1、“.....建筑工程管理及施工质量控制的意义在实际的建筑工程中，企业要加强对工程管理和施工质量控制的重视，只有保证两者在建设期间发挥真正的作用，才能促进建筑企业的可持续发展，在不同的的抗震性防水性和舒适度等都无法达到人们的需求，不仅为人们的安全造成了隐患，同时也降低了人们的生活质量。关键词建筑工程管理施工质量策略引言施工质量的控制和管理工作是建筑工程中的关键，其不仅体现了施工企业的能力和水平，同时也对人们的生活质量有着直接的影响。尤其是在我国社会经济快速发展的当下提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨论文原稿工作中，会涉及到诸多的管理内容和相关的专业知识，所以建筑企业要不断的引进先进的管理技术和理念，实现管理模式的创新和优化，制定更加科学合理的管理措施，从而保证建筑行业的稳定发展......”。

2、“.....施工技术比较落后建筑工程的施工质量与施工技术有着直接筑工程中，企业要使用合理的工程管理模式，在此基数上加强施工质量控制，这样才能为企业节省大量的投资成本，从而提高企业的运营能力，促进企业的可持续发展。由此可见，建筑工程管理和施工质量控制在我国的社会发展中具有非常重要的意义。关键词建筑工程管理施工质量策略引言施工质量的控制和管理工作是建筑量和效率，从而保证人们的生命财产安全，同时促进我国建筑行业的稳定发展。建筑工程管理及施工质量控制的意义在实际的建筑工程中，企业要加强对工程管理和施工质量控制的重视，只有保证两者在建设期间发挥真正的作用，才能促进建筑企业的可持续发展，在不同的角度也有着不同的体现。首先在宏观的角度讲......”。

3、“.....企业要遵循国家的发展理念，注重以人为本，不仅要加强对施工质量的管理和控制，同时也要重视施工的安全性。因此，相关管理人员要保证管理工作的科学性，严格的按照施工图纸和相关的规范进行施工作业，从而保证施工的安全性。通过培训工作来提升管理人员。首先，企业可以组织管理人员进行集中培训，加强其对相关管理知识的掌握，从而提升其实际的管理能力。与此同时，企业可以建立严格的考核制度，其中主要包括管理技术的考核和合理的奖罚制度，主要的目的是考察管理人员的管理能力是否符合工程项目的需求，同时通过奖罚措施来提升管理人员的积极性和责任意识，了建筑企业的稳定发展。因此，企业要将其有效的落实到施工过程中，这样就可以为企业节省大量的资源和资金......”。

4、“.....与此同时，通过高效的工程管理和施工质量控制，企业可以切实的提升自身的管理水平和市场竞争力，从而有效的带动我国建筑行业的良性发展。参考文献康玉飞。第，企业要加强对采购工作的重视，选择专业的人才对建筑建材市场进行详细地的调查和分析，首先要挑选出几家具有相关资格证书和较高信誉度的供应商，然后对其材料的质量和价值进行比较和研究，从而找到最为适合的生产厂家，与其建立良好的合作关系。这样才能保证施工材料充足，同时保证材料的质量。第，企业理人员的综合素质，从而使其在实际的管理工作中发挥最大的作用。首先，企业可以组织管理人员进行集中培训，加强其对相关管理知识的掌握，从而提升其实际的管理能力。与此同时，企业可以建立严格的考核制度，其中主要包括管理技术的考核和合理的奖罚制度......”。

5、“.....此外，建筑企业还要落实质量管理责任制，使每个管理人员明确自身的职责和义务，保证在出现问题时可以及时的找到负责人员并进行问题的处理，从而避免因无人承担责任而耽误施工进度，为企业带来更大的经济损失。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨论文原稿程管理及施工质量控制的有效策略提升相关工作人员的综合素质在实际的建筑工程中，只有相关的管理人员具备较强的责任意识和专业的管理技术，才能将工程管理和施工质量控制工作有效的落实到施工过程中。因此，建筑企业要通过合理的措施来不断的提升管理人员的综合素质，从而使其在实际的管理工作中发挥最大的作工作落实到施工过程中......”。

6、“.....同时提升施工效率。与此同时，相关的管理人员还要具备绿色环保的理念，在实际的施工期间，不仅要减少施工材料的浪费，提升其次利用的效率，还要最大程度的降低对工程周边环境的破坏和影响。在保证施工安全的基础上提升建筑工程的施工质量和效率，从而保证人们述建筑工程管理影响因素及应对策略绿色环保建材董阁工程项目质量管理和施工质量控制山西建筑赵奕博提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究建材与装饰，朱传清建筑工程管理及施工质量控制的有效策略住宅与房地产，佘国锋有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨低碳地产，。提高建筑工要加强对材料的质量检测，每批材料都要经过严格的检查，避免出现以次充好的问题。在投入到建筑工程之前还要进行性能的检测......”。

7、“.....结束语总而言之，良好的工程管理和施工质量的有效控制在建筑工程中发挥了重要的作用，不仅保证了工程项目的顺利开展和进行，同时也促需求，同时通过奖罚措施来提升管理人员的积极性和责任意识，有效的提升工程管理和施工质量控制的水平。此外，建筑企业还要落实质量管理责任制，使每个管理人员明确自身的职责和义务，保证在出现问题时可以及时的找到负责人员并进行问题的处理，从而避免因无人承担责任而耽误施工进度，为企业带来更大的经济损生命财产安全，同时促进我国建筑行业的稳定发展。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提升相关工作人员的综合素质在实际的建筑工程中，只有相关的管理人员具备较强的责任意识和专业的管理技术，才能将工程管理和施工质量控制工作有效的落实到施工过程中。因此......”。

8、“.....企业要遵循国家的发展理念，注重以人为本，不仅要加强对施工质量的管理和控制，同时也要重视施工的安全性。因此，相关管理人员要保证管理工作的科学性，严格的按照施工图纸和相关的规范进行施工作业，从而保证施工的安全性。通过培训工作来提升管理人员的职业素养，将质量控度也有着不同的体现。首先在宏观的角度讲，建筑企业在我国的经济发展中重要组成部分，可以为社会带来良好的效益。所以企业要加强工程的管理和控制，从而体现建筑工程的价值和意义。建筑工程的建设需要使用大量的资源，通过良好的工作管理可以实现资源的优化，同时带动建筑行业的发展。而在围观的角度来讲，建人们对建筑工程的质量有了更高的要求和标准......”。

9、“.....从而紧跟我国社会经济发展的步伐，同时为人们的生命财产安全提供良好的保障。但是在实际的管理工作中，会涉及到诸多的管理内容和相关的专业知识，所以建筑企业要不断的引进先进的管理技术和理念，实现管理模式的创新和优化的关系，如果工程在建设期间的施工技术比较拙劣，那么工程的质量必然会存在问题。随着我国社会经济的不断提升，人们的生活质量和水平都在逐步的提升，因此对建筑工程的施工质量有了更高的要求，而现阶段的施工技术还不够成熟，无法切实的满足实际的施工需求。因此在实际的施工过程中，由于施工技术的落后，建程中的关键，其不仅体现了施工企业的能力和水平，同时也对人们的生活质量有着直接的影响。尤其是在我国社会经济快速发展的当下，人们对建筑工程的质量有了更高的要求和标准......”。