1、“.....以便员工逐步积累形成企业的知识资产有效共享利用，也可对项目运作文档的共享与评估，规范项目组运作。工作量精细化考核目前，基于粗放型的管理，仅依赖项目经理日常的报表来记录项打破现状解决项目组异地成员之间的沟通和协作问题利用现有资源支撑好线项目组量化项目组成员的工作量，实现设计工序协同化，设计成果集中化，设计过程信息化，设计流程标准化，绩效考核精细化，达到对设计生产工作进行全过程的管理，从而帮助设计企业全面提高设计质量提升生产效率和管理水平已经势在必行。这也是中国移动通信企业设计协同信息化建设论文原稿分拆出来交给人力成本较低的服务外包单位甚至高校实习生来承担，可以降低高端技术人员的工作量，释放出来的时间可以用于争取和承担更多的设计方案编制工作。同时，项目组人员可跨专业使用......”。

2、“.....减少重复到同现场勘查的次数和专业间的沟通成本，从而节省项目组成本以及需要在于项目组内部流转，无法提供给其他项目组，使得数据无法像作业流水线那样自动传递给下个环节。成果及知识协同在设计工作中，会产生大量的纸质文件，如勘察草图预算设计说明会议纪要单项合册档案等，这些纸质文件承载着重要的知识信息。通信企业设计协同信息化建设论文原稿。通信企业设计协同信息化建设方案设计工序中化标准化信息化最重要的理论基础。通过将设计工作按工作时序划分，同时分析确定各阶段工作的工作量占比，将部分低端容易替代的环节分拆出来交给人力成本较低的服务外包单位甚至高校实习生来承担，可以降低高端技术人员的工作量，释放出来的时间可以用于争取和承担更多的设计方案编制工作。同时......”。

3、“.....电信产业链也在不断变革，并且这种变革的速度在逐渐加快。随着通信企业及通信设计咨询企业的快速发展，其面临的各方面挑战也日益显现，行业竞争越来越大，产品定价和设计交付时间等竞争日趋白热化。为降低生产成本，提高生产效率和质量，利用互联网等技术来打破现状解决项目综上所述，通信企业设计协同信息系统的建设与高效运转，是帮助企业全面提高设计质量管理水平。同时，也是积累与传承知识财富，提升员工工作效率的有效手段。本文基于对通信设计业务的了解，依托成熟的产品技术经验，基于协同化作业，精细化管控，以数据流为主线，用数据流穿起工作流程的设计思路，通过对数据流的管控，实术专家人员，对于不直接形成产值但对公司市场拓展和业务争取有帮助的技术营销项目技术支撑工作，也需要通过量化的方式进行衡量......”。

4、“.....按专业将设计工作按多维度进行划分，同时强化工作量的过程记录，通过量化考核的方式可以做到精细化考核。提供员工的实时工作量统计和明细查询，有利于员工的绩效激励，提并通过流程提交的方式告知下环节人员，下环节人员可以无需等待立即开始工作，设计成果及过程文档可以跨专业跨部门共享使用，也有利于过程阶段性成果的统归档，解决设计中各个工序间的数据共享资源协调问题及设计人员间交流与通信问题，同时，通过系统对过程成功资料进行收集组织整理归档，以便员工逐步积累形成企业的知识，帮助提升企业核心竞争力，促进企业长远健康发展。参考文献韩在吉通信咨询设计企业流水线协同生产模式研究北京北京邮电大学，作者单位天讯瑞达通信技术有限公司广东省广州市。通信企业设计协同信息化建设原则协同设计信息系统的主要建设思路是......”。

5、“.....用数据流穿起工作流程。打通数据流转过程中的各生产环节通信企业设计协同信息化建设论文原稿设计工序协同化，设计成果集中化，设计过程信息化，设计流程标准化，绩效考核精细化，为通信企业建设高效的设计协同信息系统提供了有效的解决方案，帮助提升企业核心竞争力，促进企业长远健康发展。参考文献韩在吉通信咨询设计企业流水线协同生产模式研究北京北京邮电大学，作者单位天讯瑞达通信技术有限公司广东省广州人力物力大量重复投入，同时纸质档案的归档保存也消耗大量的设备和场地等成本。通过引入个合法第方电子认证技术，解决远程审核签名问题，解决电子档案安全性和合法化等问题，实现过程成果文件签名盖章具备合法性及不可抵赖性，以使档案的管理和流转实现真正的电子化和无纸化，同时推动设计协同工作量分配的真实性。结子档案安全性和合法化等问题......”。

6、“.....以使档案的管理和流转实现真正的电子化和无纸化，同时推动设计协同工作量分配的真实性。结论综上所述，通信企业设计协同信息系统的建设与高效运转，是帮助企业全面提高设计质量管理水平。同时，也是积累与传承知识财富，提升员工工作效率的供实时的项目进度查询人力资源查询，可对对于全公司人力资源的使用情况实时掌握。引入电子签章设计工作中产生的大量的设计图纸或档案，在业务过程中需要审批及最终归档。在对外提交或电子文档归档时，无法避免项目档案采取纸质与电子文件同时收集的双轨制方式，电子文件需打印成纸质文件后经相关责任人手工签名后归档，造产有效共享利用，也可对项目运作文档的共享与评估，规范项目组运作。工作量精细化考核目前，基于粗放型的管理......”。

7、“.....数据的精准度受项目经理记录详细程度，以及项目经理的管理能力，同时不同项目组之间的均衡也没有准确的尺度规则。通信企业作为技术密集型企业，聚集了大批可以跨项目组跨部门跨系统，生产过程中产生的数据可以由系统自动推送到共享知识库或其他相关业务系统中，而其他系统产生的生产用数据也尽量自动推送到本系统中。通过对数据流的管控，实现协同化作业。通信企业设计协同信息化建设论文原稿。通过建立高效的文件管理功能，各工序人员完成工作后，资料可以立即传到系统中效手段。本文基于对通信设计业务的了解，依托成熟的产品技术经验，基于协同化作业，精细化管控，以数据流为主线，用数据流穿起工作流程的设计思路，通过对数据流的管控，实现设计工序协同化，设计成果集中化，设计过程信息化，设计流程标准化，绩效考核精细化......”。

8、“.....在对外提交或电子文档归档时，无法避免项目档案采取纸质与电子文件同时收集的双轨制方式，电子文件需打印成纸质文件后经相关责任人手工签名后归档，造成人力物力大量重复投入，同时纸质档案的归档保存也消耗大量的设备和场地等成本。通过引入个合法第方电子认证技术，解决远程审核签名问题，解决目组成员的工作量。数据的精准度受项目经理记录详细程度，以及项目经理的管理能力，同时不同项目组之间的均衡也没有准确的尺度规则。通信企业作为技术密集型企业，聚集了大批技术专家人员，对于不直接形成产值但对公司市场拓展和业务争取有帮助的技术营销项目技术支撑工作，也需要通过量化的方式进行衡量。通过编制项目定几年提出来的集中化标准化信息化最重要的理论基础......”。

9、“.....通过建立高效的文件管理功能，各工序人员完成工作后，资料可以立即传到系统中，并通过流程提交的方式告知下环节人员，下环节人员可以无需等待立即开始工作，设计成果及过程文档可以跨专业跨部门共享使用，也有利于过程阶段性成方物业配合的时间。摘要随着电信技术的进步和市场需求的变化，电信产业链也在不断变革，并且这种变革的速度在逐渐加快。随着通信企业及通信设计咨询企业的快速发展，其面临的各方面挑战也日益显现，行业竞争越来越大，产品定价和设计交付时间等竞争日趋白热化。为降低生产成本，提高生产效率和质量，利用互联网等技术同目前，生产过程中对数据的管理比较弱，存在相同的数据要重复录入到不同的系统中，人为增加了设计人员的工作量，还有些数据仅在于项目组内部流转，无法提供给其他项目组......”。