部制是国内大型企业集团或公司普遍采用的组织结构形式，通过结合事业部内部组织结构与职能定位进行层级划分，合理规划以项目为载体的科研管理系统框架，以项目执行可视化项目信息数据化项目管理综合化线职能制结构模式进行設置，以垂直组织领导形态保证内部结构的稳定性同时存在弱权利职能的项目经理岗位，在组织形态上又呈现出弱矩阵式结构......”。