1、“.....。必须进行需求变更的情况国家相关政策的出台，新政策对业务部门的工作流程提出了新的变化要求。由于业务部门组织机构的调整，在行政管段对待需求变更的态度是不同的如果在项目的需求调研阶段提出需求变更，软件承建单位会积极配合用户进行变更，并及时合并到需求说明书中。业务部门需要注意沟通技巧，尽可能的将需求变更控制在需求阶段。但是，旦项目通过需求评审后，业务部门再提出需求变更，软件承建单位就会对变更进行详尽的评如何对待软件项目的需求变更论文原稿加。当业务部门提出新需求的时候，软件承建单位项目开发人员会分析这些新需求对项目现阶段带来的风险，得出实现变更需求需要的成本，包括时间人力资源等等方面......”。

2、“.....任何需求变更都需要经过业务部门负责人业务分管局领导的最终各方意见要达成致，明确该变更实施还是不实施。评审结束应有软件承建单位业务部门分管领导的结论意见及签字。需求变更实施可行性评审的结论可以是以下种需求可变可不变，那就可以暂不考虑需求变更影响到正常办理业务，必须要变，但与原来开发思路有较大差异，会打乱整体软件架构，使得其他功定了本次软件开发需实现的功能，到系统设计完成上线使用，除特殊情况外需求不再做任何改动。如果业务部门在项目建设过程中提出需求变更，会给项目带来巨大的风险，导致项目的成本增加开发周期延長产品质量下降及团队工作效率下降，更会打乱软件设计整体结构，使程序难以理解和维护......”。

3、“.....业务部门信息中心软件承建单位都将参与到其中，承担各自的责任。业务部门是需求变更的主要责任部门，需求为什么要变，要变成什么样都是由业务部门提出。如何对待软件项目的需求变更论文原稿。摘要旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程序格式附加表单等等，这些都可以在系统进行升级改造时考虑，而不需要以需求变更的形式提出来。如果是影响业务正常办理的变更，例如上级部门对工作流程有了新的要求，并要求立即执行，在这种情况下应由申请业务部门填写需求变更申请表，并报本部门分管局领导批准后提交信息中心。内容包括新增变更需定了本次软件开发需实现的功能，到系统设计完成上线使用，除特殊情况外需求不再做任何改动。如果业务部门在项目建设过程中提出需求变更......”。

4、“.....导致项目的成本增加开发周期延長产品质量下降及团队工作效率下降，更会打乱软件设计整体结构，使程序难以理解和维护，更会给软件承而且又不是十分紧急的需求可以放在软件的下个版本中进行。无论是立即实施还是放在下个版本中，都应该给新的需求个充足的开发和测试时间，保证产品质量。参考文献王莉，吴洁明软件项目中的需求变更管理的研究计算机技术与发展，。摘要旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程过评审后，软件承建单位需要与信息中心签订份新的合同。在项目的不同阶段对待需求变更的态度是不同的如果在项目的需求调研阶段提出需求变更，软件承建单位会积极配合用户进行变更，并及时合并到需求说明书中。业务部门需要注意沟通技巧......”。

5、“.....但是，旦项目通过需求如何对待软件项目的需求变更论文原稿调整内容，需求变更原因，期望完成时间，申请部门负责人意见等。如何对待软件项目的需求变更论文原稿。对需求变更的理解由于需求变更会大大的影响到软件开发的进度成本质量等诸多因素，所以必须明确变更的原因以及责任。变更的原因只能是以上所述的些特殊情况，般情况下应尽量避免变更。进度成本质量等诸多因素，所以必须明确变更的原因以及责任。变更的原因只能是以上所述的些特殊情况，般情况下应尽量避免变更。在问题的考虑上要尽可能全面，业务部门应该充分考虑是否必须进行需求变更。如果目前的系统并不影响业务的正常办理，就应该在系统日后进行升级改造时并提出。比如报表更始需求变更，意味着成本投入增加般来讲......”。

6、“.....当业务部门提出新需求的时候，软件承建单位项目开发人员会分析这些新需求对项目现阶段带来的风险，得出实现变更需求需要的成本，包括时间人力资源等等方面，再与业务部门和信息中心商讨是否有必要进行变更和如何在最小代单位带来难以接受的打击，因而需求变更应该尽量避免。软件的需求变更也是项复杂工作，业务部门信息中心软件承建单位都将参与到其中，承担各自的责任。业务部门是需求变更的主要责任部门，需求为什么要变，要变成什么样都是由业务部门提出。对需求变更的理解由于需求变更会大大的影响到软件开发的序开发人员都感觉到头疼。而且，在些软件项目管理的技术图书和教程中，也把需求变更作为单独的项来研究。本文中......”。

7、“.....以及当发生需求变更的时候如何应对解决。关键词软件项目需求变更可行性分析信息化关于需求变更的认识需求通过评审就审后，业务部门再提出需求变更，软件承建单位就会对变更进行详尽的评估。需求变更实施要分优先级在对需求变更进行分析时，业务部门应对变更的实施有个时间进度上的规划。针对那些对系统影响不大和些优先权十分高的需求变更可以立即要求在项目中实施，而对于那些对于整个系统现阶段的开发影响很大下实现变更。任何需求变更都需要经过业务部门负责人业务分管局领导的认可，业务部门需慎重地对待需求的变更，变更需要重新签订合同当业务部门确实希望进行需求变更时，可以让软件承建单位开发个快速原型系统，让业务操作人员体验下，以确认确实希望添加这些需求......”。

8、“.....但与原来开发思路有较大差异，会打乱整体软件架构，使得其他功能也受影响，会导致无法使用，那么这样的需求变更也不能实施需求变更影响到正常办理业务，必须要变，经过评审，各方也致认为该变更可以实施那么就由信息中心开始组织进行需求变更的具体工作。需求变更的注意点在软件通过评审后上进行组织机构调整，各个业务部门的行政职能也势必调整，业务流程也会随之调整。如何对待软件项目的需求变更论文原稿。需求变更评审信息中心组织专家召开需求变更评审会议。需求变更评审会议由软件承建单位业务部门和信息中心共同参与。必须有业务部门负责人本部门分管领导参加，要求业务部。需求变更实施要分优先级在对需求变更进行分析时......”。

9、“.....针对那些对系统影响不大和些优先权十分高的需求变更可以立即要求在项目中实施，而对于那些对于整个系统现阶段的开发影响很大，而且又不是十分紧急的需求可以放在软件的下个版本中进行。无论是立即认可，业务部门需慎重地对待需求的变更，变更需要重新签订合同当业务部门确实希望进行需求变更时，可以让软件承建单位开发个快速原型系统，让业务操作人员体验下，以确认确实希望添加这些需求。在需求变更实施可行性分析报告通过评审后，软件承建单位需要与信息中心签订份新的合同。在项目的不同也受影响，会导致无法使用，那么这样的需求变更也不能实施需求变更影响到正常办理业务，必须要变，经过评审......”。