1、“.....不负责有弊端的面第，因为制度上的转换，河南省的农业银行与农村信用社在分离的过程中产生了很多的停滞账目，在河南省的很多地方在农业和信用社脱命令式地支持乡镇贷款以及开发区建设等，这些造成了负债局面严重第，农信社承担的保值补贴。有关数据显示，河南省农村信用社在保值补贴上的亏损达到所有亏损比重的以上第，税负大。农村信用社实行统的营业税，所得税。这个税率对于农村的金融机构来说无疑是雪上加霜，给河南省农村信用社带来了很大的压力。另方面，在制度的角度上分析。第，由于河南省农村信用社之前是在农业银行的旗下，大量放贷，贷款收回率不高，但是在财务核算上和农业银行却是分开核算，所以农业银行只负责有利的面，不负责有弊端的面第，因为制度上的转换，河南省的农业银行与农村信用社在分离的过程中产生了很多的停滞账目，在，以科学有效的运行机制最大限度的激发全员的工作积极性......”。

2、“.....为各项工作的全面深入开展提供良好的内部环境。参考文献石孟辉互联网金融背景下农村金融发展路径研究营销界，第期刘言，韩海旖，梁晓童，李春娇，徐玫区块链科技赋能农村金融发展研究以隆平链为例营销界，第期李乐萍，闻人泱泱，郦浩成农业企业金融生态圈的价值创造路径探究以新希望集团为例中国市场，第期韩斐，孔亚茹乡村振兴战略背景下农村金融问题研究中国市场，第期李琭璐农业农村部通过政府购买服务方式开展金融支农创新试点乡村科技，第卷，第期汤春梅乡村振兴战略背景下发展农村金融的现实意义和路径农村信用社改革发展问题探析论文原稿信用社的快速正规发展有着很重要的影响。所以，河南省农村信用社必须以提高员工素质为重点，广泛吸纳人才，培养人才，使信用社向更好的方向发展，可以从以下两点来改善。方面，信用社人才引进制度有个整体的规划。全面面向社会招聘......”。

3、“.....在各方面指标都合格的情况下，再纳入公司相应部门。将招聘过程中工作经验丰富专业功底强综合素质高的人员经过段时间的观察考核后納入信用社的核心部门或者进入管理层。另方面，加强对员工的培训。在培训之前，将员工掌握的知识进行不同层次的划分，将优秀的员工删选出来单独进行专业知识交流教学以及公司运营分析运营风险防贷款，以此来提高信用社能力。化解历史包袱河南省农村信用社由于历史原因存在很大的压力，所以应该根据出现的不同问题给出不同的措施。第，从税收和利息上抵消损失。是在营业税和所得税上逐年抵消损失是河南省人民银行和省地市财政厅帮助信用社，给信用社注入长期免息资金，用利息来冲淡损失。第，按照政策法规来追索损失。是河南省农村信用社在分开时遗留的贷款严重问题，让相关审计部门进行仲裁，划分农业银行部分的负债......”。

4、“.....如果在合并之前有资产损失的，由人民银行承担，如银行不偿还负债，再向信用社要求无息第，将理事长和主任的职位分别设立，由不同的人掌管。细化理事长和主任的权力，信用社主任的权力也要进行进步的划分，使其明确自己的权力义务。同时细化理事长的监督权指导权以及决策权。同时也要对主任的职责权力进行划分，防止所有的事情都向理事长汇报，影响信用社管理。第，将监事会的监督权全面发挥出来。监事会的职责是监督信用社财务运营以及对理事长和主任的行为进行监督。如果违背公司章程，就有召开社员大会的权力，此外，监事会还有对信用社人员进行调查和质询的权力。提高农村信用社的业务发展水平提高农村信用社业务发展水平有以下两方面方面，站稳市场，提高金融创新能力。河南省农村信河南省农村信用社改革与发展中存在的问题法人治理结构不健全。人员素质偏低由于农村信用社对员工的管理要求不严格......”。

5、“.....产生了不利的影响。信用社的专业人员和高职称人员不足，人员的整体素质偏低，导致了在平时的信贷上违规贷款的现象时常出现，信用社在平时的管理运营中呈现出执行力不强的状态。员工道德败坏，时常会出现员工和贷款者相互勾结，对河南省农村信用社的经济发展造成了很大的损失。此外，从现状分析可以看出，河南省的农村信用社从业人员素质低主要表现为从事信用工作人员的学历层次低，高等院校毕业的员工很少，大多数的事长学历为本科，研究生学历的占，其他管理层的学历为大专和本科的占。由此可见，河南省农村信用社管理层年龄都偏大，学历水平整体处于中等地位，缺少专业性的复合型人才。理事会与主任之间没有相互制约。信用合作社规定，信用社在高职位领导推举时必须向理事会上报，同时主任职位可以由理事长兼任。但是在信用社实际管理层划分中，个人同时兼任理事长和主任......”。

6、“.....此外，在县联社，也有很多地方理事长和主任的职权时分开的，但是划分的范围不是很明确，所以在长期领导下，名义上的理事长却掌握了着实权，管理层之间也就没有了制约。监事会没有很好地发挥监督职能。是大多等知识。此外还要针对不同岗位进行不行层面的培训，针对员工的上岗转岗晋级上进行培训。从不同角度提高员工工作能力和综合素质，使得员工拥有正确的人生观和价值观，为河南省农村信用社建设支实力强大的人才队伍。随着社会经济的不断发展，同行业竞争逐渐呈现白热化，这也为农村信用社的发展敲响了警钟。外因是事物变化发展的依据，内因才是事物变化发展的根源，打铁先要自身硬。若在强手林立的金融市场立于不败之地，农信社要不断加强自身建设，通过对员工开展培训学习吸收专业人才充实员工队伍等方式加强对全员综合素质的培养......”。

7、“.....农村信用社的损失应该由地方政府支出，如果政府不能偿还，可以在农村信用社上交税费时进行抵销。第，通过强化内部管理来降低损失。由于内部管理出现问题而产生的损失，应该由信用社自己去偿还。在具体事项上造成的损失应该由具体的负责人来承担。严抓非法贷款现象，通过管理来增加信用社的收入，以此来抵销损失。第，实行政策扶持。是在业务上给予扶持，应该实行减免税制度，防止信用社再次面临财政危机是农村信用社的利率最低是创造好的竞争环境给信用社。提高员工素质目前，河南省信用社在改革和发展过程中员工整体素质比较低，这对社应该将主要的方向放在产品价值创新上，将目标从供给方转向需求方，将目光从竞争对手的身上转向客户，开拓新的市场，使得河南省信用社发展实现质的飞跃。另方面，多方面挖掘业务品种，打造品牌产品，发展特色业务。信用社应该了解市场需求......”。

8、“.....丰富产品品种，将技术含量高的业务挖掘出来，满足多元化的市场需求，将自身的产品品牌打造出来，将对有特色的业务进行广泛的宣传，让这些产品以及业务被客户所认可。具体做法，第，创新信贷业务。第，开发居民贷款模式。可以发展的有住房消费抵押以及多处担保贷款。第，推动小企业贷款。对些信用等级高抵债能力强发展潜力大的企业可实行信用农村信用社改革发展问题探析论文原稿数的农村信用社监事长都是当地的政府部门领导来担任，这些领导不太了解信用社的经营情况，也不参加监事会会议是县联社监事长般都履行总稽核职责。监事会的真正职责成为审核部门，此部门未对信用社进行监督。农村信用社改革发展问题探析论文原稿。农村信用社员工素质情况。河南省农村信用社主任年龄在岁岁之间的占，岁岁之间的占，超过岁的占。信用社本科以上学位人占总数的，有的理事长学历为本科，研究生学历的占，其他管理层的学历为大专和本科的占......”。

9、“.....河南省农村信用社管理层年龄都偏大，学历水平整体处于中等地位，缺少专业性的复合型人才。择农村科学实验，第期张婧华，田振波新时代推进农村金融共享发展的屏障与破除路径中国市场，第期杨锐乡村振兴战略背景下我国农村金融发展热点及趋势南方农业，第卷，第期文春晖，郭骞谦股权结构与农村商业银行的使命偏移行为基于我国上市农村商业银行数据的实证研究会计之友，第期郭蓉农村金融精准扶贫的成效及问题探讨以漳州农信为例全国流通经济，第期。农村信用社改革发展问题探析论文原稿。河南省农村信用社改革与发展中存在的问题法人治理结构不健全。农村信用社员工素质情况。河南省农村信用社主任年龄在岁岁之间的占，岁岁之间的占，超过岁的占。信用社本科以上学位人占总数的，有的理的员工是高中学历，所以导致了员工普遍素质低。此外，在专业知识上，员工技术等级分布也不合理，有中高级职称的员工比例比较少......”。