1、“.....甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的管理的内涵及作用建筑工程施工管理内涵建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高，需要投入较多的人员物料设备技术等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析论文原稿个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效......”。

2、“.....管理人员始终是管理工作高效推进的重这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施，并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故，保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用......”。

3、“.....首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高决对策建材与装饰，。设备因素机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备工作人员的工作职责任务，通过管理制度优化施工流程施工技术质量检验等系列工作，从而提升施工管理的效果。最后，不断提高管理人员的创新意识......”。

4、“.....通过优化的现代化技术和完善的管理方式，并不断积累总结经验，来提高建筑企业的竞技术的控制，根据工程特点合理选用施工技术。同时，施工企业还要加强改革创新，积极引入先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，以提升企业竞争实力，推动企业持续稳定健康发展。优化施工管理制度首先，建筑工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，记录好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度......”。

5、“.....关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析论文原稿的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效。然而，因机械设备的类型和型号比较多样，因此极易出现混淆等不良的情况，鉴于此就应加强对其的精细管理，这样即能使其在工程施工过程中发挥出最佳的效用。关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析论文原稿。，以提升项目的建设进度质量。参考文献陈伟峰解析房屋建筑施工管理控制方法建筑工程技术与设计，周建兵探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策价值工程，孙云龙建筑施工管理安全问题分析及管理措施百科论坛电子杂志，何勇方关于建筑工程施工管理的影响因素及推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护......”。

6、“.....然而，因机械设备的类型和型号比较多样，因此极易出现混淆等不良的情况，鉴于此就应加强对其的精细管理，这样即能使其在工程施工过程中发挥出最佳的效用。在设备采购或者租赁后要定期进争实力。结束语在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。这其中包含有多项内容，比如材料和设备的管理施工进度的控制施工图纸审核制度等......”。

7、“.....可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及及时对退库的材料进行整理入库。材料管理人员还要加强对材料性能特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮湿硬化。加强技术控制施工企业的施工能力体现在技术水平方面，因此施工单位要加强检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金......”。

8、“.....督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。设备因素机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。影响建筑工程管理的主要对策分析培养和提高管理人员的工作意识为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施......”。

9、“.....保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，严格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析论文原稿。施工要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。关键词建筑工程管理影响因素对策建筑工程施格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析论文原稿......”。