1、“.....提高项目施工效率，是项目管理人员首要考虑的问题，这也是工程项目管理中的难理手段，消除工程施工隐患，达到安全生产的最终目标。为此，在市政建设工程项目开展中，需要对各种质量影响因素进行有效控制，全面促进工程品质的提升，项目管理工作也要重点针对工程质量参数的提升，利用严格的监督管理，完善市政建设工程功能，减少工程病市政建设工程施工项目管理探讨论文原稿量影响因素进行有效控制，全面促进工程品质的提升，项目管理工作也要重点针对工程质量参数的提升，利用严格的监督管理，完善市政建设工程功能，减少工程病害，真正的发挥出市政建设工程的功能性作用，减少工程隐患......”。

2、“.....会引发多种负面效应，首型项目为主，在这类工程建设过程中，会占用大量的城市空间，容易引发交通拥堵，而且项目施工也会对城市居民的生活产生定的影响，所以，市政建设工程项目对进度有非常严格的要求，提高项目施工效率，是项目管理人员首要考虑的问题，这也是工程项目管理中的难行协调和规范，及时的制止各种危险行为，以免引发安全风险，另外，针对人员的安全教育培训工作也要得到充分落实，这项工作非常关键，就以往的事故案例来看，施工事故的主要成因，是由于作业人员的风险意识不足，应变能力过低而引发的，为此，管理人员要持续加强安全管理市政建设工程施工风险性较强，就目前来看......”。

3、“.....都存在许多的安全隐患，作业安全性无法得到保证，很容易出现安全事故，从而引发多种负面影响。针对性市政建设工程的安全管理，需要遵循全面性和精细化原则，不能放过工程的工期规划要有定的伸缩性，避免出现工期过紧的情况，以免在突发因素的影响下导致工期延误，无法得到合同约定的工期目标。另外，在市政建设工程的进度控制方面，还需要加强现场协调，合理的分配施工任务，促进班组之间的高效配合，并且，要及时的购臵工标都要达到行业规范要求，这也是企业方面需要重点完成的任务。对于市政建设工程来说，如果缺乏有效的协调管理，项目建设难度会大幅度增加，为此......”。

4、“.....利用科学的项目管理，促进工程建设效果的提升，更好的满足城市的间的高效配合，并且，要及时的购臵工程材料，避免材料缺失，阻碍工程进度，这也是管理人员在项目管理中需要重点关注的问题。进度管理的强化和落实具有非常重要的意义，有助于推动城市的现代化进程，完善市政功能，保证市政建设工程更早的交付使用，并且把工行细致分析，以合同工期为依据，对后续的工程建设进行规划，对工程进行细化分解，形成多个时间段，把各个时间段内填入相应的施工内容，同时，对各个子项目的合理性进行验证，在这个过程中，管理人员要全面考虑问题，对各种进度影响因素进行分析......”。

5、“.....避免材料缺失，阻碍工程进度，这也是管理人员在项目管理中需要重点关注的问题。进度管理的强化和落实具有非常重要的意义，有助于推动城市的现代化进程，完善市政功能，保证市政建设工程更早的交付使用，并且把工程建设对城市产生的影响控制在最低限续的工程建设进行规划，对工程进行细化分解，形成多个时间段，把各个时间段内填入相应的施工内容，同时，对各个子项目的合理性进行验证，在这个过程中，管理人员要全面考虑问题，对各种进度影响因素进行分析，尽可能的保证工期规划的合理性。值得注意的是，和规范，及时的制止各种危险行为，以免引发安全风险......”。

6、“.....针对人员的安全教育培训工作也要得到充分落实，这项工作非常关键，就以往的事故案例来看，施工事故的主要成因，是由于作业人员的风险意识不足，应变能力过低而引发的，为此，管理人员要持续的增强现代化发展需求。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。完善进度规划市政建设工程项目的进度规划必须要保证科学合理，规划效果会对市政建设工程建设产生直接影响，管理人员要对工程的规定工期进行确定，对工程合同进行细致分析，以合同工期为依据，对建设对城市产生的影响控制在最低限度。市政建设工程施工项目管理探讨论文原稿。摘要新時期，城市化进程不断深入，各项城市功能亟待完善，在这种形势下......”。

7、“.....而且为了满足城市发展需求，在市政建设工程项目开展中，各项工程建设指证工期规划的合理性。值得注意的是，工程的工期规划要有定的伸缩性，避免出现工期过紧的情况，以免在突发因素的影响下导致工期延误，无法得到合同约定的工期目标。另外，在市政建设工程的进度控制方面，还需要加强现场协调，合理的分配施工任务，促进班组之人员的风险意识，培养和锻炼他们的个人应变能力，真正的发挥出安全管理的重要作用，消除施工隐患。完善进度规划市政建设工程项目的进度规划必须要保证科学合理，规划效果会对市政建设工程建设产生直接影响，管理人员要对工程的规定工期进行确定......”。

8、“.....而且还要把管理工作开展的细致深入，在这个基础上，才能保证市政建设工程的稳定开展，这也是项目管理人员需要重点关注的管理问题。具体来讲，在市政建设工程的项目施工环节，现场监管和巡视工作要保证全面性，全程跟进，对现场施工行为进行协调点内容。管理人员要对各种进度影响因素进行分析，完善项目规划，采取各种措施，提高市政建设工程的施工效率，以便于在更短的时间内实现工程交付，把市政建设工程项目施工对城市运行产生的影响控制在最低限度。市政建设工程施工项目管理探讨论文原稿。加害，真正的发挥出市政建设工程的功能性作用......”。

9、“.....进度要求高市政建设工程是城市建设中的重要内容，市政建设工程的建设地点般位于城市内部，由于城市发展的需要，当前的市政建设工程项目规模般较大，以，会导致项目施工受阻，事故的处理和善后，会浪费大量的时间和资金，影响工程进度，阻碍城市的现代化建设进程。其次，安全事故发生，会导致企业形象受损，对施工企业的发展非常不利。为此，关于市政建设工程的项目管理工作，也要重点的关注风险控制，利用管点内容。管理人员要对各种进度影响因素进行分析，完善项目规划，采取各种措施，提高市政建设工程的施工效率，以便于在更短的时间内实现工程交付......”。