活动的最可能持续时间，是的平均值。摘要随着工业生产中多项目的普遍存在，并且这些项目经常资源受限，这些企业对于项目管理面临着巨大挑战。如何解决企业所面临的这些问题，成为进度管理的热门话项目的结构变得越来越复杂。在实践项目中，大部分的项目不再是独立存在，它们往往在资源上依赖于其他项目。在多项目管理条件下，大多数项目都会与其他项目竞争使用有限的资源。在资源的使用上，发生资源冲突就不可避免了，因为资源受到限制以及环境具有不确定性。如果资源没有及时解决，面对的将是项目延期以及成本基于模糊关键链技术解决多项目资源冲突问题论文原稿糊理论活动持续时间计算绪论项目是人类社会特有的种为创造特定的产品和服务而开展的次性努力，任何项目都是组织为实现自己既定的目标，在定时间劳动力和其他资源约束情况下，所开展的种具有独特性和次性的活动。进度控制作为工程项目大要素之，在工程项目中是管理的基础，也是工程管理中最核心最具有挑战性的工作。和的估算方法并没有给出来。另种是使用模糊语言时间值来估算活动持续时间。在这种方法中，时间序列被描述成为模糊的语言，例如少于周，大约周，超过周。摘要随着工业生产中多项目的普遍存在，并且这些项目经常资源受限，这些企业对于项目管理面临着巨大挑战。如何解决企业所面临的这些问题项目中往往缺乏统计数据，这对项目活动计划的安排是很困难的。为解决这个问题，提出了模糊关键链方法来解决单项目资源冲突问题。据目前文献研究，绝大多数资源冲突方面的研究都是针对单项目的，很少有关于多项目方面的文献。本文将基于的模糊关键链方法应用于项目展开描述。基于的活动图活动在规定适合的时间完成的致性指数这样活动在时间内完成的可能性可以通过如下计算。是活动在时间内完成的可能性。在等式中，致性指数表示模糊事件在模糊事件范围内的百分比。如果活动在合适的持续时间内完成的可能性过低，需要在项目缓冲中预留更多的安全时间来保证项目按时完成。基于模糊复杂度，约束能力资源的强度和约束能力活动的安全时间计算得到。例如，最可能持续时间序列为，并且最乐观持续时间序列为，并且最悲观持续时间序列为，并且使用梯形模糊数来估算活动持续时间，并且计算活动的适合的持续时间。是活动的适合的持续时间，表示取整方法。本文中所描述活动持续时来估算活动持续时间，并且计算活动的适合的持续时间。是活动的适合的持续时间，表示取整方法。本文中所描述活动持续时间以天为单位计算，不满天的取天值。高度致性的持续时间与安全时间为了保证具有模糊性持续时间的活动能够按时完成，项目经理应当知道在合适的持续时间项目能够完成的可能性。的估算方法并没有给出来。另种是使用模糊语言时间值来估算活动持续时间。在这种方法中，时间序列被描述成为模糊的语言，例如少于周，大约周，超过周。图活动在规定适合的时间完成的致性指数这样活动在时间内完成的可能性可以通过如下计算。是活动在时间内完成的可能性。在等式中，致性指数数据，这对项目活动计划的安排是很困难的。为解决这个问题，提出了模糊关键链方法来解决单项目资源冲突问题。据目前文献研究，绝大多数资源冲突方面的研究都是针对单项目的，很少有关于多项目方面的文献。本文将基于的模糊关键链方法应用于项目展开描述。基于的活动持续时间模糊估算技基于模糊关键链技术解决多项目资源冲突问题论文原稿以天为单位计算，不满天的取天值。高度致性的持续时间与安全时间为了保证具有模糊性持续时间的活动能够按时完成，项目经理应当知道在合适的持续时间项目能够完成的可能性。如图所示，活动持续时间通过梯形模糊数来评估。基于模糊关键链技术解决多项目资源冲突问题论文原稿。时间。是第个项目的第个活动。汇入时间大小等于非关键链上活动安全时间的平方和的方根。第个项目的汇入缓冲。是第个项目的非关键链。约束能力缓冲是插入于相邻项目之间确保在约束能力活动限制条件下后续活动能够按时启动的缓冲时间。约束能力缓冲的大小通过前序活动的约束能力活动杂。在实践项目中，大部分的项目不再是独立存在，它们往往在资源上依赖于其他项目。在多项目管理条件下，大多数项目都会与其他项目竞争使用有限的资源。在资源的使用上，发生资源冲突就不可避免了，因为资源受到限制以及环境具有不确定性。如果资源没有及时解决，面对的将是项目延期以及成本超出预算范围。因此必须图所示，活动持续时间通过梯形模糊数来评估。为解决资源冲突设定缓冲大小由于项目缓冲和汇入缓冲并不是本文所描述重点，推荐使用中心极限定理的方差方法便于计算。项目缓冲大小等于关键链上活动安全时间的平方和的方根。是第个项目的项目缓冲。是第个项目的关键链。是活动的安全表示模糊事件在模糊事件范围内的百分比。如果活动在合适的持续时间内完成的可能性过低，需要在项目缓冲中预留更多的安全时间来保证项目按时完成。基于模糊关键链技术解决多项目资源冲突问题论文原稿。例如，最可能持续时间序列为，并且最乐观持续时间序列为，并且最悲观持续时间序列为，并且使用梯形模糊数活動持续时间模糊估算目前文献中已有两种模糊方法估算活动持续时间。种是梯形模糊数估算不确定的活动持续时间。在这种方法中，定义组梯形模糊数分别用来表示最小模糊活动持续时间，最大模糊活动持续时间，适合的活动持续时间下限，适合的活动持续时间上限。但是具体决定到种能够解决资源冲突的策略。对于传统在项目管理方面存在的缺陷，越来越多的学者研究，并用技术解决项目中资源冲突的问题。对于以往有过数据统计的项目，可以基于项目以往统计的数据，对项目完成可能性做计划安排，以可能性完成项目时间来安排项目计划。由于实际项目中往往缺乏统计基于模糊关键链技术解决多项目资源冲突问题论文原稿控制在工程项目的大要素中出现问题的概率最高，因此备受广大工程专家们重视。然而由于工程管理者以及企业领导人只关心对他们利益最直接相关的生产效益，而客户往往看中产品的质量性价比，因此在实际项目中，生产者对质量与成本相对较注重，进度控制往往被管理者消极对待。随着企业项目的壮大，项目的结构变得越来越。本文提出种解决在多项目中资源冲突的模糊关键链方法。这个方法由基于的新的对活动持续时间的模糊评价方法，并为解决资源冲突在相邻项目之间添加约束能力缓冲。约束能力缓冲的大小通过约束能力资源的复杂度，约束资源的强度和安全时间来计算得到。关键词资源冲突关键链项目管理模糊理论活动持续时间计出预算范围。因此必须找到种能够解决资源冲突的策略。这个专家组主要由系统分析师，设计师，程序员，测试员和项目经理组成。他们具有熟练的软件开发方面的技能。这批专家的数量般不小于专家们通过所提供的软件开发方面的数据来估算活动持续时间，以及可能的比较耗时的活动，还有每项活动最乐观的消耗时间与最悲观在实际项目中，由于进度控制在工程项目的大要素中出现问题的概率最高，因此备受广大工程专家们重视。然而由于工程管理者以及企业领导人只关心对他们利益最直接相关的生产效益，而客户往往看中产品的质量性价比，因此在实际项目中，生产者对质量与成本相对较注重，进度控制往往被管理者消极对待。随着企业项目的壮大成为进度管理的热门话题。本文提出种解决在多项目中资源冲突的模糊关键链方法。这个方法由基于的新的对活动持续时间的模糊评价方法，并为解决资源冲突在相邻项目之间添加约束能力缓冲。约束能力缓冲的大小通过约束能力资源的复杂度，约束资源的强度和安全时间来计算得到。关键词资源冲突关键链项目管理续时间模糊估算技术活動持续时间模糊估算目前文献中已有两种模糊方法估算活动持续时间。种是梯形模糊数估算不确定的活动持续时间。在这种方法中，定义组梯形模糊数分别用来表示最小模糊活动持续时间，最大模糊活动持续时间，适合的活动持续时间下限，适合的活动持续时间上限。但是具体决定糊关键链技术解决多项目资源冲突问题论文原稿。对于传统在项目管理方面存在的缺陷，越来越多的学者研究，并用技术解决项目中资源冲突的问题。对于以往有过数据统计的项目，可以基于项目以往统计的数据，对项目完成可能性做计划安排，以可能性完成项目时间来安排项目计划。由于实