1、“.....甚至会造成工程造价事故。例如环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算的充足性，在工程之初便将造价定得比实际需求高，导致其他环节预算空间大幅度减少，出现预算不合理现技大学，钟江南建筑工程项目目标成本管理研究山东大学，王浩施工阶段建筑工程项目成本管理研究成都理工大学，赵燕工程项目成本控制体系的构建沈阳工业大学，黄明建筑工程项目成本控制研究长江大学，。建筑工程造价控制概念建筑工程管理中，建筑工程造价控制是对整个建筑项目的工程造价进行合理管控。建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析论文原稿项目成本管理的成功之路。建筑工程的造价管理与控制是项系统复杂的工程，贯穿到工程项目的决策设计招投标施工竣工验收各个阶段......”。

2、“.....认真做好工程成本的管理与控制，同时还要积极应用动态造价管理信息系正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。结语总之，企业有良好经济效益，对国家控制不仅有利于控制材料成本，同时还可以预防财务风险问题的发生，对进步提高工程运营稳定性具有重要意义。就目前来看，很多建筑工程的建筑成本造价控制都不算理想，甚至还存在较多的问题和不足，比如缺乏造价控制意识，造价控制不够科学规范等，这必然会影响到建筑成本及质量的控制......”。

3、“.....实现对建筑工程有效的成本管理及造价控制工作，就需要有完善的制度作为保障。但就目前来看，我国市场的经济制度还不够完善，随着建筑业中设备人员及原材料等产生的波动，导致项目成本管理及造价控制问题也难以满足市场的更高要求。建筑工程成本造价控水平，为材料造价控制工作提供保障。另外，还需要强化造价管理人员的思想引导和作风引导，作为房建工程材料造价控制人员，必须具备清廉的作风和坚定的立场，具有较强的法律意识抵御各种诱惑预防各种陷阱。只有这样，材料造价控制的目标才可以最大限度实现。建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析论文导致项目成本管理及造价控制问题也难以满足市场的更高要求。甚至在建筑项目的招投标及施工竣工阶段，都未对工程进行实际了解及调查......”。

4、“.....在施工中缺乏必要的成本管理意识，将会导致成本管理及造价控制的实施效果不佳。另外，由于缺乏对项目技术性及经济性的衡量，导致建筑资金的利用率较低，招标工要提高工程造价整体水平，就需要加强对成本造价的控制。成本控制不仅有利于控制材料成本，同时还可以预防财务风险问题的发生，对进步提高工程运营稳定性具有重要意义。就目前来看，很多建筑工程的建筑成本造价控制都不算理想，甚至还存在较多的问题和不足，比如缺乏造价控制意识，造价控制不够科学规范等，这成本控制方案研究工商管理硕士论文西安理工大学周新莉，工程造价管理与项目成本控制中小企业科技，年月万海芳，张红云，工程造价管理与控制山西建筑，陈亚伟建筑工程施工阶段成本管理与控制研究华中科技大学，钟江南建筑工程项目目标成本管理研究山东大学......”。

5、“.....甚至在建筑项目的招投标及施工竣工阶段，都未对工程进行实际了解及调查。从中可以看出，在施工中缺乏必要的成本管理意识，将会导致成本管理及造价控制的实施效果不佳。另外，由于缺乏对项目技术性及经济性的衡量，导致建筑资金的利用率较低，招标工作也不够规范，进而导致施工质量很差，经济效益也不高保证人才队伍能够对动态化控制技术材料成本控制技术造价体系等有所掌握，同时能够具备正确的职业素养和责任意识。其次，要根据现有的造价人才队伍结构情况进行调整和优化，均衡造价队伍的年龄结构，对不符合岗位要求的人员采取调岗处理还需要结合现有的人才队伍结构，加强引进新型造价控制人才，以提高队伍整......”。

6、“.....谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出条施工项目成本管理的成功之路。建筑工程的造价管理与控制是项系统复杂的工程，贯穿到工程项目的决策设计招投标也不够规范，进而导致施工质量很差，经济效益也不高。为建筑成本造价控制提供人才队伍支撑建筑成本造价控制是项较为专业复杂的工作，需要有专业的造价人才队伍作为支撑。基于此，为了提高成本造价控制的有效性，首先，需要重视造价人才队伍的培养和创新。比如定期组织专业知识培训专业技能培训职业素养培训，然会影响到建筑成本及质量的控制，进而对建筑工程整体造价管理建设质量造成影响。相应的管理制度不佳为了更好地对建筑市场许球球进行满足......”。

7、“.....就需要有完善的制度作为保障。但就目前来看，我国市场的经济制度还不够完善，随着建筑业中设备人员及原材料等产生的波动大学，赵燕工程项目成本控制体系的构建沈阳工业大学，黄明建筑工程项目成本控制研究长江大学，。摘要当前，建筑工程发展迅速。建筑企业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。对于建筑企业而言，要提高企业竞争力，就需要加强对工程造价的控制。建筑工程中主要成本来源于建筑材料，所以施工竣工验收各个阶段，无论在哪个阶段建设单位造价咨询单位监理单位设计单位以及审计单位等都要提高认识充分重视共同努力恪守职责，认真做好工程成本的管理与控制，同时还要积极应用动态造价管理信息系统，从而科学合理的控制建筑工程造价，使企业的管理水平及经济效益得以进步提高......”。

8、“.....永昌电建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析论文原稿保险工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。结语总之，企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标象。为此在工程造价之初，各环节各单位要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能做到務实求准，并且采取严密的监督管控措施，以保证全过程造价真实有效。建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析论文原稿。做好合同的签订工作方案设计招标中标后进行单位工程的设计工作，应按设计合同内容项工作要求工作人员对每个工作环节了如指掌......”。

9、“.....在既定的总工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各环节采用较为折中的方式，合理定价，且总造价在个合理范围之内，使得资源有效利用避免浪费保证企业利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。建筑，从而科学合理的控制建筑工程造价，使企业的管理水平及经济效益得以进步提高。参考文献杨成彪，永昌电厂成本控制方案研究工商管理硕士论文西安理工大学周新莉，工程造价管理与项目成本控制中小企业科技，年月万海芳，张红云，工程造价管理与控制山西建筑，陈亚伟建筑工程施工阶段成本管理与控制研究华中科会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功......”。