1、“.....都是个相对漫长且需要不断迭代的过程。在此过程中，航司尤其电商中后台很明确的规划自身要走条持续的革新之路持续的迭代之路和持续服务之路。更关键的是构建综合及全面的数字化持续服务能力，为旅客提供更近的持续服务，将数据智能及智慧服务投放在应时的旅客场景。参考文献齐国军航空数字化的发展与应用探究中国制造业信息化，宁振波，王立书，邓虎航空数字化技术的新发展工艺仿真系统航空制造技术，朱家元，冯惊雷，张恒喜航空数字化综合维修保障理念转型数字化转型的精髓是以客户需求为主导者，从外部需求倒逼内部变革，深入贯彻互联网战略实施相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。领导力转型企业决策者要成为数字化转型的引领者，决策观念要从经验判断向数据说话智慧决策转变。组织结构转型要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和鸿沟......”。

2、“.....作为企业数字化转型的推动者，实现融合创新，重构企业的业务组合协同方式和管理层级。运营管理转型要比照工业的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通横向纵向和端到端大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产从前端到后端的数据互联互通能力。技术能力转型要加快推进新代信息技术的应用，实现云计算作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的支撑着角色。外部合作转型要从控制和占有物质资源转变到共享数字共创数字生态其中航司，尤其是电商部分，最适合且容易见效的方式是从技术能力转型为基础，配合发展理念转型。战略数字化转型不仅仅是航司实现技术革新，互联网接轨，直通客蔡海鹏数字化航空維修体系构想长沙航空职业技术学院学报，陈宥志打造数字化运行控制以提高航空公司运控能力科技与企业，李孟格航空公司数字化风险评估系统的搭建思路中国民用航空......”。

3、“.....申青松航司在新经济时代衍生增值领域拓展的数字化转型研究空运商务。瑞安航空我以为瑞安航空未来将成为数字化旅讯的领导者，只是恰好也同时经营着家航空公司而已。航司已经迎来了第次工业革命，数字化转型不是种趋势，这是个数据化连接持久化和劳动力数字化的时代，是航司在第次工业革命浪潮下以及在数据化持续连接和数字化劳动力时代的应对策略和必经之路。航司所面临的事实是，他们并不是在相互竞争，也不是在与过去竞领时电商数字化转型论文原稿型升级，抢占新的竞争制高点的有效助力。而这背后的驱动力，方面是技术，即新代技术的发展另方面则是产业驱动，即全球性产能过剩。部署区域。价格及服务，培训及推广。针对性管理建设过程中及日后使用过程中，关键是在人财物时间个要素中平衡资源，且不断迭代和优化相关管理环节。但是关键点是航司必须在此起到主导地位，能够将自身特点和使用的特征......”。

4、“.....不仅仅提高自身的管理规范及水平，同时将航司及转型的计划及进度，与现在及未来的管理资源使用质量管理相结合，并且制定动态的管理体系资源建档治理。专人专责专项。体化监控。自动化运维。流程规范文档化。资源隔离管控。评估及退役体系。微服务体系云计算及智慧航空云个提供了基础的平台能力，个是最终的应用承载。但是处于中间的交叉业务层，需要以适应潮流和变革的形式进行转变。所以微服务架构体系及相关技术领域是必须放在航司转型任务列表中的关键环。并且需要投入资深的业务人员进行分析拆解梳理编排及优化基于维修保障。另方面，航司的数字化运行控制平台也吸引了众多专家学者的研究。尽管航司航企的数字化转型在国内外得到了普遍的关注，但着眼于电商角度的数字化转型，从理论到实践从战略到实施从整体到局部的综合性论述还较为匮乏。本文对航司航企的数字化转型从电商的角度进行了充分详细的探讨......”。

5、“.....也给出了诉诸于实际行动和确定场景的操作实施方法。更为具体的，讨论了如何将全新的理念和成果有机地融合于数字化转型之中，给出了经过实践验证的最佳实践参考及个性化的总结。这些有益的理论总结和实践经验为航司航企的数字化转型提供了高价值的参考，指出了条持续化的定制化的数字化转型革新之路。数字化转型数字化转型是指通过采用数字技术对业务策略或數字策略模型操作产品营销方法目标等进行改造转换的行为，从而加速端到端的业务的销售和增长。其是基于技术所提供切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。转换从传统的信息技术承载的数字转变成新代技术的数字，实现技术应用的升级融合从实体状态术及应用组件，注入并融合互联网技术和理念，建立敏捷的技术及管理开发团队。同时勇于尝试跨界思维，勇于试错，通过不断的迭代，实现技术的沉淀，团队的历练。行动成功的产品在于好的项目管理......”。

6、“.....将数字化转型作为个全局协同的项目来看待，则需要首先打好人财物时间的基础。在具有高凝聚力和高执行力的团队的前提下，提升其敏捷性和数字化能力，强化复合型人才建设，以期打好人的动力。互联网及数据十的核心价值是数据，在辩证的学习国内互联网企业的相关经验下，逐步将前沿数据处理及存储的技术与航司实绩相融合，创新及安全构建财的基础。产品的精髓在于理念，理念的支撑在于架构。基于全局性及前瞻性的架构体系建设思维，通过式微模块化面向领域构建，锤炼工欲善其事必先利其器的物之利器。时间就是生命，将有限资源投放在关键环节。通过融合性且针对性的技术架构革新，以空间经验维度智能换时间，以强大及弹性的数字化计算能力换取时间的生命。数字化转型的行动要素人的动力数商高复合型人才组成的高凝聚力和强战略人工智能区块链云计算大数据，以及物联网是现阶段航司必须跟进......”。

7、“.....以期通过技术爆炸的助推力，全面提升自身的新数字化能力，为全方位旅客服务及持续服务提供基础，即战略人工智能从智能互动系统智能实体机器人智能识别升级方面发展智能化业务，通过智能客服刷脸登机刷脸支付智能机器人等和实际业务场景的深度融合，为旅客提供智能化的航空出行体验。区块链利用区块链安全的分布式账本技术，作为南航优惠券系统旅客头像图片分布式安全存储系统，保证数据安全存储且不可篡改，为打造航空提供开放和安全的信息数据共享平台，引领数字化航空新业态。云计算基于互联网架构的电商云平台搭建，实现电商平台在互联网公有云和本地数据中心同时对外服务，保障南航电商平台的不间断业务连续性。大数据基于南航大数据平台的数据挖掘，对旅客查询购票出行行为进行深度分析，建立旅客全方位画像，支撑营销模式转型，实现精准营销，保持竞争优势。生命周期的过程标准化......”。

8、“.....与包括百度阿里巴巴京东华为腾讯等专业厂商进行了深入交流，且投入自己专业的负责人，以期构建整套标准化的迁移项目实施计划，辅以对应的标准化交付物，尤其标准化交付文档，作为后续相关迁移和类似任务在南航统的计划蓝本规范。迁移模式然而航司即有部署由其固有的优势，同时由于相关组件建设的历史步调和大环境，势必对于全新的云化部署，必须规划和制定更全面和精细化的迁移模式及路径。在前期充分调研和评估的指导下，明确相关组件的迁移路径保留淘汰重新托管重构平台重新购臵重构应用等个关键决策路径。针对每个关键路径和不同的个性化组件，指定逐细化的生命周期环节。其结果不仅仅将整个迁移工程工作有理可据，更关键的是为了其他未来相关或类似迁移，提供了标准化的迁移模式，及迁移关键路径和环节标准。迁移设计成功的实施，在于合理的设计合理的设计，在于充分全面的分析。在有限的人财物及时间范围内......”。

9、“.....需要从型交互标准模型，层次标准模型，开发标准模型，运维标准模型。以期从标准化的革新和质变，提升体系的透明性灵活性敏捷性延展性及全球性。持续服务化个技术平台最核心的是协同和持续，让人财物时间有机的融合在起协同完成系列的动作，并能够持续不间断的服务于旅客即时诉求和应时的场景。数据智能化势必要将数据视为航司最珍贵的资产，使其升值且产生巨大的生产力，真正让数据精准的服务于南航每位旅客。架构微模块化在现有航司电商的基础上，按微模块化及领域驱动思路，构建蜂巢微服务生态体系，从而支持敏捷响应动态编排全面集成，以及应时的服务及丰富产品。根基标准化之路在标准化的道路上，不仅仅是软件能力的投入，更多的是技术领域的投入......”。