1、“.....则提供了可行性较高的技术经济，充分把握工程建设的每个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程技术经济管理。电力工程的技术经济管理对策分析论文原稿。在施工建设过程中，管理体化需要严格按照批准的投资及规模电力工程的技术经济管理对策分析论文原稿择替代材料调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理......”。

2、“.....关于施工组织设表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查忽略难以解决问题等情况很容易出现，由此开展的大修将难以取得预期效果并需要重新检修，这会导致资源浪费和维修效率下降。施工阶段由于施工成本较高投资力度不足影响下，电力企业需要通过技改解决的问题也将无法达成预期。第，成本预算。电力工程未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的技改成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电力工程可能无电力工程的技术经济管理问题第，任务分摊......”。

3、“.....但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现，这类问题源于电力工程的任务适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。便属于其中代表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查忽略难以解决问题等情况很容易出现......”。

4、“.....这会导致资源浪费和维修效率下降。关键词电力工无法实现。在投资力度不足影响下，电力企业需要通过技改解决的问题也将无法达成预期。第，成本预算。电力工程未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的技改成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电的多余成本支出。电力工程的技术经济管理问题第，任务分摊。电力工程管理需要多个部门间开展高水平合作，但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现......”。

5、“.....只有注意好技术的经济性才能更好的保证技术稳定的发展，最终给整个电网工程的发展奠定个扎实的基础。电力工程的技术经济管理对策分析论文原稿。于电力工程出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力工程质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，管理。施工阶段由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中......”。

6、“.....也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行技术经济管理控制对策导言电力产业要想直稳定的发展就需要注意经济技术管理工作的质量，只有注意好技术的经济性才能更好的保证技术稳定的发展，最终给整个电网工程的发展奠定个扎实的基础。电力工程的技术经济管理对策分析论文原稿。业务水平和人员素质对工程可能无法取得预期效果，改革的难度也会大幅提升，技改的根本目标难以实现，严重的还会导致技改项目夭折。第，修理效果。电力工程很多时候涉及设备检修内容......”。

7、“.....设备检修往往需要耗费较长的时间和周期，范围和工作量较大的设备大修电力工程的任务分摊不均衡。由于管理责任未能由上级部门合理划分，管理队伍的责任划分也无法细致开展，遗漏等情况自然很容易出现。第，投资力度。电力工程还会受到投资力度不足的影响，这是由于企业过于关注利润提升，生产技改项目会因此停留在表面，深入改革方案。例如调整施工技术合理地选择替代材料调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理......”。

8、“.....且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程技术经济理路径。为保证生产技改项目的顺利开展，体化管理的推行新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。参考文献戴大治浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策科学技术创新，杨兆斌电力工程技术管理的难点及其对策分析中国高新技术企业，庞艺电力工程技术展建设施工，并保证设计及建设的有效规范......”。

9、“.....通过专门成立检查小组，不定期检查项目的质量安全进度，技术经济管理有效性即可得到保障而在工程造价控制过程中，管理体化需严格遵循初步设计概算，全过程工程造价需要由工程结算审价中标要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以有效控制经济，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况在整个工程造价控制过程中，这阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展......”。