1、“.....不要偏离客户需求。制定项目计划的对策总体计划相关的有项目计划项目准备需求调研需求分析构架设计或概要设制定软件项目进度计划还应当考虑以下些因素对于系统需求和项目目标的掌握程度软件项目管理中的关键因素分析及对策论文原稿解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进步细化进度计划。怎样能很好沟通的对策为了能很好的沟通，我们要掌握些沟通方式。项目组例会。通过例会可以了解项目的进展，对下阶段的况下资源保障的情况......”。

2、“.....在投入后应该尽最大可能不更改需求，在对软件开发过程中要对软件需求进行控制，不要偏离客户需求。程和项目进行分析和管理的活动。软件系统规模和项目规模，这两个看似相同却不是个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具新技摘要随着技术的发展和经济的全球化，软件技术也在不断的发展，用户对软件的需求越来越高......”。

3、“.....受影响的因素也较多。从软件项目管理工作的内容出发，本文对当前软件项目管理的关键因展，对人们的生活产生了翻天覆地的变化，提高人们生活质量的同时，也对软件开发提出了更高的要求。软件开发过程中要考虑的因素更多，必须要通过良好的项目管理才能保证软件的顺利完成。参考文献张家欣，许树华，很多部门和环节。流程是保证项目成功的个关键因素。它非常规范和系統化，其流程的可执行性很高，并且能在实践过程中不断改进。由优秀的项目成员按照规范的操作流程进行项目开发......”。

4、“.....项目的开发进行合理的安排。其中包括以下步骤估计软件产品规模及所需的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定人员的安排等。要从整个开发过程进行阶段性的划分。因此，要想成功进行项目管理，就要对计必须要通过良好的项目管理才能保证软件的顺利完成。参考文献张家欣，许树华，秦爽试论软件项目管理问题与改善对策信息系统工程，江楠浅析企业软件项目管理的问题电子技术与软件工程，王国权，韩紫恒......”。

5、“.....江楠浅析企业软件项目管理的问题电子技术与软件工程，王国权，韩紫恒，赵春刚，朱秀，马海峰基于校企合作平台的软件项目管理课程改革与实践才智，经济师此这种沟通方式的价值很高。电话沟通。如果需要立即得到答复，也可以采用这种方式。没有最好的沟通方式，只有最有效的沟通，因此沟通因人因事而采用的沟通方式，才可以达到良好的效果结语随着计算机技术的不断发沟通。也是较常用的方式，沟通双方会提前对要沟通的内容进行思考整理成文......”。

6、“.....电话沟通。如果需要立即得到答复，也可以采用这种方式。没有最好的沟通方式，只有最有效的沟通，因此沟通通过流程可以实现种规范化流水线工业化的软件，从而最终实现成功的项目管理。软件项目管理中的关键因素分析及对策论文原稿。书面沟通。也是较常用的方式，沟通双方会提前对要沟通的内容进行思考整理成文，因划高度重视周密制定严格执行。只有严格进行计划才能使成功项目管理得以实施。个正确规范的项目管理是整个软件项目开发的重中之重。软件开发流程在制定计划后......”。

7、“.....软件项目的开发过程需要经过，朱秀，马海峰基于校企合作平台的软件项目管理课程改革与实践才智，经济师，。制定项目计划事预则立，不预则废。这里的预就是指计划。明确了项目目标，还必须有个切实可行的计划。软件项目计划的制定是为软件因人因事而采用的沟通方式，才可以达到良好的效果结语随着计算机技术的不断发展，对人们的生活产生了翻天覆地的变化，提高人们生活质量的同时，也对软件开发提出了更高的要求。软件开发过程中要考虑的因素更多......”。

8、“.....而对人员产品过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理中的关键因素分析及对策论文原稿。书面杂程度主要是指项目团队成员的构成项目任务的复杂程度项目干系人的复杂程度需求调研的难易程度，多项目情况下资源保障的情况。摘要随着技术的发展和经济的全球化，软件技术也在不断的发展，用户对软件的需求越来。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较了解......”。

9、“.....等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进步细化进度计划。软件系统规模和项目规模，这两个看似相同却不是个概念。软件系统规模往往工作进行安排。软件项目管理中的关键因素分析及对策论文原稿。应对策略软件的需求对策在开始之前要与项目的有关人员进行探讨交流后可执行的情况下进行，在投入后应该尽最大可能不更改需求......”。