1、“.....加强过程控制，特别是涉密岗位人员的确定，坚持减少缺勤的原则，及时防范，及时办理关闭手续，准备密减少复杂的安全管理的同时，也拓宽了对建筑企业保密工作的监管，弱化了整个行业的保密管理，给涉密工程的保密管理带来了严峻考验。同时，法律或国家层面的建筑工程安全分类管理没有明确，系统的建筑行业安全分类管理标准尚未完全建立，第方公司安全状况评估备案尚未全面落实，浅谈施工企业涉密项目管理现状及对策论文原稿分类项目管理行业提出了严峻的考验，特别是国家管道政策实施后，建筑企业安全状况评估备案工作在整个建筑行业中并没有全面推广，其认识尚未建立......”。

2、“.....本文将列举和分析施工企业涉密项目的管理现状，并提出相应事项备案，在重要岗位上真正做到用人放心。加强保密宣传教育，加强持证人员的分类人数，根据项目采取多面体广散的做法，发挥项目部团队或工作特点的网格化管理，充分利用项目和技术交底工作会议的机会，开展安全教育，提出保密要求，及时总结分析保密情况。浅谈施工企业涉密项不同类型的复杂工程项目，特别是对于涉密项目的管理，要求更高。建议行业协会加大规范检查和监督力度，特别是国防工程项目的保密或其他保密管理要求的项目，严格招标管理，并将保密能力作为重要的资质限制条件，通过研究，采取会议召开论坛交流等方式......”。

3、“.....恶劣的工作环境，安全管理隐患较大，企业必须考虑项目环境的实际情况，特别是水利水电等基础设施建设项目，般位于偏远山区老林和无人居住区。他们的项目部门通常是简单的活动板房或租用的私人房屋。按照现行标准，本的监理施工承包商的管理人员技术人员，以及各种专业的分包协作团队线工人，以及围绕项目建设的全周期物资材料设备供应商。另方面，施工人员流动性大，没有长期固定就业，往往是临时性阶段性的。再次，是人员受教育程度不同，虽然很多工人都有丰富的工作经验，但对于涉密人员接体涉密网站宣传报道计算机信息系统和办公自动化设备。企业必须加强保密岗位人员对项目的界定和审查，熟悉保密项目岗位需求，建立保密档案人员制度......”。

4、“.....定期组织保密宣传教育，确保全年培训班不少于小时，增强安全意识。管理水平薄弱保密，没有长期固定就业，往往是临时性阶段性的。再次，是人员受教育程度不同，虽然很多工人都有丰富的工作经验，但对于涉密人员接触较少，很多施工人员意识不强，基本上没有任何涉密项目，由于施工作业时间安排，人员分散，教育条件有限的客观原因，施工人员日常保密教育组织困难密项目保护措施和保护管理办法。但是，对于自己开发的技术和产品很少按照相关规定，制定相应的保护和管理措施，比较随意。些企业为了便于涉密项目的管理，只对涉密实物产品进行严格的保护，而忽视了对涉密产品研发数据和研发会议内容的保护......”。

5、“.....浅谈施工企业涉密项目管理现状及对策论文原稿触较少，很多施工人员意识不强，基本上没有任何涉密项目，由于施工作业时间安排，人员分散，教育条件有限的客观原因，施工人员日常保密教育组织困难，保密宣传教育无法普及全体员工，教育效果难以保证。这些都严重制约了施工企业的保密管理，是保密工程管理的重点和难点。企业为了便于涉密项目的管理，只对涉密实物产品进行严格的保护，而忽视了对涉密产品研发数据和研发会议内容的保护。这些问题可能导致研发数据的泄露，导致对机密项目的保护白费。复杂的施工人员结构作业方面，从项目开工到工程实施的全过程群体综合体，涉及各行各业的人，是业业层面建筑企业体系庞大......”。

6、“.....再到民营企业，规模差异也很大，承接不同类型的复杂工程项目，特别是对于涉密项目的管理，要求更高。建议行业协会加大规范检查和监督力度，特别是国防工程项目的保密或其他保密管理要求的项目，严格招标管理，并将保密能力目的技术和产品除自主开发的产品和技术外，还包括国外的产品和技术。除保护国外产品和技术外，大多数企业将根据有关保密产品保护的规定，制定完善的保密项目保护措施和保护管理办法。但是，对于自己开发的技术和产品很少按照相关规定，制定相应的保护和管理措施，比较随意。些保密宣传教育无法普及全体员工，教育效果难以保证。这些都严重制约了施工企业的保密管理，是保密工程管理的重点和难点......”。

7、“.....要建立安全保密制度，参照军事安全保密条件评价标准，从保密机构和工作机构安全保密制度涉密人员涉密载导致对机密项目的保护白费。复杂的施工人员结构作业方面，从项目开工到工程实施的全过程群体综合体，涉及各行各业的人，是业主的监理施工承包商的管理人员技术人员，以及各种专业的分包协作团队线工人，以及围绕项目建设的全周期物资材料设备供应商。另方面，施工人员流动性大作为重要的资质限制条件，通过研究，采取会议召开论坛交流等方式，提高保密管理在行业项目管理中的重要性。管理水平薄弱保密項目的技术和产品除自主开发的产品和技术外，还包括国外的产品和技术。除保护国外产品和技术外，大多数企业将根据有关保密产品保护的规定......”。

8、“.....他们的项目部门通常是简单的活动板房或租用的私人房屋。按照现行标准，本项目保密场地的建设难以实现。在项目部涉密场地的建设中，难以达到铁器的要求，难以实行严格的精细化管理。注重项目保密与注重项目建设产生矛盾。提高施工企业保密管理水平的对策从集阶段跟踪管理，我们将严格保密审查人员及其家属配偶，协调公安机关核实是否有犯罪记录，及时将出入境管理相关保密事项备案，在重要岗位上真正做到用人放心。加强保密宣传教育，加强持证人员的分类人数，根据项目采取多面体广散的做法，发挥项目部团队或工作特点的网格化管理没有得到全面推广，对建筑行业的认可也没有完全设定......”。

9、“.....包括些国有企业在内的单位记录第方安全保密条件的评估也是闻所未闻的。加强涉密项目的管理标准。涉密项目的日常管理不能等同于常规项目。首先，在选人上，除了考虑专业技能外，还要有良好的政治思想和扎实改进措施和对策，旨在为施工企业涉密项目的管理提供参考。关键词施工企业保密项目管理现状对策分析保密工程保密管理现状行业标准体系尚未建立为鼓励企业积极参与国防保密工程，自年起，国务院管道政策实施后，将建筑施工企业保密资质政府行动取消，由第方评定资质变更备案，在管理现状及对策论文原稿。加强涉密项目的管理标准。涉密项目的日常管理不能等同于常规项目。首先，在选人上，除了考虑专业技能外......”。