1、“.....包括采购时效分析采购指标分析采购管理分析风险管控分析项目进度管理能力。供应链大数据平台的建设思路及关键技术全流程在线操柞依托于上海移动本地供应链系统的大数据应用平台，首先要做的，就是协同本地供应链系统，寻找流程断点，完成采购项目全流程的在线操作。供应链大数据平台的建设与应用论文原稿。关闭除供应链系统以外的其他需求提请入口开发供应链系统的方案结果会签流程打通与合同管理系统框架订单系统间的接口打通与集团系统的数据传送接口。数据挖掘分析系统实现全流程在线操作后，充分数据的抽取挖掘与整合，分类梳理数据信息，分别从预算管理系统工程项目管理系统本地供应链系统集团系统合模式为以需定采，存在需求响应慢，需求计划准确性差等管理难点，易造成库存不足或积压过多等诸多问题。上海移动基于大数据分析能力，转变需求响应模式......”。

2、“.....打通各专业系统瓶颈，使数据实现透明化可视化通过数据聚合，拉通需采供销等各端联动预测，结合现有库存及采购周期进行主动备货，大幅提高了需求计划和采购计划的准确性，从而进步提高供应链敏捷性，提升了需求响应能力。以家宽物资为例，通过大数据对供应链系统经分系统系统等关键数据，整合监控分析，及时掌握市场变化趋势，发现瓶颈，及时应对。大数据分供应链大数据平台的建设与应用论文原稿，无法提供决策支持。供应商的战略合作分析，缺乏数据支持。建设目标上海移动提出了供应链大数据平台的建设目标基于供应链系统全流程贯通，建立数据存储分析系统，构建不同场景下的数据分析模型，对数据价值进行深度挖掘，实现采购管理需求管理供应商协同风险防控的信息化整合，打造智能高效协同的供应链管理能力。供应链大数据平台的建设思路及关键技术全流程在线操柞依托于上海移动本地供应链系统的大数据应用平台，首先要做的......”。

3、“.....寻找流程断点，完成采购项目全流程的在线操作。核心开发思路标准化数据流程供应链大数据应用平台目预算部门预算金额等数据从工程项目管理系统中抽取工程总投资项目名称项目编号等数据从本地供应链系统中抽取需求部门需求内容采购方式采购金额等基础信息数据需求收到时间方案审批时间结果审批时间预计到货时间等时间节点数据审批人员数据及供应商数据从集团系统中抽取公告发布时间评审时间项目结束时间等数据从合同管理系统中抽取合同审批部门报账比例合同金额己报账金额未报账金额合同起始时间合同终止时间等数据从框架订单系统中抽取框架上限金額框架已用金额框架未用金额等数据从供应商协同平台中抽取实际到货时间到货批次等数据。源数据首先经需求与供应采购与销售间的信息孤立问题，实现了需求采购供应间的联动，有效解决了需求响应能力差到货不及时等难点痛点，为市场业务的发展奠定了良好基础......”。

4、“.....建立需求数量模型，根据开工数量及模型核定物资月度需求。年下半年，到货及时率提升至，平均到货天数从天缩短至天，缩短。全面提高运作效率提升服务水平。通过供应链大数据应用，实现了体化的采购项目管理，对采购进度实时监控采购任务精准调度，采购效率显著提升。年全年，平均采购周期同比缩短天，采购效率全年提升通过建立与战略供应商的深度协同，共享生产备货发货等物流关键信实现非结构化数据风险自动识别对采购文件投标应答等文本进行字段结构化标准化，挖掘非结构化数据的可分析价值，再利用大数据自动化分享手段，核查围标串标供应商资格条件监控专家评分异常行为，保障公司依法合规开展各项采购工作，降低和避免法律及廉洁风险。核查供应商的围标串标针对供应商上传至系统的完整电子应标应答文件......”。

5、“.....核查供应商的资格条件针对供应商的投标资格条件，核查供应商之间有引发廉洁风险的可能，无法满足当前合法合规建设的要求。因此，采购风险防控亟需引入大数据处理能力，以机器换人力，将大数据运用在事前控制事中监督事后分析的风险防控机制中，达到安全合规的目的。以大数据实现关键环节风险防控通过监控获取产品名称物料名称供应商名称项目名称履行期间框架金额上限控制方式总部框架号总配额执行金额预算金额集采类型订单编号物料编码产品单价合同号产品目录决策层级等数据字段在需求提出采购方案采购结果合同签订订单执行等各环节对不合规行为强制管控，拒绝违规操作，从源头确保合法合规。主要管控内容包括超配额管分析模型，对数据价值进行深度挖掘，实现采购管理需求管理供应商协同风险防控的信息化整合。上海移动供应链大数据平台，充分才之掘了供应链信息价值，实现了多维度分析......”。

6、“.....助力供应链智慧运营。本项目供应链大数据的应用填补了上海移动域的大数据应用空白。关键词大数据域域域项目概述项目背景十大报告中首提现代供应链，国务院办公厅发布了关于积极推进供应链创新与应用的指导意见，首次将供应链上升到国家层面，将供应链发展提到新高度。要求以供应链与互据字段在需求提出采购方案采购结果合同签订订单执行等各环节对不合规行为强制管控，拒绝违规操作，从源头确保合法合规。主要管控内容包括超配额管控采产品下单前与份额信息比对，超份额订单无法提交超框架上限管控采购订单提交前将订单金额与剩余框架金额比对，如剩余金额不足，无法采购超框架有效期管控订单提交时比对合同有效期及提交日期，超期框架无法实施采购非标产品管控采购方案生成前，如产品目录为非标产品但未经集团公司审批的，方案无法提交超预算上限管控采购需求提交前，将预算金额与项目信息管理......”。

7、“.....共享生产备货发货等物流关键信息，提升到货跟踪能力，盘活物资，降低了仓储费用。订单下单时长缩短，入库效率提升以上，全面提高供应链整体运行效率和服务水平。在订单协同方面实现了电子化订单，优化了签约管理，提升了交易效率和透明度在物流协同方面实现了华为公司箱条码自动扫码编译为上海公司内部物料编码，减少人为干预实现快速入库，通过备货运输信息的协同对接，实现物质在途信息及时共享，提升收货和入账效率和准确率在付款协同方面实现到货接收列账信息共享，管控交易风险。智能风控，促合法合規建设针对密集的合法合供应链大数据平台的建设与应用论文原稿采产品下单前与份额信息比对，超份额订单无法提交超框架上限管控采购订单提交前将订单金额与剩余框架金额比对，如剩余金额不足，无法采购超框架有效期管控订单提交时比对合同有效期及提交日期......”。

8、“.....如产品目录为非标产品但未经集团公司审批的，方案无法提交超预算上限管控采购需求提交前，将预算金额与项目信息管理，超过项目预算的需求无法提交超合同单价管控采购订单提交前，对锁定单价的物料进行强控，无法修改单价。挑战，已无法适应大数据时代的新环境。在订单协同方面实现了电子化订单，优化了签约管理，提升了交易效率和透明度在物流协同方面实现了华为公司箱条码自动扫码编译为上海公司内部物料编码，减少人为干预实现快速入库，通过备货运输信息的协同对接，实现物质在途信息及时共享，提升收货和入账效率和准确率在付款协同方面实现到货接收列账信息共享，管控交易风险。智能风控，促合法合規建设针对密集的合法合规审核点，在采购进程及实施材料审核过程中，单纯靠采购人员的人工审查比对，工作量巨大且容易出现差错和纰漏，不利于采购效率和采购质量的提升......”。

9、“.....核查供应商之间是否存在控股关联关系排查供应商是否己被工商行政管理部门列入严重违法失信企业名单或被上海公司列入年禁入合作名单。核查评审组成员的打分针对评审组成员上传至系统的商务评分和技术评分，筛查客观分是否致，主观分是否超出常规偏离度范围。项目总结与展望项目成效上海移动供应链大数据平台，充分挖掘了供应链信息价值，实现了多维度分析，打造了集统计分析预测监控告警于体的智慧信息化手段，助力供应链智慧运营，填补了上海移动域的大数据应用空白，取得了良好的成效助力公司降本增效网物联网深度融合为根本路径，创新发展供应链新理念新技术新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑，网络化共享，智能化协同的智慧供应链体系。中国移动集团十大连接战略提出的成为数字化创新的全球领先运营商的企业战略愿景，要求在全国范围内建立套大数据分析系统帮助堵塞漏洞......”。