1、“.....这就能有助于施工质量控制。同时也能通过现场的管理降低成本投入，减少经济的损失。如何提高工民建建筑施工现场管理水平论文原稿。所谓的对工程进行预防控制是指要在工努力提高企业发展的质量。参考文献刘文，赵挺生，蒋灵等施工现场安全管理实施关键因素土木工程与管理学报，毛龙飞建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨居舍，冯文玉建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨住宅与房地产，郭军建筑工程施工现场管理浅谈中小企业管理与科技，。工民建建筑施工现如何提高工民建建筑施工现场管理水平论文原稿管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理......”。

2、“.....从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施此外，还应安排专人对不同的工作环程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第，严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，中，要对施工使用的原材料施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对工民建建筑进行复检也是个十分重要的过程，当发现存在质量问题时必须解决，不能将不合格的产品交付使用，从而造成后续的安全事故。认真考察所需技术，做好总之......”。

3、“.....势必会给工民建企业带来较高的成本。如何提高工民建建筑施工现场管理水平论文原稿。摘要由于建筑工程施工规模的扩大，对于施工现场的管理工作也会非常的繁琐。针对工民建建筑工程的施工，其施工现场的管理需要加强关注的力度，其主要是从业主的角度出发，对施工的现了解，取其精华去其糟粕不断的改进自己的管理方法。如何提高工民建建筑施工现场管理水平论文原稿。施工现场材料管理不当就当前工民建施工现场的材料管理现状来看，其主要问题主要表现为工民建材料浪费比较严重方面。可以从以下几个方面来分析采购环节，没有按照施工图纸来严格购买相应的材料。并且面。可以从以下几个方面来分析采购环节，没有按照施工图纸来严格购买相应的材料。并且，材料采购回来后，也没有进行合理的分类和保管......”。

4、“.....导致施工材料的浪费材料使用比较随意。比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录术及其现场施工管理探讨住宅与房地产，郭军建筑工程施工现场管理浅谈中小企业管理与科技，。摘要由于建筑工程施工规模的扩大，对于施工现场的管理工作也会非常的繁琐。针对工民建建筑工程的施工，其施工现场的管理需要加强关注的力度，其主要是从业主的角度出发，对施工的现场实施监督管理，从而保控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。结语总之，工业和民用建筑项目的施工难度很高，容易受到些影响因素的影响，导致施工质量低下。因此......”。

5、“.....也没有进行合理的分类和保管，使些材料受到定的污染而无法使用，导致施工材料的浪费材料使用比较随意。比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录，旦施工人员忘记归还，就会造成材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。平。作为工民建建筑施工企业的管理层必须具备从业的资格，具备必要的专业知识。因此，我们可以采取定期对管理人员进行培训的措施，通过培训使管理人员对专业知识及业务技能都有进步的提高。另外，还可以组织管理人员到些模范施工现场进行参观学习，学习它们的先进经验，同时对同行的管理方式方法有充分现场管理的关键环节......”。

6、“.....是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布臵人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表平面布臵图等要经过严謹的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量安全都有旦施工人员忘记归还，就会造成材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。提高工民建工民建建筑施工现场管理水平的措施提高工民建建筑施工现场管理人员的素质在明确了管理人员在施工现场的重要意义，就必须加强对工民建建筑施工现场的管理人员进行严格管理，加强培训工作，提高他们的业务管理素质与管理工程的整体的经济效益。本文主要针对的是当前工民建建筑工程中施工现场的管理意义进行分析，从而阐述提高管理的具体措施。总之，施工现场材料管理的不当......”。

7、“.....施工现场材料管理不当就当前工民建施工现场的材料管理现状来看，其主要问题主要表现为工民建材料浪费比较严重量，开展施工管理势在必行。在今后的发展中，施工单位需要从施工人员的培养施工技术的提高注重安全管理等方面入手，努力提高企业发展的质量。参考文献刘文，赵挺生，蒋灵等施工现场安全管理实施关键因素土木工程与管理学报，毛龙飞建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨居舍，冯文玉建筑工程施工尽的安排，并且要留有余地。完善管理制度和措施建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理......”。

8、“.....同时考虑自身的资源以及气候等条件，认真合理的做好施工组织计划，确保每分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第，严格科学的编制施工组织设计，抓好施进行之前就要全方位多角度的对工程将来可能遇到的问题进行预想，将可能出现的质量问题扼杀在萌芽中。在施工的过程中，要对施工使用的原材料施工人员的调配及施工设备的安排等都要进行严格的管理，保证施工按时保质的完成。工程完成之后并不意味着施工的结束，对工民建建筑进行复检也是个十分重要的过程场管理重要性工民建建筑施工质量控制需要在现场管理方面加大力度......”。

9、“.....保障施工的安全。由于工民建建筑施工现场管理工作涉及到的内容比较多样，需要在具体的施工中注重从各细节施工方面加强质量控制，保障整体工程的效益。再者，建筑现场管理工作的优进行监督指导，使施工得以正常开展。结语总之，工业和民用建筑项目的施工难度很高，容易受到些影响因素的影响，导致施工质量低下。因此，为了保证工程施工的顺利结束和工民建项目的整体质量，开展施工管理势在必行。在今后的发展中，施工单位需要从施工人员的培养施工技术的提高注重安全管理等方面入手取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布臵人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表平面布臵图等要经过严謹的计算和合理的安排......”。