1、“.....咨询层反复推敲标书中的不合理因素，以及招标办表述模糊的方面，罗列出来进行专门的分析，确定好明确内容后再进行下步磋商，尽可能的降低风险。浅谈电力物资投标管理及创新实践论文原稿。市场价格风险在投标时，应对市场价格上涨的风险成本测算，将风险的成因和程度进行量化，为报价的高低提供扎实和有效的依据。全面分析项目的索赔条款和可能存在的索赔情况和索赔点，并且提前做好项目策划。浅谈电力物资投标管理及创新实践论文原稿。市场价格风险在投标时，应对市场价格上涨的风险，需要认真分析合同履行期间的价格走势和风险，充分考虑市场因素并约定风险范围。般在投标浅谈电力物资投标管理及创新实践论文原稿进分配机制，把员工的个人利益与企业的效益紧密的联系起来，增强员工的使命感和责任感。风险控制是当前电力物资企业所面临的非常现实的问题，要抓好投标管理工作的风险控制......”。

2、“.....提高市场竞争力，使电力物资企业在市场的浪潮中立于不败之地。参考文献王仙萍关于优化电力物资招标管理机制的思考经贸实践，孙晓雷电力物资招具备以下素质较高的政治修养，事业心强。认真执行国家和企业的方针政策，遵守法律法规和企业的规章制度，自觉保密，维护国家和企业利益知识渊博，经验丰富，视野广阔。必须在经营管理竞标技术成本核算市场形势观测等领域都有相当的知识水平和实践经验，才能全面系统地观察和分析问题具备定的法律知识和实际工作经验。对投标业务应遵循的法律规算漏算。认真阅读招标文件，掌握招标方设计意图，寻求合理的报价，特别是对企业的强项专利项目要灵活掌握，结合本企业的物资质量和品类齐全特点，寻求价格的优势，造价出来后，最后要确定个合理的投标总报价，确立总投标价应建立在企业盈亏预测基础上。可用类比法，将以往类似的竞标案例进行比较，或用分析法......”。

3、“.....随着市场经济的深入发展，投标工作对我们企业来讲，不再是项突击性的工作，而是项日常的基本工作，为了做好这项工作，多年来建立并执行了投标责任机制和投入机制，具体做法是把新签合同任务根据实际情况分解到各项目经理部，把投标签约指标完成情况作为每年经济责任制考核的项重要，对招标方的审核也不严格，再加上没有风险意识，和详尽有针对性的投标策划，风险就很难避免，造成资金亏损。加强管理，建立良好的企业运行机制领导重视和组织健全是搞好投标工作的重要保障。投标工作的成败得失，关系到电力物资企业生死存亡。进入投标市场以来，我公司领导把抓项目夺新标当作经营的头等大事来抓，定人定点从项目信息到攻关，中立于不败之地。参考文献王仙萍关于优化电力物资招标管理机制的思考经贸实践......”。

4、“.....。加强管理，建立良好的企业运行机制领导重视和组织健全是搞好投标工作的重要保障。投标工作的成败得失，关系到电力物资企业生死存亡。进入投标市场以来，我公司领导把抓项目夺新标当作经营的头等大事来抓，定人实践经验，才能全面系统地观察和分析问题具备定的法律知识和实际工作经验。对投标业务应遵循的法律规章制度有充分了解同时，有丰富的阅历和实际工作经验，对投标具有较强的预测能力和应变能力，能对可能出现的各种问题进行预测并采取相应措施。掌握科学的研究方法和手段。对各种问题进行综合概括总结分析，并作出正确的判断和決策。结束语总而基础上。可用类比法，将以往类似的竞标案例进行比较，或用分析法，把工料机单价以及些间接费用相互对照，看是否有漏算或重算的项目，然后分析费用的各个组成部分，看哪些可以采取措施降低成本，增加盈利。在确定工程投标总报价上要坚持既能够中标......”。

5、“.....同时，既考虑到前面投标成败的得失。又着眼于长远发展目标，比较合理地确定浅谈电力物资投标管理及创新实践论文原稿编标到签约的每个过程每个环节均亲自参与，亲自落实，使投标工作成了名副其实的把手工程。为加强对投标工作的领导，形成了个以领导班子为决策层，投标处为核心作业层，各职能部门分工协作，职责明确的编标投标组织体系，使每个投标项目从信息跟踪到合同签定，都在决策层咨询层的指导下进行，使每个环节过程得到了有效落实和控制。实和控制。关键词电力企业物资投标管理创新实践引言投标管理工作水平的高低直接关系到企业的生产经营绩效，是赢得业务从而生存和发展的个关键环节。在些企业投标管理中，追求利益最大化，偏重合同成交额。比较忽略在投标阶段的风险控制和成本控制，没有引起足够的重视。在这样的畸形观念下，行业利润率本就偏低，再经过激烈的竞争......”。

6、“.....把投标签约指标完成情况作为每年经济责任制考核的项重要内容，指标完成的好坏与项目经理的个人利益挂钩在投标经费来源上，打破了包办的思想和做法，实行谁中标谁投入的运作办法，从中标项目中提取定比例的投标专用经费，作为投标工作的日常开支来源。创新报价策略在计算物资投标报价中要按照本地定点从项目信息到攻关，从编标到签约的每个过程每个环节均亲自参与，亲自落实，使投标工作成了名副其实的把手工程。为加强对投标工作的领导，形成了个以领导班子为决策层，投标处为核心作业层，各职能部门分工协作，职责明确的编标投标组织体系，使每个投标项目从信息跟踪到合同签定，都在决策层咨询层的指导下进行，使每个环节过程得到了有效之，投标管理工作的风险控制和成本管理样，需要德才兼备的高素质队伍。在加强员工素质教育的同时，改进分配机制，把员工的个人利益与企业的效益紧密的联系起来......”。

7、“.....风险控制是当前电力物资企业所面临的非常现实的问题，要抓好投标管理工作的风险控制，从源头上控制企业风险，提高市场竞争力，使电力物资企业在市场的浪最后的投标报价。组织精干的投标班子建立个强有力的投标班子是获得投标成功的根本保证。其班子成员必须具备以下素质较高的政治修养，事业心强。认真执行国家和企业的方针政策，遵守法律法规和企业的规章制度，自觉保密，维护国家和企业利益知识渊博，经验丰富，视野广阔。必须在经营管理竞标技术成本核算市场形势观测等领域都有相当的知识水平现行的定额规定计算，正确了解市场供应情况。特别是本地区各种材料设备的生产情况和来源地，不高估冒算漏算。认真阅读招标文件，掌握招标方设计意图，寻求合理的报价，特别是对企业的强项专利项目要灵活掌握，结合本企业的物资质量和品类齐全特点，寻求价格的优势，造价出来后......”。

8、“.....确立总投标价应建立在企业盈亏预浅谈电力物资投标管理及创新实践论文原稿款和可能存在的索赔情况和索赔点，并且提前做好项目策划。浅谈电力物资投标管理及创新实践论文原稿。建立并执行投标责任机制和投入机制是搞好投标工作的根本保证。随着市场经济的深入发展，投标工作对我们企业来讲，不再是项突击性的工作，而是项日常的基本工作，为了做好这项工作，多年来建立并执行了投标责任机制和投入机制，具体做法是需要认真分析合同履行期间的价格走势和风险，充分考虑市场因素并约定风险范围。般在投标文件中有相应约定，如无约定的，可以与业主沟通在订立合同时进行约定，降低双方的风险。还需要特别注意的是，市场价格不单指材料价格，还有运费储存成本等方面价格上涨的风险都要并考虑。低价投标风险电力物资市场的竞争激烈，往往导致低价中标，高价索赔文件中有相应约定，如无约定的......”。

9、“.....降低双方的风险。还需要特别注意的是，市场价格不单指材料价格，还有运费储存成本等方面价格上涨的风险都要并考虑。电力物资投标管理及创新实践灵活的投标策略与合理的决策集思广益和科学决策是搞好投标工作的重要保证。为降低决策风险，使投标决策更加科学，我们采取了决标管理及创新实践探讨居舍，。低价投标风险电力物资市场的竞争激烈，往往导致低价中标，高价索赔现象越来越普遍。其中最大的风险就是，很多低价中标的项目索赔的难度很大，存在亏损的风险，有的甚至于投标时就是亏损或者亏损边缘。如果中标后不签订工程合同的话，投标保证金也无法退回。在进行此类项目投标时，要根据项目的具体情况，准确进章制度有充分了解同时，有丰富的阅历和实际工作经验，对投标具有较强的预测能力和应变能力，能对可能出现的各种问题进行预测并采取相应措施。掌握科学的研究方法和手段......”。