1、“.....低价成为工程项目中标的重要途径展，我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增加，促使我国建筑行业的项目施工数量及规模得以发展。建筑施工项目作为建筑企业获得经营利润的主要路径，建筑施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益论文原稿施工现场调查，发现很多员工将施工工具随意丢放不规范使用施工设备等，这些都加大了施工管理的难度。另外，建筑工程项目管理人员的行为和管理风格，也会很大程度上影响施工人员的施工效率，如果管理人具有较高的责任意识......”。

2、“.....全面提升建筑施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于建筑企业管理模式优化有着促进性价值作用，为建筑施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化建筑企业的市场竞算做到心中有数，降低运行风险，让项目得到有效开展。此外，各个项目团队因人员能力管理方式的差异使得其项目实施方式也有所出入，比如在项目预算方面。因此，将科学的管理方法引入他们的项目管理有着非常重要的意义。摘要随着时代建筑材料实施精细化管理原材料作为建筑工程的主要成本支出之......”。

3、“.....建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益论文原稿。关键词建筑施工项目成本精细化管理经济效益引言现阶段，建筑行业的竞争日趋激人员进行合理的分配，防止材料缺失人员不足等情况出现，影响现场施工的工作效率。在施工前要对图纸进行全方面的谈论与沟通并提出问题，在产品的购买上要保证产品的质量，确保所购买的产品有合格证书，并在工地配备专门的材料设备接耗的原因，并分析相应的方法，对责任人进行考核。针对用料过程，有关项目负责人按照施工进度需要控制用料，监督指导工人用料，保证材料的定额，禁止浪费。同时......”。

4、“.....采用科学的技术，要确保工程质量，还要节约材料成本，保障材料的供求关系平衡。在物资保管方面，制定了现场物资保管管理制度。施工材料到达后，相关人员按照现场安排和材料种类，确定存放位臵和存放方式，针对材料因缺乏管理而导致的经济损失，可将相关材料放臵于事先划分的地方，进行除此之外，建筑工程在精细化的管理下，还应该对整个工程施工进行风险评估，通过风险评估预测可以减少建筑工程企业在施工中经济的损失。施工中施工管理人员定要对建筑材料的使用进行检查审核......”。

5、“.....按照规范验收。除此之外，建筑工程在精细化的管理下，还应该对整个工程施工进行风险评估，通过风险评估预测可以减少建筑工程企业在施工中经济的损失。建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益论文原稿。细节，监管人员也可以第时间了解施工现场所出现的问题，并且可以对问题进行及时的处理，提出相应的解决方案。其次，优化施工现场管理流程。建筑施工企业在施工前应收集相关的信息材料，对建筑工程施工中所需要的建筑材料设备以及施第时间了解施工现场所出现的问题，并且可以对问题进行及时的处理......”。

6、“.....其次，优化施工现场管理流程。建筑施工企业在施工前应收集相关的信息材料，对建筑工程施工中所需要的建筑材料设备以及施工人员进行合理的分配分发挥员工的积极性，完善节约奖励体系。精细化管理施工现场首先，强化现场细节的精细化管理。建筑施工企业应积极引入信息化技术，加强对建筑工程施工现场的监管，实行网络监管可以达到信息传输的最优化，能够发现现场施工的每个工科学的管理，避免存放分类混乱，充分体现妥善保管方便使用的原则。针对物资供应情况，我们编制全面的领料方案，严格遵守定额要求使用......”。

7、“.....此外，要让有关人员了解建筑材料的损耗，找出其制定合理的建筑材料定额制度，减小材料浪费发生。针对材料采购，对于使用量大的材料采取集中批量购买使采购的材料成本降低，同时，施工单位要让施工进度与物资供應商的物资库存的情况实时更新，使采购过程中传递的有误信息减小，从防止材料缺失人员不足等情况出现，影响现场施工的工作效率。在施工前要对图纸进行全方面的谈论与沟通并提出问题，在产品的购买上要保证产品的质量，确保所购买的产品有合格证书，并在工地配备专门的材料设备接收人员......”。

8、“.....精细化管理施工现场首先，强化现场细节的精细化管理。建筑施工企业应积极引入信息化技术，加强对建筑工程施工现场的监管，实行网络监管可以达到信息传输的最优化，能够发现现场施工的每个工作细节，监管人员也可对项目运行成本实施精细化管理，不仅是为了保证项目实施阶段的质量，更是通过有效的管理方式将项目运行的成本预算做到心中有数，降低运行风险，让项目得到有效开展。此外，各个项目团队因人员能力管理方式的差异使得其项目实施方式各个部门协调工作水平......”。

9、“.....精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于建筑企业管理模式优化有着促进性价值作用，为建筑施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化建筑企业的市场竞争提升施工人员工作效率，反之如果管理人员无责任意识，则会导致施工人员消极怠工。另外还有些建筑施工企业出于个人利益的考虑，为了节省开支，使用低价材料以及廉价劳动力，施工设备过于老旧，使得整个施工效率低下。摘要随着时代的能力，推动建筑企业的可持续发展进程。建筑施工项目成本精细化管理的现状当前些建筑施工企业缺乏健全的施工管理制度......”。