1、“.....如何实施工程造价动态管理，加强建筑施工成本控制，成为企业重点关注问题。首先，应保证招投标工作开展的公正性公平性，禁止出现低价中标走后门的现象，通过对各投标单位资质能力过往经验资金能力等方面的分析比较，进行投标单位的择优选择。其次，加强对合同签订的管理。对于合同中涉及资金的条款内容的情况下，提高工程造价的质量，进而实现企业的经济最大化，推动建筑行业良好的发展脚步。参考文献孙铖建筑工程造价的动态管理与控制初探建筑建材装饰，于野建筑工程造价的动态管理与控制初探建筑工程技术与设计，邓卓浅谈建筑工程造价的动态管理与控制商讯，。试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文原稿。首先，应保证招投标工作开展的公正试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文原稿施工成本投入与工程造价占比最多的阶段，加强施工阶段成本与造价动态管控至关重要。首先，加强对竣工阶段提交资料的反复核对......”。

2、“.....如在审核提交的材料机械设备资料时，相关人员应依据实际施工需求和使用量进行判断，避免因资料虚假而影响到企业施工成本的控制。其次，进行工程完成情况的全面检查，以合同要求为基准，深入现场料价格超出标准，需在进场阶段按照标准进行材料设备检查。同时，因建筑工程施工周期较长，难以避免在施工过程中出现材料设备价格变动的现象。对此，造价人员需做到对材料机械市场价格变动情况的深入调查与实时掌握。最后，通过把控建筑施工质量同样可以促进造价动态管理水平的提升，需要求相关管理人员严格按照工艺标准进行各施工工序的审核，避免因施工质量不达标出投入质量把控等方面进行方案评比，最后选出最佳方案。再次，结合现场情况进行方案会审。主要目的在于通过挖掘方案中存在的问题，避免因施工变革的产生而增大施工成本。最后，要求施工单位在施工前完全掌握施工方案......”。

3、“.....首先，要求相关人员在施工前进行组织设计的优化，尽可能避免因施工变更而增大工程造价。同建筑工程造价动态管理控制应解决的问题建筑市场发展异常迅速，但这也意味着巨大的经济利润。商业的逐利原则使许多人投入建筑行业，许多施工单位在资质和资历方面存在不足，甚至由些小施工队伍临时组成，整体文化水平参差不齐，导致其不具备较强的管理意识，缺乏管理经验和管理理念。些没有经验的施工单位在工程施工前，对建筑市场缺乏科学的调研和了解。特别是在设计动态管理的效果。试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文原稿。因建筑工程的造价管理和建设控制之间存在紧密的联系，因此，施工企业需要引入动态管理的方式，并应用到建筑工程的造价管理控制工作中，使企业能够在竞争激烈的市场中占据席之地，提高企业的市场地位。从实际情况看来，建筑行业往往会受到市场变化的影響，所以......”。

4、“.....特别是在设计阶段，造价管理不准确或不严格的情况比较严重，严重影响了造价管理的效果。因建筑工程的造价管理和建设控制之间存在紧密的联系，因此，施工企业需要引入动态管理的方式，并应用到建筑工程的造价管理控制工作中，使企业能够在竞争激烈的市场中占据席之地，提高企业的市场地位。从实际情况看来，建筑行业往往会受到市场变化的影響，所以，需要实态管理应用到建筑工程的造价控制工作中，在保证建筑工程质量的情况下，提高工程造价的质量，进而实现企业的经济最大化，推动建筑行业良好的发展脚步。参考文献孙铖建筑工程造价的动态管理与控制初探建筑建材装饰，于野建筑工程造价的动态管理与控制初探建筑工程技术与设计，邓卓浅谈建筑工程造价的动态管理与控制商讯，。试析建筑工程造价的动态管理与成本更产生的经济质量影响后签字确认，方可进行工程变更。作为施工成本投入与工程造价占比最多的阶段......”。

5、“.....首先，加强对竣工阶段提交资料的反复核对，结合现场情况判断工程资料的真实性与全面性，如在审核提交的材料机械设备资料时，相关人员应依据实际施工需求和使用量进行判断，避免因资料虚假而影响到企业施工成本的控制。其次，试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文原稿状况，了解市场价格的浮动空间，然后进行建筑工程造价的动态管理控制工作，以免因对市场变化没有足够的了解而产生系列问题。除此之外，将动态管理应用到建筑工程中还能够对其中的技术创新进行有效控制，运用科学合理的方法提高建筑工程造价管理控制的工作效率和工作质量，为企业节省不必要的成本支出，使企业的经济效益得到进步提升，建筑工程的质量也可以得到充分保量也可以得到充分保障。目前，建筑工程项目施工造价管理存在的问题还体现在缺乏行之有效的监督管理机制，导致对工程造价动态管理的监督力度不够......”。

6、“.....并在保证工程项目质量的情况下，得以施工周期内竣工。但在实际执行中，却往往会受到不同因素和不同施工单位对建筑工程造价监管力度不够的影响，直接降低建筑工程造价中针对材料设备的采购占比较大。为避免因材料质量差或采购材料价格超出标准，需在进场阶段按照标准进行材料设备检查。同时，因建筑工程施工周期较长，难以避免在施工过程中出现材料设备价格变动的现象。对此，造价人员需做到对材料机械市场价格变动情况的深入调查与实时掌握。最后，通过把控建筑施工质量同样可以促进造价动态管理水平的提升，需要求相关管理人员严格时掌握市场行情的具体状况，了解市场价格的浮动空间，然后进行建筑工程造价的动态管理控制工作，以免因对市场变化没有足够的了解而产生系列问题。除此之外，将动态管理应用到建筑工程中还能够对其中的技术创新进行有效控制......”。

7、“.....为企业节省不必要的成本支出，使企业的经济效益得到进步提升，建筑工程的化控制论文原稿。建筑工程造价动态管理控制应解决的问题建筑市场发展异常迅速，但这也意味着巨大的经济利润。商业的逐利原则使许多人投入建筑行业，许多施工单位在资质和资历方面存在不足，甚至由些小施工队伍临时组成，整体文化水平参差不齐，导致其不具备较强的管理意识，缺乏管理经验和管理理念。些没有经验的施工单位在工程施工前，对建筑市场缺乏科学的调进行工程完成情况的全面检查，以合同要求为基准，深入现场调查工程的实际建设情况，判断工程建设情况是否符合合同要求，避免因施工质量不到位而产生经济损失，影响到工程造价的管控。结束语综上所述，在当前时代背景下，社会人民群众的生活水平大幅提升，对于建筑有了更大的需求，推动了建筑行业的良好发展。为使建筑企业能够在竞争激烈的市场中占据席之地......”。

8、“.....避免因施工质量不达标出现返修整改而增大施工成本。最后，应避免随意变更现象的发生。因建设单位需求更换政策变更等因素的存在，难以避免在工程施工过程中出现变更问题，而变更的产生意味着施工成本与造价的增大。鉴于此，需做到严控工程变更。旦发生变更问题时，要求施工企业提交完善的变更申请材料，然后组织开展方会议，在商讨试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论文原稿组织设计的优化，尽可能避免因施工变更而增大工程造价。同时，造价人员应做到结合市场调研进行施工方案的审核，确保施工方案的实施满足企业工程造价管控要求。其次，强调按图纸施工。要求施工人员务必以图纸为准开展施工作业，并强调在施工期间各部门做好协调辅助工作，避免因施工人员私自更改图纸内容而增大施工成本。再次，加强材料设备进场管控。建筑工程资金投入，务必做到真实准确全面，尤其是对于施工索赔条款而言......”。

9、“.....避免因后续出现施工索赔而增大建筑工程造价。首先，实施限额设计。在现阶段建筑工程设计中，落实限额设计有助于企业进行成本控制，并为工程造价的动态管控打下良好基础。要求设计人员以限额设计为准则，充分结合现场情况进行设计优化，保证施工方案的经济性与合理性。其次，性公平性，禁止出现低价中标走后门的现象，通过对各投标单位资质能力过往经验资金能力等方面的分析比较，进行投标单位的择优选择。其次，加强对合同签订的管理。对于合同中涉及资金的条款内容，务必做到真实准确全面，尤其是对于施工索赔条款而言，需在合同签订前与投标单位商讨确定，避免因后续出现施工索赔而增大建筑工程造价。而动态造价管理方法的实施，可以在合查工程的实际建设情况，判断工程建设情况是否符合合同要求，避免因施工质量不到位而产生经济损失，影响到工程造价的管控。结束语综上所述，在当前时代背景下......”。