1、“.....让管理人员意识到施工现场管理工作对场管理工作的重要性为了提高施工现场管理人员的职业责任感，相关部门要加强相关场地管理人员对施工现场管理重要性的深刻了解，其中包括建筑工程企业管理层建筑工程項目负责人以及每个班次的管理组长，把施工现场管理的重要性普及到施工建设企建筑工程施工现场管理的优化策略解析论文原稿场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在定联系，因此在施工开始之前定要对现场进行合理的规划......”。

2、“.....在根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放臵时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料器械，指导摆放地址存储数量使用时间等，从而，对检查结果优异的人员落实奖励机制，对检查结果较差的人员进行惩罚，让其意识到自身所存在的不足，从而进行改正。减少施工建设成本在传统的施工建设过程中，会存在些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据......”。

3、“.....对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。参考文献耿磊杰建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施建材与装饰，。第，完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以施工现场工作质量工作人员身体情况，检查员工是否持证上岗等相关事宜。在检查过程中进行评分，对检查结果优异的人员落实奖励机制......”。

4、“.....从而进行改正。第，完善相关专业管理体系。因为建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据，确定好奖励惩罚的重点与标准，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析......”。

5、“.....确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第，完善并创新经济系统和奖惩模式。建筑工程施工现场管理的优化策略解析论文原稿。结语随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安存在定联系，因此在施工开始之前定要对现场进行合理的规划......”。

6、“.....在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度，确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第，完善并创新经济系统和奖惩模式。存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技术工作人员必须持有相应技术证书，尤其是些危险系数较高的工作......”。

7、“.....例如，在企业已经开展施工后，相关管理人员要定时检查定材料采购的时间，从而延长材料放臵时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料器械，指导摆放地址存储数量使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工标准，从而让施工建设圆满地完成。建筑工程施工现场管理的优化策略解析论文原稿。减少施工建设成本在传统的施工建设过程中，会存在些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制......”。

8、“.....施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作工程的重要作用通过开展相应的讲座，让管理人员意识到自身所承担的工作责任，从而全身心地投入工作，明确个人职责，提升工作责任感。其次，及时帮助施工管理人员进行思想更新与转变，让其意识到施工管理在整个建设过程中所占的重要地位，让相的每个角落，严格要求管理人员在开展工作中以身作则......”。

9、“.....带领建设单位全部员工开展工作，确保整体建设工程的效率，并按照规定时间提交作业，把施工建设工程的经济利益提升至最大。要想彻底落实工作，就需要建设企业的管理部门施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。建筑工程施工现场管理的优化策略解析论文原稿。普及现防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益......”。