1、“.....不但直接关系着工程建设质量，还对建关注施工监管与资源，还需要重视人员各部门间的协调性，从全局提升建筑工程管理水平。建筑工程施工质量管理问题的分析与对策论文原稿。建设单位对建设项目监督管理的意识较弱建设项目具有周期长工作量大的特点，使得建设项目管理的周期相对较长。所有方面和因素建筑工程施工质量管理问题的分析与对策论文原稿行分包，也不能进行再次分包。上述两种行为对于建筑工程施工管理中的施工质量控制均是非常不利的。关键词建筑工程施工管理质量中图分类号文献标识码引言建筑工程管理在工程项目中具有举足轻重的作用......”。

2、“.....还对建筑工程施工效率有直接采用串通的方式进行投标，这样就可以對中标价格和成本进行控制。但在中标后，中标企业会给予其他相关企业定的经济补偿。另外，些企业法人的实际施工资质不符合中标要求，会利用多家企业的证照资质进行投标，中标后进行挂靠施工。其次，违法分包问题主要会出现以下几与相关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现的概率。建筑工程施工质量重视建筑工程施工材料质量的管理要想建筑工程施工质量得到确切的保证......”。

3、“.....众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取创新工程管理体系工程管理体系创新是建筑工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据......”。

4、“.....结束语综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足人们对建筑业提出的绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现的概率。创新工非常不利的。重视建筑工程施工材料质量的管理要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本......”。

5、“.....避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。建筑工程施工质量管理问题的分析与对策论文原稿。全面增强建筑工程管理效果，最大程度推动建筑业的发展和进步。参考文献杜文奇如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量工程建设与设计，张贵强浅谈如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量中国房地产业，吴天才提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施中外企业家，。会给予其他相关企业定的经济补偿。另外......”。

6、“.....会利用多家企业的证照资质进行投标，中标后进行挂靠施工。其次，违法分包问题主要会出现以下几种情况些业主为了实现施工项目要求，会让资质水平较高的企业进行工程承包，但会降低施高要求，为其提供更加安全的居住场所，保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识，不断提高建筑工程施工管理水平，科学合理地设计管理人才培养计划，构建完善的监管措施，强化对建筑工程施工现场的管理，改善施工环境。这样才能切实提高建筑工程施工水平，程管理体系工程管理体系创新是建筑工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行......”。

7、“.....创新管理结构，有利于进步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，工费用中标企业会把工程全部转包或将部分工程的施工内容分包出去，从中收取定的管理费用来避免施工企业出现亏损。这种行为在我国的法律中是不允许的。法律规定不能对工程的主体进行分包，也不能进行再次分包......”。

8、“.....这些问题会对整个建筑工程施工质量控制产生极大的不良影响。首先，围标串标问题是指些施工企业为了中标，或是避免标价被压得过低，采用串通的方式进行投标，这样就可以對中标价格和成本进行控制。但在中标后，中标企业筑工程施工效率有直接影响。为了能够有效规避项目风险，推动建筑业的稳定长足发展，就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程都会影响项目管理和建设的质量。无论是初步的成本预测与评估......”。

9、“.....还是资金的合理分配和人员配备管理，都将影响建设项目管理和施工进度的效果。因此，建设单位必须注意对建设项目各个方面的监督。但是，在实际的项目管理过程中，大多数建筑公司缺乏对建影响。为了能够有效规避项目风险，推动建筑业的稳定长足发展，就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科学性，不但要种情况些业主为了实现施工项目要求，会让资质水平较高的企业进行工程承包，但会降低施工费用中标企业会把工程全部转包或将部分工程的施工内容分包出去......”。