1、“.....各班组要对自己完成的项目施工内容负责，出现质量问题自行的进行整改，做好项目自检，程的稳定运行，所以，针对建筑施工质量风险，要采取全面的管理方式，加强质量管控，以达到规范要求的建筑施工标准。就现有形势来看，在当前的许多的建筑企业中，项目管理工作都存在不同程度的问题，这些问题主要集中在质量管理方面，受到管理因素的影响，各类施工隐患频建筑工程项目施工的质量管理论文原稿进行管控，各班组要对自己完成的项目施工内容负责，出现质量问题自行的进行整改，做好项目自检，实现对建筑工程施工过程的有效控制，在各班组自行管理的作用下，能有效规范施工流程，大幅度的降低质量问题的发生几率。另外......”。

2、“.....特别是在外，物联网技术的应用，也能提高项目管理效果，在设备管理方面有突出功效，企业方面要真正的认识到管理创新的重要性，推动建筑工程项目管理的现代化建设。建筑工程项目施工的质量管理论文原稿。加强人员管理就目前来看，在建筑工程领域生产中，人员因素对建筑施工的出的工程材料如果出现质量问题，建筑工程项目的品质会受到直接影响，管理人员对此要给予高度重视。注重管理创新现阶段，管理模式创新，是建筑企业方面的重点任务，高新技术与建筑项目管理的结合具有非常重要的意义，能进步的降低工程质量问题的发生几率......”。

3、“.....材料是建筑施工的必需品，高质量的建筑工程项目建设，需要依赖于高品质的建筑材料来实现，两者之间存在必然联系，在建筑项目管理中，材料的质量必须要得到有效控制，相互促进的作用，工程质量的提升，有助于工程成本的降低，是种非常典型的成本控制手段。在建筑项目建设过程中，如果出现质量问题，会导致工程项目无法通过验收，工期延长，从而产生额外的管理费用以及设备租赁费用，工程造价明显升高，为了处理质量问题，需要对问题发生建筑工程项目施工中，质量管理工作的开展和落实非常关键，由于建筑领域的持续发展，工程建设难度不断增加，也给管理工作带来了很大的难题......”。

4、“.....给质量管理提出了更高的要求，质量隐患呈现出了多元化的态势，而且具有隐藏性的特点，控制难度非常大种非常典型的成本控制手段。在建筑项目建设过程中，如果出现质量问题，会导致工程项目无法通过验收，工期延长，从而产生额外的管理费用以及设备租赁费用，工程造价明显升高，为了处理质量问题，需要对问题发生位置进行返工，在这个过程中，也会造成资金和人力资源的消耗筑项目开展中，管理工作主要围绕材料的价格和工程的进度开展，忽视了材料的质量管理工作，许多的材料质量问题都没有被及时发现，特别是些用量较大，并且作用突出的工程材料如果出现质量问题，建筑工程项目的品质会受到直接影响，管理人员对此要给予高度重视......”。

5、“.....在这个过程中，也会造成资金和人力资源的消耗。通过建筑项目质量控制，能降低质量问题的发生几率，建筑项目更容易通过验收，有效避免了质量问题引发的成本上浮，基于此，为了降低工程建设费用，管理人员必须要持续加强项目质量控制，达到经济性的工程建设目管理的重要作用，工程的实际建设效果可想而知。降低建设成本经济性建设是建筑项目建设的主要目标，对于当代的建筑企业来说，经济性建设目标的实现，代表着企业收益的增加，有助于达到预期的成本控制目标。实际上，建筑的品质与成本之间存在必然联系，这两项工程建设指标控制。另外，物联网技术的应用......”。

6、“.....企业方面要真正的认识到管理创新的重要性，推动建筑工程项目管理的现代化建设。建筑工程项目施工质量管理中存在的主要问题材料管理不到位材料需求量大是建筑工程项目施工的主要特点，材在这种形势下，加强管理模式创新，成为了当代建筑企业的重点任务。就目前来看，在许多的建筑企业管理中，仍然采用传统的质量管理模式，管理创新力度不足，特别是在中小型企业中，这种问题更加普遍，由于管理模式陈旧落后，无法满足工程建设需求，也就不能真正的发挥出质通过建筑项目质量控制，能降低质量问题的发生几率，建筑项目更容易通过验收，有效避免了质量问题引发的成本上浮，基于此，为了降低工程建设费用......”。

7、“.....达到经济性的工程建设目标。建筑工程项目施工的质量管理论文原稿。管理模式陈旧经济性建设是建筑项目建设的主要目标，对于当代的建筑企业来说，经济性建设目标的实现，代表着企业收益的增加，有助于达到预期的成本控制目标。实际上，建筑的品质与成本之间存在必然联系，这两项工程建设指标有相互促进的作用，工程质量的提升，有助于工程成本的降低，是建筑施工的必需品，高质量的建筑工程项目建设，需要依赖于高品质的建筑材料来实现，两者之间存在必然联系，在建筑项目管理中，材料的质量必须要得到有效控制，从材料的购置检测以及存储等几个方面入手，全面消除材料质量风险，促进建筑工程项目品质的提升......”。

8、“.....在建筑质量控制过程中，企业方面要积极的引入信息化手段，管理人员也要树立创新思维，利用技术，辅助项目管理，构建工程模型，对技术方案进行推演和完善，并且利用此项技术，提前发现施工难点，以便于及时的调整施工方案，对施工质量问题进行事现对建筑工程施工过程的有效控制，在各班组自行管理的作用下，能有效规范施工流程，大幅度的降低质量问题的发生几率。另外，定期的培训教育工作也是非常必要的，特别是在些关键性工序开展之前，比如混凝土浇筑施工，管理人员要详细的阐述施工要点内容，加强技术培训，采，引发了多种消极后果，需要引起企业方面的高度重视......”。

9、“.....并且提出了几点浅见。加强人员管理就目前来看，在建筑工程领域生产中，人员因素对建筑施工的影响最大，属于质量问题的主要诱因，由于有相当部分的施工人员都存在能力不足的情况，给项目管理带关键性工序开展之前，比如混凝土浇筑施工，管理人员要详细的阐述施工要点内容，加强技术培训，采用突击培训的方式，提高人员技术素养，促进工程建设效果的提升。摘要在建筑工程项目施工中，由于施工过程复杂，存在大量的干扰因素，非常容易出现各类质量问题，不利于建筑响最大，属于质量问题的主要诱因，由于有相当部分的施工人员都存在能力不足的情况，给项目管理带来了很大的难题，也导致了建筑项目施工具有不稳定性的特点......”。