1、“.....结束语企业业财融合管理的进程决定着企业数据经营战略的成败。企业通过业财融合文化宣传，有个流程的效果，即在个流程中体现了业务流物流等信息，也体现了发票流资金流等信息，只是流程节点涉及的部门岗位，传递的信息资料不同而已，不再人为割裂业务流程和财务流程，使得流程成为信息的载体，成为业财融合的纽带。提高业财融合相关财务人员综合素质加强企业在企业业财融合中存在的问题及应对举措论文原稿传业财融合理念，建立适合业财融合运行的内部环境以及对员工的教育培训，使全体人员对业财融合形成正确的认识。加强业务部门和财务部门之间的协作性，实现信息互通性，标准实现统化，加强凝聚力......”。

2、“.....促进业务和财务管理目标致。把业财融合的理念融入管理者，财务人员也偏重会计核算，对财务数据的分析和总结能力不强，更谈不上为业务部门提供合理建议。企业业财融合中存在的问题及应对举措论文原稿。完善国有企业业财融合的对策建立业财融合的企业文化企业文化不仅是企业改革发展的强大精神推动力，也是企业改革发财务团队，财务团队的打造需要耗费定的时间成本和资金成本。其次是业财融合数据共享中心搭建成本，集成企业所有经营业务数据和财务数据，以及业务信息系统的搭建是项庞大的信息工程，需消耗极大的企业人力资源和财务资源。业财融合重视不足新形势下，企业要想发展......”。

3、“.....国有企业基本都施行了绩效考核制度，但由于企业内部各组织分工不同，导致考核指标各有侧重，甚至追求的目标大相径庭。例如销售部门重视销售业绩收入数据，不关心企业成本管控情况，财务部门重视会计核算是革，其核心是构建科学规范高效的管理机制，增强企业发展的生命力，提升经济效益。在国有企业经营发展中，财务管理工作和业务工作是分开的。例如业务人员在进行业务活動中，只关注单化的业务指标，却忽略了业务活动中的成本与效益同时财务人员也对业务活动不了解，单纯从有效整合，进步调配安排公司资源。企业业财融合中存在的问题及应对举措论文原稿。有助于提升经济效益大部分国有企业的经营管理模式中......”。

4、“.....致使企业在日常管理中管理效益和效率不高。业财融合从根本上改变了各部门各部业财融合建设工作刻不容缓。国有企业应从业财融合体系制度建设信息系统建设人才培养等层面进行改革，其核心是构建科学规范高效的管理机制，增强企业发展的生命力，提升经济效益。在国有企业经营发展中，财务管理工作和业务工作是分开的。例如业务人员在进行业务活動中有经营业务数据和财务数据，以及业务信息系统的搭建是项庞大的信息工程，需消耗极大的企业人力资源和财务资源。国有企业业财融合的重要性有助于实现国有企业提质增效目标目前，国有企业基本都施行了绩效考核制度，但由于企业内部各组织分工不同......”。

5、“.....企业业财融合中存在的问题及应对举措论文原稿务指标出发，仅局限于眼前，没有考虑企业长远的战略发展目标。业财融合是通过业务部门和财务部门信息互相传递，在公司经营管理体系和发展战略的框架下，使各部门的资源得到有效整合，进步调配安排公司资源。企业业财融合中存在的问题及应对举措论文原稿。这对企业管理来说不仅减少了浪费，也是企业各类管理资源的个整合过程。关键词企业业财融合问题应对举措引言为适应市场经济发展趋势，提高国有企业竞争水平，创建国有企业内部业财融合建设工作刻不容缓。国有企业应从业财融合体系制度建设信息系统建设人才培养等层面进行的观念，没有意识到业财融合的重要性......”。

6、“.....实现者的融合更是受到了阻力。除了管理者，财务人员也偏重会计核算，对财务数据的分析和总结能力不强，更谈不上为业务部门提供合理建议。业财融合成本效益平衡顾虑虽然企业业财融合管理有独立的现象，有效整合了企业各部门及各方面的管理资源。例如，以往财务部门工作重点围绕在会计核算资金管理税务管理报表编制等模块中，对业务部门并未进行分析指导决策，而这对业务部门来说又是必须的。通过业财融合将传统的财务模块转变成战略财务业务财务和共享财务，只关注单化的业务指标，却忽略了业务活动中的成本与效益同时财务人员也对业务活动不了解，单纯从财务指标出发，仅局限于眼前......”。

7、“.....业财融合是通过业务部门和财务部门信息互相传递，在公司经营管理体系和发展战略的框架下，使各部门的资源得至追求的目标大相径庭。例如销售部门重视销售业绩收入数据，不关心企业成本管控情况，财务部门重视会计核算是否规范财务指标是否达标，不太关注企业业务流程执行情况。关键词企业业财融合问题应对举措引言为适应市场经济发展趋势，提高国有企业竞争水平，创建国有企业内助于企业经营管理水平及经营决策效率的提高，但企业在推行业财融合时难免会考虑相关的推行成本。首先是人力成本。业财融合推行的首要资源就是具有综合业务能力的财务团队，财务团队的打造需要耗费定的时间成本和资金成本......”。

8、“.....集成企业企业业财融合中存在的问题及应对举措论文原稿融合中存在的问题及应对举措全国流通经济，。业财融合重视不足新形势下，企业要想发展，就必须转变思想，改变经营模式和管理方式，很多企业受传统思想的影响，形成了业务是挣钱的，财务是花钱的，看法，认为只要把业务做好了，企业就定能发展加强业财融合团队培养，搭建业务沟通平台，建立业财融合共享中心，提高企业业财融合经济效益认知等重要举措，促进企业业财融合政策推进，以实现企业财务数据与业务数据融合统，财务部门与业务部门高效沟通，财务人员与业务人员目标统，最终达到为企业降本增效保障企业战财务人员培训，定期通过线上或者线下的形式......”。

9、“.....普及相关的业务知识，以及业务的流程业财融合的理论和方法，以及数据的分析能力。财务人员要结合自己的实际情况，加强与业务部门的交流和沟通，最好是能深入业务车间，了解基本的流程，真正的融入到企业业系统建设随着大数据等技术的发展，信息管理系统被越来越多的企业运用，系统平台可以根据需求同时将采购应付销售应收薪酬业务资产业务成本核算项目管理等各类业务集成模块和财务管理模块有效衔接，实现多维度实时共享。从企业整体角度看，能够达到个业务只的重要组成部分，更是企业自身发展的内在要求。国有企业要取得长远的发展，保障企业业财融合的高效实施，应加强业财融合企业文化制度的建设，牢固树立业财融合理念......”。