1、“.....最终显示此节点的实际平均完成天数目标完成天数。项目里程碑，主要针对超过节点计划里程碑但未竣工决算的项目，便于项目管理者在合理情况下调整项目进程，控制项目总体进度，防止竣工决算过于滞后，功能点如下。实际进度与计划进度对比分析汇总全省各单位未超计划里程碑项目超过计划里程碑已关闭项目超过计划里程碑未关闭项目的项目数量。集合种情况，在全省各单位中进行对比，可分析得到各单位总体项目中符合计划进度的项目占比。点击各单位柱状图，可展示类不同情况的项目数量与百分比占比。未关闭项目计划里程碑节点分布图展现所选单位超过计划里程角度进行资产全寿命信息的维护，此类数据的事后检查和整改。项目全过程业务管控子系统全过程业务管控理论分析项目全过程资料库需要整合中的项目基本信息设备信息非结构化数据中心的基建项目资料以及基建技改项目过程中各种线下流转的资料。所以......”。

2、“.....还需要搭建自己的应用平台和展示平台，用于按项目流程归集和展示项目全过程资料，同时对项目过程的完成情况进行监控和考核。数据层根据初步的项目全过程资料筛选，基建技改项目的过程资料基本来自与项目全过程资料库系统在电网企业中的研究与应用论文原稿与百分比占比。未关闭项目计划里程碑节点分布图展现所选单位超过计划里程碑但未竣工决算的所有项目在各节点的分布数量，若点击各节点对应的柱状图，可查看具体的项目明细。明细清单点击明细清单可查看纳入资料库的所有项目的当前节点是否超过节点计划里程碑，超出天数，距离项目计划关闭天数等信息。可通过投资计划年度公司描述项目类型项目编号当前所处节点状态进行多维度筛选。项目实际进度与目标进度对比分析对于纳入到资料库的所有已完成节点，通过实际完成时间与目标设定时间的对比，可进行全全省平均完成时间与目标完成时间偏差过大时，需特别分析......”。

3、“.....可通过投资计划年度公司描述项目类型项目编号当前所处节点状态进行多维度筛选。项目实际进度与计划进度对比分析通过对比项目当前所处节点的实际进度与计划进度，对标分析各单位未超计划里程碑项目超过计划里程碑已关闭项目超过计划里程碑未关闭项目的占比分布，重点展示各单位超过计划里程碑未关闭项目所处各节点明细数量。为控制项目总体进度，项可作为后序阶段业务监控的时间参考，以此为依据分别在公司层面单个项目层面建立对基建技改项目的业务全过程流转效率的监控和展示，同时配合相应的指标考核，最终提升工程项目执行的效率。针对无法正常开工的项目，建立原因提报和预警机制，促进项目进度和提高管控能力。项目各节点完成效率分析可展现全省各单位项目在各节点的完成效率，划分为如期完成比率超期完成比率两类，相加为......”。

4、“.....项目节点完成天数分布显示所选节点实际完成时间在各时间段的数量分工程管理绩效考核子系统通过设计考核指标，加强事前预防事中控制。从全局分析资料清单业务执行个方面进行绩效考核分析，全局分析主题包括项目情况完成情况分析，考核方式为刚性指标，资料清单方面系统功能主要是资料完整性完成效率，属于治理性指标业务执行方面考核分析在项目管理整个过程中的执行效率规范准确效益，考核方式为奖励性指标。系统目标和系统部署方案在整个工程业务流转过程建立套完整的信息传递机制，项目管理人员根据设定的项目里程碑进度上传必要的项目信息，实地操作人员按照项目业务的执行时点，为下步考核提供数据依据，确保关键节点进程可监管可推进，提升工程管理效率与进程，在项目资料库建成后，分别从公司总体层面单个项目层面对基建技改项目的业务全过程进行监控，提升工程项目管控水平......”。

5、“.....分析整体项目业务流转主要滞后在哪些环节，总结原因经验后提示业务管理水平，使管理者对项目各业务环节进行绩效评价，及时掌握所处预警超期的项目分布，如图所示。单个项目层面监控项目全过程是条有时间逻辑的业务链，系统全过程引言对于目前的电网企业工程项目，具有点多面广投资大周期长建设任务重等技术经济特点，这对项目建设管理提出了更高的要求，也增加了竣工决算的难度。在对地市级单位项目转资信息完整性预转资及时性项目竣工决算及时性资产新增工作流执行规范率项目转资准确性等方面审核后，发现项目建设在竣工结算以及决算环节普遍存在着预转资不规范结算决算不及时项目信息填写不规范等问题，影响了电网企业资产的准确计量。分析原因主要问题表现为信息共享性差流转效率低工程项目的信息分散在基建管控生产个项目的维度对业务执行情况资料提交情况进行监控预警。以项目为单位......”。

6、“.....如图所示。目标时间调整申请以项目建设关键节点应完成的金额或文档应上传的时间作为标识，建立项目里程碑计划以实际完成的金額或文档实际上传的时间，作为项目关键节点完成的证明，通过监测项目建设关键节点上实际与计划的偏差，实现对项目进度的管控。目标时间更改申请环节对项目进程中遇到特殊阻力无法按目标时间完成的项目给予调整机会，以使监控更为合理，如图所示。项目全过程资料库递机制，汇总项目阶段性文档形成项目全过程资料库。项目过程资料库建成后，项目建设前序阶段文档完成的时间记录可作为后序阶段业务监控的时间参考，以此为依据分别在公司层面单个项目层面建立对基建技改项目的业务全过程流转效率的监控和展示，同时配合相应的指标考核，最终提升工程项目执行的效率。针对无法正常开工的项目，建立原因提报和预警机制，促进项目进度和提高管控能力......”。

7、“.....通过监测每个关键阶段形成的資料与系统中相关业务项目全过程资料库系统在电网企业中的研究与应用论文原稿从单个项目的维度对业务执行情况资料提交情况进行监控预警。以项目为单位，展现项目具体进度及各节点的完成效率，如图所示。目标时间调整申请以项目建设关键节点应完成的金额或文档应上传的时间作为标识，建立项目里程碑计划以实际完成的金額或文档实际上传的时间，作为项目关键节点完成的证明，通过监测项目建设关键节点上实际与计划的偏差，实现对项目进度的管控。目标时间更改申请环节对项目进程中遇到特殊阻力无法按目标时间完成的项目给予调整机会，以使监控更为合理，如图所示。行到下步，但资料却未齐全，导致最终的竣工决算滞后。为了企业能更好的发展，建立项目全过程资料库系统，项目管理人员根据设定的项目里程碑进度上传必要的项目信息，实地操作人员按照项目信息进行实地操作......”。

8、“.....加以适当的考核可促使项目信息在不同部门，不同管理职责间的共享，全面提升工程和资产管理水平。项目全过程业务监控依托资料库为管理层用户提供项目监测界面功能，通过监测每个关键阶段形成的資料与系统中相述项目类型项目编号当前所处节点状态进行多维度筛选。项目全过程资料库系统在电网企业中的研究与应用论文原稿。工程管理绩效考核子系统通过设计考核指标，加强事前预防事中控制。从全局分析资料清单业务执行个方面进行绩效考核分析，全局分析主题包括项目情况完成情况分析，考核方式为刚性指标，资料清单方面系统功能主要是资料完整性完成效率，属于治理性指标业务执行方面考核分析在项目管理整个过程中的执行效率规范准确效益，考核方式为奖励性指标。系统目标和系统部署方案在整个工程业务流理等信息系统或微软办公系统，整个流程的信息流转没有统的信息传递机制及填报要求......”。

9、“.....无统筹管理的项目信息导致各阶段信息流转效率差，利用率低。部门协同性差工程竣工决算涉及设计施工单位审计计划部生产部物资财务等多个部门及单位，各部门由于缺乏沟通，相互配合不够，造成资料准备不充分，业务流转不及时。实际业务流与信息流不致目前的项目往往设备都已建成，验收清单却无法提交财务临近转资，却没有资产清册。实际的业务统在电网企业中的研究与应用论文原稿。摘要在电网工程建设过程中，工程资料是建设施工的重要组成部分，是项目竣工验收的必要条件，也是对工程进行检查维护管理使用改造和扩建的原始依据。构建项目过程资料库以基建技改项目为实现对象，选取项目流转过程中的关键业务点对应的线上线下资料，分析资料现状，设计项目过程资料库，实现线下文档扫描件上传，线上信息整合，并对部分关键资料中的关键信息实现电子化存档......”。