1、“.....明确检测人员技术等多种方法不断提升检测机构的技术能力。最后，可以运用决策树方法，以最大收益期望值和最大效用期望值或最大效用值做为决策准则，在众多方案中选取最适合机构检测工作需要的，符合组织长远发展需要的方案。总结总之，计量机构管理者可以在已经拥有的大量数据的基础上，进行分析加工得到更有价值的信息，从而，能够为机构的未来发展做长远规划。决策辅助计量仪器的数量随着社会的发展正在快速增长，与之相应的计量检测和管理活动同样面临艰巨的挑战。过去以管理者根检测情况有计划地提升检测效率。改进方式改进方式可分为技术改进和管理改进两种方式。每种方式又包括多种方法，管理者应根据所遇到问题的特点以及结合本单位实际情况采取最佳的解决办法。首先，在决策进程中，管理者必须依靠大量准确可靠的信息才能对各种方案进行分析比较，因此，信息的收集是至关重要的......”。

2、“.....才能发现其中隐藏的巨大价值。计量检测绩效考核与决策辅助系统论文原稿。其次，多数计量机构将大部分精力都放在完成计量检测绩效考核与决策辅助系统论文原稿时，在数据分析的帮助下，也可以辅助管理者制定计量机构的长远发展计划，从而使计量检测工作能够获得持续地改进。更重要的是，在此基础上，可以形成个有效的反馈系统，时时检测和监督整体计量机构的检测活动是否符合社会生产生活和计量机构发展的需要，并及时做出必要调整。关键词标准化反馈系统决策树绩效评估数据分析检测时间的确定目前，各检测机构普遍实行标准化的检测流程，主要依据相关检定规程或校准规范，制定本实验室开展检测项目的操作规范，来规范检测活。改进方式改进方式可分为技术改进和管理改进两种方式。每种方式又包括多种方法，管理者应根据所遇到问题的特点以及结合本单位实际情况采取最佳的解决办法。首先，在决策进程中......”。

3、“.....因此，信息的收集是至关重要的。这就需要对周围可利用的数据深入挖掘，才能发现其中隐藏的巨大价值。摘要多年以来，计量检测机构为获得生产经营管理范围内最佳秩序和经济效益，直致力于推行标准化检测活动，但始终没推出衡，做出的决策往往不能对症下药。其次，多数计量机构将大部分精力都放在完成检测任务的数量上，以数量论成败，但是，增长的质量却并不高，不能在检测技术能力上有积极的提升。而且，普遍认为购买先进的检测仪器就能提升本单位的技术水平，事实上，这仅仅是提升技术能力的个方面。仪器设备可以通过购买方便得来，而技术能力的提升则不是朝夕轻易做到的，需要在实际检测活动中不断地锻炼，着重加强技术人才和管理人才的培养，培养那些善于发现检测活动中存在问题或者可决策辅助计量仪器的数量随着社会的发展正在快速增长，与之相应的计量检测和管理活动同样面临艰巨的挑战......”。

4、“.....变化的社会环境要求我们必需采用以计算机为辅助工具，在拥有大量珍贵数据资料的基础上，采用新的计量管理方式和统计的方法，经过细致精准地分析，预测未来可能出现的种或多种情况以及需要采取的多种可行策略或行动方案，以协助管理者做出对本部门长远发展最有利的决策，并对执行度，提高检测效率。检测人员劳动量可以以检测时间来表示，检测时间可以在管理系统主要检测项目属性中体现，检测人员在出具检测证书时，系统自动提取检测该仪器所耗费的检测时间，并予以记录。劳动量以单件设备所花费的检测时间乘以段时间内检测设备数量计算，即检测人员的工作时间种仪器的检测时间种仪器的件数，以这种方式可以量化检测人员的工作。与其它方式相比，可以更加明确检测人员在规定工作时间内的工作量或实际产出。通过设定规定工作时间......”。

5、“.....以提升机构的检测能力管理人员则根据外部市场的变化和本部门需要做出政策和人事方面的调整，以及为本部门制定中长期发展规划。在整个计量检测活动过程中，检测人员不需要知道其他人员的工作内容，计量仪器到期后，系统将其信息自动按排给适合的检测人员后，检测人员只需要在规定时间内完成规定工作量，以此作为其领取工资报酬和各种奖励的可靠依据。在系统有效监督管理的基础上，通过检测人员对检测工的奖励。而且，管理者可以与自己的下属分享绩效评估的信息，并帮助下属对从事的检测工作进行改进，为将来取得更好的工作业绩。计量检测绩效考核与决策辅助系统论文原稿。决策树的提出如图所示。科学提升检测效率检测效率计量仪器数量随着检测任务量的增大，部分机构可能会出现延长工作时间，减少检测步骤或者不按规程检测，甚至出现不检测就直接出检测报告的情况。管理者不能对此进行有效监督......”。

6、“.....因此，应该运用科学合理的提人员的心理因素。因此应该将技术人员从检测人员和科室主任或副主任的位臵中解放出来，强化其提高检测技术的能力，以减少检测人员的劳动强度，提高检测效率。检测人员劳动量可以以检测时间来表示，检测时间可以在管理系统主要检测项目属性中体现，检测人员在出具检测证书时，系统自动提取检测该仪器所耗费的检测时间，并予以记录。劳动量以单件设备所花费的检测时间乘以段时间内检测设备数量计算，即检测人员的工作时间种仪器的检测时间种仪器的件数，以这种计量检测绩效考核与决策辅助系统论文原稿不需要知道其它工作岗位的人员的工作情况，只需要使自己的实际工作时间规定工作时间就可获得相应的劳动报酬。为调动检测人员的工作积极性，管理者可以通過调整单位时间内的劳动报酬，对特殊岗位和需要加速发展的岗位进行激励。以及，为促进检测技术不断发展创新......”。

7、“.....而且，管理者可以与自己的下属分享绩效评估的信息，并帮助下属对从事的检测工作进行改进，为将来取得更好的工作业绩。互攀比。往往，岗位低者可能因工作量大大多于岗位高者，但是却得不到较高的报酬，而产生不满情绪。因此，衡量检测人员所做贡献的主要依据应该是其所付出的劳动量。虽然检测人员因知识结构和熟练程度上有定差别，但在经过段时间的培训和熟悉过程之后，差别不会太大，所以影响检测人员的劳动量的主要因素是检测技术的先进程度和检测人员的心理因素。因此应该将技术人员从检测人员和科室主任或副主任的位臵中解放出来，强化其提高检测技术的能力，以减少检测人员的劳动只需要在规定时间内完成规定工作量，以此作为其领取工资报酬和各种奖励的可靠依据。在系统有效监督管理的基础上，通过检测人员对检测工作的自我管理与约束，将减少科室主任的管理职责，可增加其技术方面的职责......”。

8、“.....实现扩大其管理幅度，减少计量机构管理层次的目的。最终，提高计量机构的运行效率，适应计量行业的快速发展。统绩效评估标准以绩效作为标准的科学的工资发放模式已实行多年，但是，计量机构都是以岗位作为发放工资的自我管理与约束，将减少科室主任的管理职责，可增加其技术方面的职责。同时，增加计量机构分管副职的管理职责，实现扩大其管理幅度，减少计量机构管理层次的目的。最终，提高计量机构的运行效率，适应计量行业的快速发展。统绩效评估标准以绩效作为标准的科学的工资发放模式已实行多年，但是，计量机构都是以岗位作为发放工资的标准。依据计量人员的行政管理岗位技术岗位检测岗位中级职称或者高级职称岗位等级别给予相应的报酬，缺乏统的标准，容易造成人员之间的检测效率的方法来提供更多更好的服务，而不是采取以上方法。固定检测人员的工作时间和单位时间内劳动报酬......”。

9、“.....使得检测人员没有超额完成任务的动力，从根本上杜绝检测人员的违法动机和可能性。解决的办法可以采用增加管理幅度减少管理层次，将管理职能与技术职能分开，明确检测人员技术人员和管理人员的责任。检测人员依据标准化的操作方法，完成法定的工作时间范围内所要求的以检测时间作为衡量标准的仪器设备总量技术人员式可以量化检测人员的工作。与其它方式相比，可以更加明确检测人员在规定工作时间内的工作量或实际产出。通过设定规定工作时间，检测人员不需要知道其它工作岗位的人员的工作情况，只需要使自己的实际工作时间规定工作时间就可获得相应的劳动报酬。为调动检测人员的工作积极性，管理者可以通過调整单位时间内的劳动报酬，对特殊岗位和需要加速发展的岗位进行激励。以及，为促进检测技术不断发展创新，对使用先进检测技术并为计量机构做出重要贡献的检测人员给予必标准......”。