1、“.....。风险的类型软件项目的风险类型可以根据软件项目开发范围区分，也可以通过可预测性区分。在开发范围中，比如开发人员可能中总结本文简单的介绍了软件项目管理中的软件项目风险计划，软件项目开发中风险直存在，比如在设计初期，面临着市场调查不够引起的客户风险，中期又可能会遇到技术风险商业风险等。但是风险是可以通过制定合理的软件风险计划来控制的。比如在软件项目开始制定好标准的文档使用规范，并要求软件项目管理中的软件项目风险计划论文原稿项目交给外包公司，从而达到将风险转移到另外团队或个体，还有技术上的转移风险，比如开发项目距前组织次开发人员的培训可以将技术风险从项目团队转移到培训机构。在转移风险面前......”。

2、“.....企业或个人能不能承担等。损失控制软件项目开发是个险相关的利益有准确的认识，有利于做出判断。风险应对策略回避风险很多情况下不建议首先使用回避风险，首先，因为诸如地震法律的改变这些风险是不可能被避免的，其次，很多情况下，高风险意味着高收益，回避了风险同时也错开了部分利益。由此可见回避风险法有着很明显的有点和缺点。优点定量风险分析在有了对软件项目风险定性分析的基础上，便可开始对软件项目风险的定量分析。与定性分析不同的是，定量分析会给出各个风险源的具体发生的概率，再通过些定量的计算，将造成的损失具现化。该方法在软件项目风险计划中被广泛使用。软件项目开发的过程中......”。

3、“.....通过讨论组中相互的信息交流从而启发思维，以这种办法达到组合效应，能有效的使风险预测的结果更准确。软件项目管理中的软件项目风险计划论文原稿。摘要目前信息化产业发展迅速，也是对具有较大场该项目组的技術人员围绕这个问题进行系列的讨论，最终得出意见。由于参加人员的专业性，这种方法得出的结果往往具有很高的质量。风险条目检查表因为其比较简单的特点，该方法是最常用的风险识别方法之。风险条目检查表通过对项目中系列风险要素的分析，列出些常见的风险问题。可以对所的风险计划，防患于未然，风险便不再可怕。参考文献吴朱军软件风险管理研究西北师范大学，张帆软件项目风险管理和控制研究大连大连海事大学......”。

4、“.....张建成，周鸣乐，董火民，徐梅浅谈软件项目管理信息技术与信息化，。摘要目前信息化产业发展采取在开发阶段征求用户建议，保持与用户的联系。便可以在很大程度上减少由于客户风险带来的损失。总结本文简单的介绍了软件项目管理中的软件项目风险计划，软件项目开发中风险直存在，比如在设计初期，面临着市场调查不够引起的客户风险，中期又可能会遇到技术风险商业风险等。但是风险发在最后。转移风险转移风险在在软件项目开发过程中也很实用，些情况企业为不承担风险，经常会把项目交给外包公司，从而达到将风险转移到另外团队或个体，还有技术上的转移风险，比如开发项目距前组织次开发人员的培训可以将技术风险从项目团队转移到培训机构......”。

5、“.....需要注软件项目管理中的软件项目风险计划论文原稿有可能遇到的风险有较直接的了解。软件项目管理中的软件项目风险计划论文原稿。德尔菲方法是通过组织专家讨论并达成统意见的方法。比如就项目中个问题组织场该项目组的技術人员围绕这个问题进行系列的讨论，最终得出意见。由于参加人员的专业性，这种方法得出的结果往往具有很高的质计划，防患于未然。头脑风暴法头脑风暴法依靠些话题或发言激起讨论组成员的灵感从而迸发出创造性的思维，通过讨论组中相互的信息交流从而启发思维，以这种办法达到组合效应，能有效的使风险预测的结果更准确。德尔菲方法是通过组织专家讨论并达成统意见的方法。比如就项目中个问题组织的方法中，对风险的概率和影响定量是根本......”。

6、“.....管理者将会对风险和与风险相关的利益有准确的认识，有利于做出判断。风险应对策略回避风险很多情况下不建议首先使用回避风险，首先，因为诸如地震法律的改变这些风险是不可能被避免的，其次，很多情况下，高风险迅速，也是对具有较大社会影响力的行业之。软件项目这个概念也越来被人重视。个优秀的软件项目，从最开始对需求的分析，到最后的运营维护，离不开项目管理。其中，对整个软件项目有着举足轻重地位的就是软件项目的风险计划。本文将重点分析软件项目中的风险计划，讲述如何制订合理的风险是可以通过制定合理的软件风险计划来控制的。比如在软件项目开始制定好标准的文档使用规范，并要求统使用文档，在以后即便人员更替，也对整个软件项目的进行没有大碍......”。

7、“.....管理者需要做到尽可能的把风险保持在可控范围内。虽然风险必然存在，但只要制订了合意的是风险评估和转移出去的代价是不是相同的，企业或个人能不能承担等。损失控制软件项目开发是个高风险的事情，风险是必然的存在，也是必然会发生的。损失控制是指在风险未发生前尽可能的消除风险源，降低发生概率。并做好风险发生时的提前预防措施。比如在解决客户风险的问题时候可以味着高收益，回避了风险同时也错开了部分利益。由此可见回避风险法有着很明显的有点和缺点。优点在于，在些可能导致严重后果，并且发生概率极高的情况下，这种方法有着直接简单全面的特性。但是同时也主动放弃了项目的发展空间，而且，有些情况是无法回避的......”。

8、“.....该方法在软件项目风险计划中被广泛使用。软件项目开发的过程中，会遇到很多不可预期的发展，将会衍生出很多分支，这些分支各自的分析结果将会被逐级的定量分析，得到各种发展可能导致的结果。目前主流的定量风险分析方法包括访谈法盈亏平衡分析法决策树分析法等。在各式各样途跳槽，这属于人员风险，技术遇到瓶颈，使开发受阻，这是技术风险，还有商业风险管理风险等。根据对软件项目风险的预测来分，可分为已知风险可预测风险不可预测风险。比如有些项目的开发环境恶劣，人员不足，资金短缺这些属于已知风险，可预测风险常常可通过经验得知，比如产品难以让所统使用文档，在以后即便人员更替......”。

9、“.....这就很好的解决了人员风险的问题。管理者需要做到尽可能的把风险保持在可控范围内。虽然风险必然存在，但只要制订了合理的风险计划，防患于未然，风险便不再可怕。参考文献吴朱军软件风险管理研究西北师范大学，张帆高风险的事情，风险是必然的存在，也是必然会发生的。损失控制是指在风险未发生前尽可能的消除风险源，降低发生概率。并做好风险发生时的提前预防措施。比如在解决客户风险的问题时候可以采取在开发阶段征求用户建议，保持与用户的联系。便可以在很大程度上减少由于客户风险带来的损失。于，在些可能导致严重后果，并且发生概率极高的情况下，这种方法有着直接简单全面的特性。但是同时也主动放弃了项目的发展空间，而且，有些情况是无法回避的......”。