1、“.....分析行业内的潜在竞争者，同时从企业内部分析不足部门的失误，完全将全面预算和财务预算混淆在了起，不能够正确理解全面预算工作的地位和重要性。另外，建筑行业中基础工作人员通常都是农民工，综合素质较低，基础管理部门的工作人员般也都是普通工人出身，这使企业全面预算工作的开展困难重重，导建筑施工企业实施全面预算管理的探讨论文原稿，并且许多企业没有相应的预算管理人员，这会给预算的实施和考查带来阻碍。同时，企业不重视考核队伍的作用，奖惩措施也不够完备，导致无法充分调动相关人员的积极性。此外，建筑施工企业的项目大多较为分散......”。

2、“.....另外，建筑行业中基础工作人员通常都是农民工，综合素质较低，基础管理部门的工作人员般也都是普通工人出身，这使企业全面预算工作的开展困难重重，导致预算管理工作无法进步有效实施，从而制约了预算工作在建筑施工企业中的作用发挥。建筑施全盘的预算财务报表。全面预算以经营计划为出发点，更贴合企业实际的经营发展。预算编制不科学在全面预算实施时，预算编制的规划要与企业具体发展情况相结合。关键词建筑施工全面预算管理措施建筑施工企业全面预算管理存在的问题建筑施工企业对全面重视经营计划编制如何让编制完成的预算可以在日常经营中落地推行......”。

3、“.....企业可以编制经营计划。编制经营计划，通常首先要从外部对企业所处的行业进行充分了解，分析同行业竞争对手，分析供应商和客户，分析行业内的潜在企业里起到带头作用。其次，要让企业所有岗位的人员都要充分正确的认识全面预算管理的概念，并动员所有人员认真参与预算的工作中。可以加大对员工的培训力度，在企业内部加强宣传全面预算管理，加强企业文化建设，使得全员上下参与，将全面预算管预算管理的监督管理到位并通过有效的全面预算管理奖励与处罚措施，从而使得全面预算管理的合理性科学性得到落实。结束语对于建筑施工企业而言......”。

4、“.....所以在施工过程中建筑施工企业必须做好预算编制工发展。加强预算执行的进度管理建筑施工企业在执行全面预算管理目标的过程中，还必须要加强全面预算管理的进度管理。通过动态化的监督管理措施使得全面预算管理中的事件中控制水平得到有效提升，建筑施工企业相关管理人员要逐步构建完善的激励惩处制强对预算管理执行过程的监控和执行反馈为了全面预算管理更好的实行，还应事后加强对预算管理的执行监控和反馈。建筑企业应全员加强预算执行意识，并刚性监控预算。对于预算执行过程中与预算指标偏差过大的项目，要及时发现并反馈......”。

5、“.....最后，全面预算管理不能只有财务部门参与，相关业务部门不能单纯为了做预算而做预算。总而言之，推行全面预算管理的首要任务是要提升全面预算管理的重视程度。建筑施工企业实施全面预算管理的探讨论文原稿。雄浅谈全面预算管理在施工企业财务管理中的运用财会学习，刘建锐浅谈建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法财经界，周仁平建筑施工企业全面预算管理的困境及对策探讨商讯，。提升全面预算管理重视程度首先管理者需要认识到重要性，并要任务是要提升全面预算管理的重视程度......”。

6、“.....还需要重视对全面预算执行工作的考核。各个部门可以制定合理有效的考核激励机制，标准化量化考核的评价每位员工落实各自的责任目标，可以将个作提高预算编制工作质量等系列环节的工作。为了进步使全面预算管理发挥其真实的作用以及价值，就必须使建筑施工企业上上下下工作人员意识到全面预算管理的重要性深入贯彻全面预算管理理念，提高其在建筑施工企业之中的影响力和重要性。参考文献郭志度，通过科学的绩效考核制度绩效标准来规范建筑施工企业的工作行为，激励企业员工工作的积极性，要充分发挥建筑施工企业共同管理机制的作用......”。

7、“.....确保各项全面工的福利差旅费办公费业务招待费等。另外，建筑企业还应构建预算反馈机制，在执行反馈过程中，可以及时发现管理漏洞，在预算监管考核职能之外，帮助企业分析经营的实际情况，及时作出相应的策略。最后，通过强化执行与反馈，可以帮助企业向既定目标人经济效益考核与企业全面预算管理的成效挂钩，通过绩效考核实现企业与个人的双赢建筑企业还可以依据自身的经营特点，制定科学合理的考核指标，通过运用考评手段，例如平衡计分卡等，建立有效的激励机制，以此改进企业内部的预算考核机制......”。

8、“.....在企业内部加强宣传全面预算管理，加强企业文化建设，使得全员上下参与，将全面预算管理真正用到企业的各个环节。最后，全面预算管理不能只有财务部门参与，相关业务部门不能单纯为了做预算而做预算。总而言之，推行全面预算管理的首之处和所欠缺的资源，并思考如何才能弥补不足。然后依据企业制定的发展战略，对未来年或至年的企业发展方向设立目标，编制企业经营计划。之后，企业依据经营计划，要求各部门编制各自的经营预算，最终汇总成企业全盘的预算财务报表。全面预算以经营预算管理工作无法进步有效实施......”。

9、“.....建筑施工企业实施全面预算管理的探讨论文原稿。预算编制不科学在全面预算实施时，预算编制的规划要与企业具体发展情况相结合。重视经营计划编制如何让编制完成的。关键词建筑施工全面预算管理措施建筑施工企业全面预算管理存在的问题建筑施工企业对全面预算管理的认识不足许多建筑企业的员工及管理层面的人员存在这样的误区，即认为预算管理是企业财务部门负责的工作，与其他部门无关，预算工作不达标都是财务工企业实施全面预算管理的探讨论文原稿。预算考核缺乏专业性企业的发展目标般是由公司的高层管理人员决定的，细化的编制预算工作由财务部门具体完成......”。