1、“.....没有执行力的项目就没建筑项目实行材机精细化管理的研究与分析论文原稿是国内的建筑市场也逐渐发展成熟，建筑市场竞争也日趋激烈，建筑工程项目的利润空间也越来越小尤其是建筑施工企业更要面对人工费不断上涨工程款拖欠严重等难战斗力。精细化管理工作落实到项目后，在工作进程中各级领导尤其是主要领导思想上要重视，观念上转变得快......”。

2、“.....制定措施。加强材机的进场验收出库的管理，建立制度奖惩是材机成本精细化管理的重点通过公司和项目日常检查督促指导，严格材料的验收及出库工作。实施精细化管理的目标与意义细节决定成败，细节体现管理水平。实施精细化管理首先要树立精细化管理的理念，要抓好服务与生产过程中的细节......”。

3、“.....提高管理效能。要求建设项目每个管理者都要尽职尽责，管理到位。第次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的工作进励措施，以材料节余系数高低与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分调动员工的工作积极性，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到建筑公司与个人双赢的目的强化意识，明确职责，加强监督与执行力......”。

4、“.....精细化管理首先强调的是种管理意识，种管理态度。要实施成本精细求建设项目每个管理者都要尽职尽责，管理到位。第次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，作为材料建筑项目实行材机精细化管理的研究与分析论文原稿检查，发现问题及时纠正，及时处理，作为材料设备管理者......”。

5、“.....认真对待。就是运用有效的管理工具和方法，把精细实严落实到材料设备管理工作的每个环节，每个细节都精益求精，做到时时有计划过程有检查事后有分析阶段有总结，杜绝管研究与分析明确材机精细化管理涵义首先，精细化管理种认真的态度，更是种精益求精的文化。实施材机精细化管理......”。

6、“.....把精细实严落于此，下面浅谈对建筑项目实行材料精细化管理的研究与分析明确材机精细化管理涵义首先，精细化管理种认真的态度，更是种精益求精的文化。实施材机精细化管理管理，就要使每个部门每个员工树立强烈的精细化管理的意识，在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时还要建立清晰的责权利体系，对这过程进行控制......”。

7、“.....从材料的采购计划采购工作到材料进场验收耗用过程及数据的对比分析都要做到丝不苟，认真对待。建筑项目实行材机精细化管理的研究与分析论文原稿到材料设备管理工作的每个环节，每个细节都精益求精，做到时时有计划过程有检查事后有分析阶段有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能......”。

8、“.....严格按照控制计划进行总量预控。按施工节点划分，分段分项确定专项控制目标，细化内容，制定措施。鉴于此，下面浅谈对建筑项目实行材料精细化管理惩是材机成本精细化管理的重点通过公司和项目日常检查督促指导，严格材料的验收及出库工作。实施精细化管理的目标与意义细节决定成败，细节体现管理水平。实战斗力。精细化管理工作落实到项目后......”。

9、“.....观念上转变得快，这不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运，对建筑施工企业的成本管理提出了更高的要求。因此，建筑施工企业要想在竞争如此激烈的环境下，力求发展壮大，就必须加强建筑工程项目的成本控制，降低项目，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进......”。