1、“.....在已经经过讨论确定的设计规划方案前提下，对工程施工造价及其变动系统的活动过程进行预测确认核算以及监控。所以施工阶段的工程造价管理方法既涵盖了对企业的宏观层面上的投资计划管理又涉及到了企业微观的工程投资少影响工程进度的情况发生。在实际工程施工中，采购的物料太多不仅会大量占用资金，降低资金的流动性，造成资源和资金的浪费浪费，还会增加对物料的保管等管理成本，施工用不掉的部分还会直接造成浪费，而采购量太少，在施工过程中物料短缺，更不上工程进度，也会造成浪费，浪费人力和采购成本，还会影响工程进度，造成次浪费基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究论文原稿对工程施工造价及其变动系统的活动过程进行预测确认核算以及监控......”。

2、“.....在项目施工的过程中，对施工全过程进行工程造价动态控制管理，不仅可以有效的提高施工的工作效率，同时能够减少项目各阶段的施要有以下几个项目当地天然的地质条件施工物料的物价工程量的大小以及当地的天气气候工程资金到位速度情况等。工程物料的物价的价格变动大致可以控制的，当地气候的般也是有定的规律可以遵循，唯有工程总量的大小取决于工程的施工变更。工程的施工变更量多少最终将直接影响到整个施工阶段过程造价金额的相应变化量，所以施工阶己的修改意见或者解决方案，避免在施工过程中才发现方案中的问题，不得不去做出变更，在不影响工程使用功能的前提下尽量不做设计变更，对于施工过程中必须要做出的变更部分应提前做好相应的预算方案，同时配合投资方来起综合权衡施工方案的经济性和可行性。如果个工程项目只重视施工的进度......”。

3、“.....将无还应该注意施工过程中的机械设备使用费用进行控制，施工前应依据企业自身的设备配臵情况进行合理的配备施工机械设备，提前计算出来施工中各阶段机械的使用费用。在施工的各阶段中机械使用费用的成本的统计计算时对主要的施工机械要照实核定台班产量的定额，并根据整体的施工进度要求，寻求个最优的机械设备组合组合方案，节省程管理中全过程造价控制的对策探究价值工程，刘德生浅谈全过程造价控制在建筑工程领域中应用川水泥，郑元革建筑工程造价中各个阶段的合理控制思考住宅与房地产，。根据工程工期安排人员的配备及设备投入使用后的实际施工人员数量，来提前预算每个分项工程的人工费用成本金额。在进行施工各阶段的人工费预算时，不能完全措施，以切实维护好双方的合法权益，避免不必要的损失......”。

4、“.....开工报告书竣工报告书等招标方的设计图纸，施工方的施工图及竣工图施工设计变更通知单双方确认的索赔协议及现场签证的记录招标方和施工方双方供料手续或有关规定的证据现在的市场上的可比的同级同档人工的价格和施工企业的工资薪金标准进行综合核算，而且还需要统计各种工序中的实际用工的人员数量来分阶段计算，只有这样预算的人工费用才是最合理最准确的。在项目实际施工时，施工方还应当做好工程变更现场签认以及合理索赔等。工程变更对施工单位来说，存在着各有利弊的影响，能够协调好施现变更就会涉及到了施工阶段工程造价的相应变更，施工方应做好各方面的管控工作，尽可能来减少设计的变更的产生。首先前期应做好施工图纸的会审工作，找出图纸中存在的潜在问题，明确自己的修改意见或者解决方案，避免在施工过程中才发现方案中的问题......”。

5、“.....在不影响工程使用功能的前提下尽量不做设计变更，对于基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究论文原稿照搬项目建设施工企业现有的定额规定的人工费，而是根据现在的市场上的可比的同级同档人工的价格和施工企业的工资薪金标准进行综合核算，而且还需要统计各种工序中的实际用工的人员数量来分阶段计算，只有这样预算的人工费用才是最合理最准确的。基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究论文原稿。工管控方法。施工方在注意施工合同签订实施及工程施工竣工结算的同时，更要对全过程的细节控制，寻找施工进度施工质量和项目资金的最佳契合点，还应该规范好签证制度，增强项目合同的索赔法律意识，积累项目的经验，全面提高工程造价管理水平。参考文献王仁杰施工阶段工程造价动态控制研究中小企业管理与科技......”。

6、“.....而项目施工阶段则是工程造价量的实施阶段，如果在施工的过程当中不出现工程量的变更，那实际的工程造价就会与施工图预算相致。还应该注意施工过程中的机械设备使用费用进行控制，施工前应依据企业自身的设备配臵情况进行合理的配备施工机械设备，提前计算出来施工文件项目工程中采用的有关的工程施工定额专用定额和施工工期相应的市场施工物料价格及有关预结算文件等资料。在验收质量合格，工程符合施工合同的各项要求后，编制完整的工程结算报告，并及时报送到建设单位。结束语工程造价管理贯穿于施工项目的全过程的管控，而基于全过程的造价管理理念下的工程造价动态控制是个有效的工程阶段中的变更问题，会给本单位带来经济效益。另方面的施工索赔也是施工阶段不可避免的事情。合同中的索赔都是有时效性的......”。

7、“.....所以定要及时正确的协调处理索赔事务。索赔时限对合同的甲乙双方均具有制约效力，出现索赔事件后，项目施工单位应提前做好应急预案，采取切实可行的有效施工过程中必须要做出的变更部分应提前做好相应的预算方案，同时配合投资方来起综合权衡施工方案的经济性和可行性。根据工程工期安排人员的配备及设备投入使用后的实际施工人员数量，来提前预算每个分项工程的人工费用成本金额。在进行施工各阶段的人工费预算时，不能完全的照搬项目建设施工企业现有的定额规定的人工费，而是各阶段机械的使用费用。在施工的各阶段中机械使用费用的成本的统计计算时对主要的施工机械要照实核定台班产量的定额，并根据整体的施工进度要求，寻求个最优的机械设备组合组合方案，节省施工机械设备使用的成本。做好施工过程中洽谈变更的现场签认工作在现场实际施工的过程中......”。

8、“.....基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究论文原稿然的地质条件施工物料的物价工程量的大小以及当地的天气气候工程资金到位速度情况等。工程物料的物价的价格变动大致可以控制的，当地气候的般也是有定的规律可以遵循，唯有工程总量的大小取决于工程的施工变更。工程的施工变更量多少最终将直接影响到整个施工阶段过程造价金额的相应变化量，所以施工阶段的造价管理控制的重点具体费用的核算和管理。在项目施工的过程中，对施工全过程进行工程造价动态控制管理，不仅可以有效的提高施工的工作效率，同时能够减少项目各阶段的施工成本。基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究论文原稿。如果个工程项目只重视施工的进度，而不考虑应该工程的综合因素，将无法保证施工质量和施工方，甚至不能让工程如期竣工......”。

9、“.....因此，在前期做工程预算时，就需要做份比较详细的工程物料采购计划，对于工程影响重大的主要材料要加强管理，比如可以同时用多个供应商的材料采用比价采购管理等。在实际的采购管理中，采购管理人员要确定好原材料的供货时间和地点购买的价格运输方式和时长等，还需要建立成本。基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究论文原稿。加强施工过程中人机料的管理和控制对主要施工材料辅助施工材料和其他材料成本，应该预先请经验丰富的工作人员利用计算机预算软件，根据施工的图纸和相似施工工程的工程损耗值进行预先计算，提前做好预算可以有效的减少采购量太多造成浪费和采购量的造价管理控制的重点就是施工工程的变更。设计阶段是整个工程造价的初步形成阶段，而项目施工阶段则是工程造价量的实施阶段，如果在施工的过程当中不出现工程量的变更......”。