1、“.....所以他们之间的人员流动现象也非常普遍。因此，现阶段开展人力资可以根据项目方面或阶段的情况，集中力量整合到其他公司或发展成专业的监理公司，为业主提供非常专业的项目管理服务。积极落实人力资源建设的接轨加强工程监理和项目管理，确保人力资源质量持续提升。然而，项目管理过程是复杂的。不断加强项目管浅谈工程监理和项目管理接轨论文原稿从种意义上说，市场需求是工程监理产生和发展的重要组成部分。说明工程监理行业要想持续成长发展，必须抓住市场的大旗，不断探索创新发展，加快监理制度的进步完善。结合实际，不断营造良好的投资环境，确保投资良性运行......”。

2、“.....完善政府职同于项目管理。工程监理主要是对施工过程进行监督，而项目管理主要负责整个施工过程，包括施工前的准备施工管理和施工后的交接。浅谈工程监理和项目管理接轨论文原稿。此外，工程监理和项目管理应共同努力，完成对项目的监督控制和服务，实现员工监理未能实现管理和监理的目标，不仅制约了监理工作的发展，也制约了监理人才的培养。目前监理企业大多没有监理资质，仅仅依靠投标的手段获得监理权限，导致监理工作不专业。且相关制度尚未完全建立，導致工程监理企业之间存在不良性竞争，制约了工程考虑到工程监理机构可以根据工程建设单位的实际情况对项目进行管理......”。

3、“.....对项目管理提出了些建议，以保证后期施工的顺利实施。同时，在工程监理参与建设单位管理决策时，应从监理的角度给出些参考意见，以保证项目决策的科学性和合管理的目标致，工程监理和项目管理的最终目标是降低成本，实现项目效益最大化其次，工程监理和项目管理的工作原则是致的，必须遵循严格公平诚实守法的原则，才能保证工程建设质量，科学节约工程造价，实现工程建设效益最大化。关键词工程监理项目管理标的手段获得监理权限，导致监理工作不专业。且相关制度尚未完全建立，導致工程监理企业之间存在不良性竞争，制约了工程监理的发展......”。

4、“.....从监理的专业水平出发，对项目管理提出了些建议不同于项目管理。工程监理主要是对施工过程进行监督，而项目管理主要负责整个施工过程，包括施工前的准备施工管理和施工后的交接。工程监理与项目管理存在差异的原因工程监理般情况下难以符合监理的初衷，因此，监理工作需要更大的权威性。但项目法人监理的发展，但从目前的情况来看，监理工作还不能满足工程项目发展的需要。工程监理和项目管理有两大区别。工程监理的下步发展方向是融入项目管理，使工程监理工作做好，逐步规范工程监理。参考文献马利......”。

5、“.....投资大。因此需要加强管理，实现工程监理与项目管理的有机结合，实现工程进度工程质量和经济效益的平衡。浅谈工程监理和项目管理接轨论文原稿。长，投资大。因此需要加强管理，实现工程监理与项目管理的有机结合，实现工程进度工程质量和经济效益的平衡。浅谈工程监理和项目管理接轨论文原稿。工程监理和工程项目的异同点工程监理和项目管理的相同点其内容包括两个主要共同点是工程监理和项由于设计难度增加，业主的管理水平有待提高。因此，要求监理公司提供专业监理服务......”。

6、“.....业主先提出大致方案，监理公司提供设计管理事宜，包括项目选择设计要求进度控制等。在此基础上，通过不断积累，实现对整个工作过程的有效管理。早期设计以保证后期施工的顺利实施。同时，在工程监理参与建设单位管理决策时，应从监理的角度给出些参考意见，以保证项目决策的科学性和合理性。关键词工程监理项目管理接轨措施工程监理与项目管理接轨的意义能够提升工程项目决策的科学性工程项目般建设周期愿意赋予监理过多的权利，且由于其工作的局限性，只能由政府相关部门对工程质量进行监督，对监理资源的合理利用不足。工程监理未能实现管理和监理的目标......”。

7、“.....也制约了监理人才的培养。目前监理企业大多没有监理资质，仅仅依靠运输机械，。工程监理不同于项目管理的主体。项目管理应以建设项目为中心，全面管理与项目建设相关的所有工作。工程监理的服务对象不同于项目管理的服务对象。工程监理只为项目业主提供服务，其服务对象是与项目建设有关的切工作。工程监理的业务范围的重点是项目规划和管理，主要包括项目建议书的编制可行性分析和概算。监理公司拥有相关的项目管理人员，不仅可以提供单的施工监理服务，还提供些专业的管理服务，使工程监理与项目管理接轨。结束语近年来......”。

8、“.....优化监理市场，进步实现与项目管理的融合。监理企业学会审时度势积极响应监理行业需求，学会审时度势，量力而行，循序渐进。加强与设计单位的合作，根据实际市场需求有计划地有效提升企业服务水平，从施工监理向设计管理延伸和转变源管理和项目管理对提高企业经济效益挖掘企业潜力具有重要意义。政府需要加强对监理企业的引导力度就项目管理而言，他们的工作本身就属于服务的范畴，对相关企业的专业要求更高，尤其是在整个项目管理过程中，对管理能力要求更高。政府应加强对被监管，可以确保项目目标的实现，有效控制项目成本，提高项目质量......”。

9、“.....加强人力资源整合，实现人力财力物力的统。在具体项目管理阶段加强人力资源的协调和沟通，重视人才的培养和激励是工程项目后期管理的重点。人力资源建设的目的是整，加快转变经济发展方式，提高项目管理水平，建立市场信用体系，为市场信用建设提供良好的外部环境。工程监理与项目管理的结合是项多方面的工作。实践中要坚持具体问题具体分析的原则，根据具体类型选择解决方案。如果些小公司技术水平难以达到标准，想和行为的统。要共同研究相关法律法规，规范工作人员施工行为。因此，政府部门应尽快完善相关法律法规的制定，让监理者和管理者可以借鉴......”。