1、“.....军用软件配置管理的思考论文原稿。配备组织级配臵管理组长建议配备组织级的配臵管理军用软件配臵管理要在全项目组参与的基础上，结合策划实施监督和支持的方式进行改进。关键词配臵管理基线项目库引言软件配臵管理以版本管理变更管理状态统计和配臵审核这种功能的具体实现，对软件开发进行标识控制与管理。其他利益相关方按计划分配的权限对军用软件配置管理的思考论文原稿互不影响，互不冲突。为项目配备软件质量保证人员在装备项目人员分配时，应为项目配备软件质量保证人员，软件质量保证人员要求对软件技术具有定深度的了解和掌握，熟悉软件开发工具软件开发过程软件测试过程等......”。

2、“.....变更手续是否履行，基线是否按计划建立等。配臵管理组长独立于项目组，可以客观实际地对项目的配臵管理活动进行支持和审核。使用专业的软件配臵管理工具使用软件配臵管理工具可以有效提高配臵管理的效率和正确性，专业的软件配臵管理工具有出，目前存在着种种实际不利因素，使得软件的技术状态比较混乱，软件配臵管理无法起到理想的效果。如何适应装备项目的特殊性，从而有效提高软件配臵管理的作用，是亟需解决的问题。配备组织级配臵管理组长建议配备组织级的配臵管理组长，组织制定并维护软件配臵管软件的系统性管理还存在漏洞当前......”。

3、“.....个典型军用装备系统的装备软件往往需要多个研制单位多种管理流程来协作完成。但现状却是方面各软件的研制单位在软件的管理水平和技术手段方面存在较大差异，使得装备软件的整体质量受到影响另软件涉及到不同的军种业务流程，专业领域的多样化决定了软件开发人员对装备软件需求的理解不全面另方面，在装备软件的前期设计中往往难以直接面对最终用户，进行深入有效地沟通交流，这也使得设计人员难以准确把握具体装备的具体需求，导致需求模糊，在后续的需求文档和产品无法匹配等问题。军用软件配置管理的思考论文原稿。项目组成员应按照评审通过后的软件配臵管理计划开展软件配臵管理活动......”。

4、“.....健全软件配臵管理机构要保证软件配臵管理活动能有效进行，就需要建立软件配臵管理机的频繁变更目前不同型号的军事装备，其软件涉及到不同的军种业务流程，专业领域的多样化决定了软件开发人员对装备软件需求的理解不全面另方面，在装备软件的前期设计中往往难以直接面对最终用户，进行深入有效地沟通交流，这也使得设计人员难以准确把握具体装备的。如何适应装备项目的特殊性，从而有效提高软件配臵管理的作用，是亟需解决的问题。影响军用软件配臵管理的主要因素未按库管理规范管理库按照的要求，军用软件开发组织应提供相应资源并建立软件库......”。

5、“.....均可能存在需求的变更，部分变更还相当大，而每次变更都会引起文档及基线的变更，有时候因为进度紧张或设计人员思想较随意等原因，不是每次变更都有记录，从而导致中间产品或者最终产品的缺失，文档和产品无法匹配等问题。控性可追溯性。在实际的软件研制过程中，由于软件配臵管理人员不够专业软件研制进度紧张导致重产品轻过程软件生命周期的特殊性等原因，导致开发库版本混乱，受控库形同虚设，严重影响了软件产品的完整性。软件需求模糊以及需求的频繁变更目前不同型号的军事装备......”。

6、“.....但现状却是方面各软件的研制单位在软件的管理水平和技术手段方面存在较大差异，使得装备软件的整体质量受到影响另方面，尽管建立了库，实现了软件和文档的版本控制，但这些更多地还是着眼于分系统甚至单机层，包括库管理员项目其他利益相关方等。影响军用软件配臵管理的主要因素未按库管理规范管理库按照的要求，军用软件开发组织应提供相应资源并建立软件库，软件配臵项对库的入库访问出库更改等活动应赋予不同的权限控制，以确保软件产品的正确性完整性可体需求，导致需求模糊，在后续的需求分析阶段设计阶段软件测试阶段，均可能存在需求的变更，部分变更还相当大，而每次变更都会引起文档及基线的变更......”。

7、“.....不是每次变更都有记录，从而导致中间产品或者最终产品的缺失，制，以确保软件产品的正确性完整性可控性可追溯性。在实际的软件研制过程中，由于软件配臵管理人员不够专业软件研制进度紧张导致重产品轻过程软件生命周期的特殊性等原因，导致开发库版本混乱，受控库形同虚设，严重影响了软件产品的完整性。软件需求模糊以及需求，管理系统间的协调上还存在脱节，这也造成了软件与软件文档间同系统中嵌入式软件和应用类软件间的适用性得不到保证，更改变化的同步不能控制。通过以上的描述可以看出，目前存在着种种实际不利因素，使得软件的技术状态比较混乱......”。

8、“.....可以支持并行开发，也可与常用的开发工具集成，提高了开发效率和配臵管理效率，并且保证了软件配臵管理的客观性。软件的系统性管理还存在漏洞当前，军用装备规模日益庞大技术日趋复杂，个典型军用装备系统的长，组织制定并维护软件配臵管理过程相关体系文件，方面审核项目的软件配臵管理计划，从专业的角度检查配臵项及基线标识是否正确，配臵管理活动是否有遗漏，配臵管理权限分配是否正确等另方面定期对项目实施配臵管理审核，并定期维护组织级受控库，起到了盘库的作进行存取等操作，这样保证了各角色人员之间的工作互不影响......”。

9、“.....为项目配备软件质量保证人员在装备项目人员分配时，应为项目配备软件质量保证人员，软件质量保证人员要求对软件技术具有定深度的了解和掌握，熟悉软件开发工具软件开发过程软件测试过程等，视过程说明标准和规程进行审核，以便及时发现和纠正软件配臵管理过程中的不符合项，以确保软件配臵管理过程不偏离组织要求。摘要结合军事装备软件配臵管理的现状，分析了影响装备软件配臵管理的客观因素，并针对性地提出了提高软件配臵管理有效性客观性的建议，指出等，可以支持并行开发，也可与常用的开发工具集成，提高了开发效率和配臵管理效率，并且保证了软件配臵管理的客观性......”。