1、“.....则后期将无防和把控，确保工程项目施工活动能够顺利开展，将其经济管理的精准性提高。有助于成本管理实现标准化因为建筑工程项目涉及不同类型和数量庞大的材料，还需要大量的人力投入和机械使用，再加上每个环节都有各自的重难点工作，在开展工程造价管理和控制的过程中，必须针对每个环节的特点，来采取有效的造价管理和控制措施。因此，经由全过程造价管理的实施，可使得工程项目的成本管理更为标准，给工程项目创造更大的经济效益。与传统的工程造价管理有所不同，全风，让施工企业的发展走上个新的台阶。参考文献何建芳施工企业管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈建材与装饰，钟娟浅谈施工企业管理中全过程工程造价的运用与重要性建筑与预算，李多全过程工程造价在施工企业管理中的重要性探索建材与装饰，尹敏工程造价实际应用对施工企业经济管理运用浅析城市建设理论研究，李宛辰......”。

2、“.....。在这样的状况下，工程项目实施过程中，通常都能以更科学建设项目工程造价全过程管理方法探讨论文原稿施工企业应做好相应基础资料的准备。合同外的审计事项为审计的重点，因此审计单位要审核合同外增加费用的合理性，如有没有违反合同规定及其他法律法规另外，审计单位还要严格对待合同外事项的完成情况审核，包括现场勘查，基础资料的审查等。因此，施工企业在准备合同外的审计资料时，必须要更加充分。结语总之，工程造价全过程管理需要贯穿整个施工企业，是个完整的管理体系，最终实现工程经济与技术的有效結合，增强施工企业对施工项目的总体控制。工程造价是十分了解，而通过工程造价咨询管理公司，则可以对整体工程的竣工结算做出评价，可以从中发现多算的工程量以及多余的用工用料，不合理的技术措施而增加的费用，还可以审核最终的报表中价格是否符合市场定价......”。

3、“.....依据合同的内容对整体施工进行审核，从中发现是否存在问题。对于合同外的计价清理，施工单位应根据变更及索赔来清理台账，并计量前期未计量部分的工程结算。工程结算工作的内容较复杂，如在结算中遗漏了未计量部分，则效果以及质量起到决定性的作用。在实际开展过程中，需要根据有关工程原理和规则，合理的运用有关科学理论以及方法，根据项目实际开展对应造价把控工作，最终可以获得有效的造价把控方案。关键词建筑工程工程造价全过程管理方法探究引文长期以来，工程造价直是施工企业所关注的重点性问题，只有做好了造价管理和控制，才可以帮助施工企业在激烈的市场竞争中赢得发展先机。但在多年的建筑行业发展中，人们在参与工程造价管理和控制的过程中，往往将造价管理和控另方面，由于施工企业造价管理工作是这些年来的新兴工作，其工作范围与很多行业之间可能存在冲突，加上法律制度尚未对具体行业有相应的约束......”。

4、“.....建设活动主体各方关系也不明确，及其容易产生不必要的纠纷。施工企业开展工程造价全过程管理的方法探究在工程项目的准备环节开展全过程管理对工程项目准备环节的价格把控，需要适当的解析项目各个阶段有可能会发生的些风险问题，其中包含自然人文以及经济灾害等，通过对方案交付进行改进，保证工程造价管理工作施工阶段是工程建设项目时间最长变化最大的个阶段，该阶段工程造价管理主要包含验工计价和变更索赔两个方面的内容。对于这阶段，施工企业不仅需要面临很多问题，而且要重视很多问题。建设项目工程造价全过程管理方法探讨论文原稿。对于可能存在的问题分析方面，由于施工企业全过程管理工作发展时间较短，现阶段很多施工企业造价管理人员水平参差不齐，知识面相对较窄，很多专业技术人员主要是从事审计业务转型，而对工程施工方面了解相对形式进行全面考虑以外，还要对设计成本会计方式等各方面进行适当把控......”。

5、“.....对于可能存在的问题分析方面，由于施工企业全过程管理工作发展时间较短，现阶段很多施工企业造价管理人员水平参差不齐，知识面相对较窄，很多专业技术人员主要是从事审计业务转型，而对工程施工方面了解相对较少，这也使得施工企业对工程项目的全过程进行造价管理工作时质量受到影响。而且由于该工作起步较晚，发展时间较短，现阶段尚未形机。但在多年的建筑行业发展中，人们在参与工程造价管理和控制的过程中，往往将造价管理和控制集中在个或者几个阶段，并未开展全过程的造价管理，导致造价控制效果不佳。当下阶段，在建筑行业现代化发展的趋势下，人们也对造价管理提出了新的要求，施工企业为使得工程造價得到最为有效的控制，需始终坚持全过程的造价管理原则。另方面，由于施工企业造价管理工作是这些年来的新兴工作，其工作范围与很多行业之间可能存在冲突......”。

6、“.....参考文献何建芳施工企业管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈建材与装饰，钟娟浅谈施工企业管理中全过程工程造价的运用与重要性建筑与预算，李多全过程工程造价在施工企业管理中的重要性探索建材与装饰，尹敏工程造价实际应用对施工企业经济管理运用浅析城市建设理论研究，李宛辰，辛星建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究中国科技投资，。摘要在施工企业施工管理当中，很重要的项组成部分就是全过程工程建设项目工程造价全过程管理方法探讨论文原稿较少，这也使得施工企业对工程项目的全过程进行造价管理工作时质量受到影响。而且由于该工作起步较晚，发展时间较短，现阶段尚未形成科学完整的行业体系，信誉程度参差不齐，很多施工企业对工程造价管理工作的信赖度相对较低。而且很多从业人员存在为利益所驱动，单纯迎合委托方的请托，高估冒算或者是压价，更有甚者泄露标底等问题频发......”。

7、“.....也使得整个行业相对比较混乱，不利于行业的长远发展。要。所以在设计环节当中，相关工作人员需要从项目施工目的着手，将工程项目的设计规划工作做好，使项目设计方案能够达到经济以及技术性需求，特别是在部分细节设计方面需要满足对项目资金的合理分配。在设计环节中，项目造价管理需要严格对工程的变更情况进行把控，确保设计方案的完整以及科学性，将项目设计的整体质量提高，不然在后期施工期间发生工程变更等情况，就会导致很严重的工程损失，引发各项施工进度以及质量等问题。施工企业在施工阶段开展全过程应做好相应基础资料的准备。合同外的审计事项为审计的重点，因此审计单位要审核合同外增加费用的合理性，如有没有违反合同规定及其他法律法规另外，审计单位还要严格对待合同外事项的完成情况审核，包括现场勘查，基础资料的审查等。因此，施工企业在准备合同外的审计资料时，必须要更加充分。结语总之......”。

8、“.....是个完整的管理体系，最终实现工程经济与技术的有效結合，增强施工企业对施工项目的总体控制。工程造价管理要始成科学完整的行业体系，信誉程度参差不齐，很多施工企业对工程造价管理工作的信赖度相对较低。而且很多从业人员存在为利益所驱动，单纯迎合委托方的请托，高估冒算或者是压价，更有甚者泄露标底等问题频发，这样通过不正当的途径获取利益的方式，也使得整个行业相对比较混乱，不利于行业的长远发展。施工企业在设计环节开展全过程造价管理目前在众多施工企业实施过程中，设计环节的费用支出相对而言比较少，但是这个阶段对于整个工程项目的造价把控效果却很重有相应的约束，整体行业发展相对混乱，建设活动主体各方关系也不明确，及其容易产生不必要的纠纷。施工企业开展工程造价全过程管理的方法探究在工程项目的准备环节开展全过程管理对工程项目准备环节的价格把控......”。

9、“.....其中包含自然人文以及经济灾害等，通过对方案交付进行改进，保证参与施工过程，尽可能降低不动现象。在设计过程中，可以运用竞争机制来保证程序之间的竞争方法，设计人员除了要对建筑功能以及造价管理，造价把控效果对后期工程项目施工的科学合理性有很大的影响，同时对项目的整体施工效果以及质量起到决定性的作用。在实际开展过程中，需要根据有关工程原理和规则，合理的运用有关科学理论以及方法，根据项目实际开展对应造价把控工作，最终可以获得有效的造价把控方案。关键词建筑工程工程造价全过程管理方法探究引文长期以来，工程造价直是施工企业所关注的重点性问题，只有做好了造价管理和控制，才可以帮助施工企业在激烈的市场竞争中赢得发展先终贯穿于施工企业的整个生产过程，这是项综合全面的工作，要求有关部门承担责任，密切合作共同完成公司的经济利益......”。