1、“.....然而由于产品的复杂性探索性和创新型，且企业面临的环境也在时刻发生变化，企业想要获得竞争优势，回笼。对于变更索赔部分，要有专人负责，及时收集整理资料，重点关注产生坏账的项目，更要全程跟踪，争取扭亏或增效，必要时可采取法律手段强制实施。水利水电施工企业项目经营管理及管理模式论文原稿。充分发挥监理单位的控制作用监理部实行总监负责制，对所监理的工程负责监督。成立工程水利水电施工企业项目经营管理及管理模式论文原稿充分的柔性基础。建立企业项目管理体系，明确项目管理的部门及相关人员的职责分工，形成项目制管理的责任体系。建立项目管理程序与制度，明确项目立项价值评估考核评价绩效审核过程管理成果发布等流程......”。

2、“.....形成项目管理的运行体系。水利水电施工企业项目经营管理模式的建议要进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现。建立柔性化组织下的项目管理制度通过建立项目经理负责制能有效避免多头领导的问题，项目经理对项目直接负责，统调配人力物力和财力资源，当项目出现问题时，项目经理能够带领团队第时间做出针对性反应，大大提高了组织的柔性。项目以目标为导整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率质量资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式......”。

3、“.....随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下大类，分别为技术管理型经营管理型，还有混合管理型。技术管理型主要是通过吸收整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的问题。为了缩减成本节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。关键词水利水电施工企业项目经营管理管理模式引言资金对于任何个企业来说，都是支撑其蒸蒸日上的动力，是企业实现可持续发展的专业团队的选择，针对项目技术要求较高专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。因此而言，要想做好项目经营管理......”。

4、“.....控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现。关键词水利水电施工企业项目经营管理管理模式引言资金对于任何个企业来说，都是工程质量上具有定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。经营管理型主要是把具有丰富经验较高施工质量施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目形成项目制管理的责任体系。建立项目管理程序与制度，明确项目立项价值评估考核评价绩效审核过程管理成果发布等流程，以及配套的工具模型，形成项目管理的运行体系......”。

5、“.....随着近年来对项目管理的不断创新水利水电施工企业项目经营管理及管理模式论文原稿必备条件，也被形象地比喻为企业经营的血液。特别是对于施工企业而言，有效的资金管理能够增强施工企业的市场竞争力盈利能力及抗风险能力，抓好施工企业资金管理工作能够赋予企业更顽强的生命力，在施工行业角逐中处于优势。水利水电施工企业项目经营管理及管理模式论文原稿。营管理及管理模式论文原稿。缺乏匹配的系统完善的项目管理制度若要保证项目管理的效率质量，就必须拥有套合理科学完整的管理体制，并设立专项管理机构与部门，根据项目目标的具体标准安排管理人员的岗位任务。然而，目前我国企业项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善不健全的过建立项目经理负责制能有效避免多头领导的问题......”。

6、“.....统调配人力物力和财力资源，当项目出现问题时，项目经理能够带领团队第时间做出针对性反应，大大提高了组织的柔性。项目以目标为导向进行目标管理，有利于明确组织机构的作用，为合理授权奠定基础有利于吸收下属参与管撑其蒸蒸日上的动力，是企业实现可持续发展的必备条件，也被形象地比喻为企业经营的血液。特别是对于施工企业而言，有效的资金管理能够增强施工企业的市场竞争力盈利能力及抗风险能力，抓好施工企业资金管理工作能够赋予企业更顽强的生命力，在施工行业角逐中处于优势。水利水电施工企业项目经进行管理效率质量资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式......”。

7、“.....可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行究，项目经营管理模式转变为以下大类，分别为技术管理型经营管理型，还有混合管理型。技术管理型主要是通过吸收整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术资金项目进度以及整体理，促进员工担当任务明确的项目目标和工作任务包分解有利于开展检查监督评估和反馈等活动。目标管理使项目员工能够明确自己的职责，相互协作，为完成目标努力，这样的项目团队在应对形形色色的目标时，具备了充分的柔性基础。建立企业项目管理体系......”。

8、“.....水利水电施工企业项目经营管理及管理模式论文原稿体完工未予计量计价的项目，施工方的主要项目负责人应及时找监理沟通申请验收，确保已经投入的资金得到快速回笼。对于变更索赔部分，要有专人负责，及时收集整理资料，重点关注产生坏账的项目，更要全程跟踪，争取扭亏或增效，必要时可采取法律手段强制实施。建立柔性化组织下的项目管理制度通就必须利用自身的柔性对市场变化做出敏捷的反应。参考文献江卫泉水利水电工程施工经营管理建材与装饰，梁嘉宇水利水电施工企业项目经营管理及管理模式中国产经，孙兴全，龚江红，陈宁水利水电施工企业财务风险防控能力评价指标体系研究财政监督，陈海龙浅析水利水电工程施工经营管理低理部门，配备足够的监理人员，实行持证上岗，建立工作制度......”。

9、“.....制定监理细则和岗位职责。监理员不能只把控制点设在验收的最后关，对每个工序每个环节进行控制，并对工程实体进行平行检验，对关键质量点进行跟踪监测，对原材料中间产品设备的质量进行抽查和检验，对设计变更进行处理认真仔细研究与业主签订的合同，熟悉其计量计价规则，加大工程项目计量计价确权力度每份施工合同都有其自身的特点，针对不同的合同采取不同的策略，做到心中有数有的放矢。例如，对于主体完工未予计量计价的项目，施工方的主要项目负责人应及时找监理沟通申请验收，确保已经投入的资金得到快速进行目标管理，有利于明确组织机构的作用，为合理授权奠定基础有利于吸收下属参与管理，促进员工担当任务明确的项目目标和工作任务包分解有利于开展检查监督评估和反馈等活动......”。