1、“.....在领用工程材料的过程中经常发生随意变更材料领用计划的问题。其次避免多次采买不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放建筑施工成本控制的有效途径与方法探析论文原稿定严格的限额领料制度，在领用工程材料的过程中经常发生随意变更材料领用计划的问题。其次，工程材料库存管理不严格，部分建筑工程企业在领用工程材料过程中，并没有做好库存记录工作......”。

2、“.....同时部分建筑工程企业并没有做好领用作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，可以引入这期间内的施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现须改变落后观念，探索有效的解决方案，使建筑资金得到合理有效地控制。建筑施工成本控制的有效途径和方法树立成本控制意识企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作摘要随着我国建筑业的发展，人们生活水平不断提高......”。

3、“.....建筑工程項目具有工程量较大施工周期较长等特点，因此在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使，和企业的经济效益和核心竞争力关联密切，加强成本控制工作是新时代背景下建筑施工企业发展尤为重要的内容，唯有进行成本控制工作的科学开展，才可以为企业实现稳定发展和最大化经济效益提供保障，推动企业不断提高核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，重要性成本控制能够有效降低施工成本，对于施工企业获取超额利润具有较为重要的作用。为了应对经济新常态......”。

4、“.....并在源头上遏制了资源浪费。实际上，在很长段时间内，我国相关企业对于成本控制并没有准确的认识，时核心竞争力关联密切，加强成本控制工作是新时代背景下建筑施工企业发展尤为重要的内容，唯有进行成本控制工作的科学开展，才可以为企业实现稳定发展和最大化经济效益提供保障，推动企业不断提高核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，并增强建筑施工企业自使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使企业管理者必须积极探索管理方法，不断提高企业管理水平，在开展成本管理降低生产成本的同时，企业的生产能力也获得了定程度的提高。就目前现状而言，部分建筑企业仍然缺乏合理控制成本的意识......”。

5、“.....从而使建筑企业的发展更加符合现代化的要求，并在激烈的市场竞争中处于有利地位，实现企业朝着良性的方向发展。参考文献海文华有效优化建筑成本管理实现效益最大化科技与创新，王德溪探讨工程监理质量控制途径与方法低碳世界每个细节都是影响企业经济效益的关键。目前水泥混凝土钢筋等建筑施工材料的价格大涨，如果不根据时事进行相应的支出削减，很难在市场中保持占有率。建筑施工成本控制的有效途径与方法探析论文原稿。结语总而言之，施工成本控制作为建筑工程项目中尤为重要的内概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性......”。

6、“.....使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，可以引入这期间内的施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现其中存在的成本管理问题，不断至今日，在经济全球化的冲击下，行之有效地进行施工成本控制，已经逐渐成为体现建筑施工企业综合能力的个重要因素。同时，成本控制也能从不同角度提升企业实际的管理实力。那么，作为建筑施工企业直接完成项目施工的相关部门，其成本控制的方法涉及施工的方方面面的良好发展，从而使建筑企业的发展更加符合现代化的要求，并在激烈的市场竞争中处于有利地位，实现企业朝着良性的方向发展......”。

7、“.....王德溪探讨工程监理质量控制途径与方法低碳世界，。建筑施工成本控制大量资金流失和浪费，十分不利于企业长远的发展，因此必须改变落后观念，探索有效的解决方案，使建筑资金得到合理有效地控制。建筑施工成本控制的有效途径与方法探析论文原稿。结语总而言之，施工成本控制作为建筑工程项目中尤为重要的内容，和企业的经济效益累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。摘要随着我国建筑业的发展，人们生活水平不断提高。在建筑工程施工中质量的好坏也是人们关注的话题。建筑工程項目具有工程量较大施工周期较长等特点......”。

8、“.....不断提高企业的经营管理水平，这就需要企业在构建企业文化时，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员，要想达到这目标，企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控工程材料库存管理不严格，部分建筑工程企业在领用工程材料过程中，并没有做好库存记录工作，这就会导致工程材料账实不符的问题出现，同时部分建筑工程企业并没有做好领用材料的定期盘点工作，不利于管理者掌握工程材料的实际库存情况，容易造成材料大量堆积的问题切实负起责任。在材料调用归还过程中需要做好记录工作......”。

9、“.....限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。建筑施工成本控制的有效途径与方法探析论文原稿。工料的定期盘点工作，不利于管理者掌握工程材料的实际库存情况，容易造成材料大量堆积的问题，严重影响到控制材料成本工作的顺利进行。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对家以上供货商进行比选，选择性价比高的商中存在的成本管理问题，不断积累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。工程材料领用不规范建筑工程企业在项目建设过程中会涉及到大量工程材料......”。