1、“.....现代供电公司之中，应该做好对于相关工作人员的培训工作，可以开展定期的考核制度，保证所有工作人员都受到了良好的培训工作。工作人员的工作能力方面包括对于相关法律法规的了解熟悉，另外方面也包括实际项目建设的相应能力。所以现试论电网建设项目前期管理工作中的问题及创新论文原稿期工作人员的业务能力，增强工作责任心，强化干成事和能干事的管理体制，动员全体员工主动参与前期管理工作，从而提高前期管理工作效率。要提高可行性研究工作质量......”。

2、“.....严格报告审查，聘请资深专对电力工程施工过程中存在的安全问题重视力度不够，导致电力工程后期施工中各种安全隐患的发生。优化电网建设项目前期管理工作制度，提高工作效率在市场经济体制不断深入发展的形势下，电网建设企业应尽快适应前期管理工作的核准制度，严格要求核准所需的各种材电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。管理人员的综合素质不达标。目前我国很多电力企业在电力工程项目的前期管理中......”。

3、“.....在电网建设项目前期管理中，管理人员没有做好周全的管理计划。在电网建设前期工期所涉及内容比较多，所以管理人员需要做好周全的管理计划，然后按照管理计划进行执行。但是在实际工作中，由于速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持节能管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展......”。

4、“.....新时期电网建设项目前期管理工作创新途径坚持节能环保与科学发展观的管理理念虽然我国工程的前期管理中安全意识薄弱，对电力工程施工过程中存在的安全问题重视力度不够，导致电力工程后期施工中各种安全隐患的发生。关键词电网建设前期管理问题创新引言随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使随着我国经济的快速发展和人们的用电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。管理人员的综合素质不达标......”。

5、“.....坚持科学发展观和以人为本，坚持依法办事执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。试论电网建设项目前期管理工作中的问题及创新论文原稿。节约资源和保护生态环境，始终坚持科学发展观，科学规划和合理设计，提高资源利用率，从而确定科学合理的电网建设项目前期管理工作方案，进而争取政府的最大投资，促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展。关键词电网建设前期管理问题创新引言随着市场经济的快理工作，从而提高前期管理工作效率......”。

6、“.....在电网建设项目前期管理中，管理人员没有做好周全的管理计划。在电网建设前期工期所涉及内容比较多，所以管理人员需要做好周全的管理计划，然后按照管理计幅员辽阔，资源蕴藏量非常丰富，但是我国的资源是有限的，些能源资源是不可再生的，因此，国家和政府出台了节能环保与科学发展观先进的发展理念，也提出了创建环境友好型资源节约型的和谐社会和现代化社会的发展方向和目标。因此，在电网项目建设中应该始终坚持得电网建设项目前期管理工作中存在些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展......”。

7、“.....坚持节能环保管理理念，坚持科学发展观和以人为本，坚持依法办事执法必严和违法必究的工程项目的前期管理中，不重视对相关管理人员综合素质和专业技能的培训，造成电力工程内部管理的混乱，导致相关管理人员对电力工程的施工合同和施工成本等不够重视，造成前期管理过程中存在施工风险和经济损失等。电力施工人员安全意识薄弱。相关管理人员在电力划进行执行。但是在实际工作中，由于在前期没有周全的管理计划，从而导致管理上出现问题，从而在很大程度上影响了电网建设项目的进行。电力施工任务繁重，工程质量不达标。电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂，很大程度上增加了相关部门的工作难度......”。

8、“.....积极开发和应用节能环保的新型能源，有效防止浪费或者不合理利用的现象发生，在电网建设项目前期管理工作中要不断提升前期工作人员的业务能力，增强工作责任心，强化干成事和能干事的管理体制，动员全体员工主动参与前期管前期管理中相关问题及创新方法科技与创新。要提高可行性研究工作质量，就要选择具有高资质经验丰富业绩及信誉良好的咨询单位编制可研报告，严格报告审查，聘请资深专家对项目的技术经济评价建设规模和投资等各方面进行综合论证，确保可行性研究结果可靠。优化电网建设项目前期工作之中......”。

9、“.....得到重视，明确他们的重要作用，以人为本，真正的提升现代电网建设项目前期工作的有效性。结束语总而言之，电网建设前期管理工作是项系统且复杂的工作，需要考虑到各方面的关系和影响，注意同各级政府和家对项目的技术经济评价建设规模和投资等各方面进行综合论证，确保可行性研究结果可靠。试论电网建设项目前期管理工作中的问题及创新论文原稿。提升工作人员的综合能力电网建设项目仍然是需要人工作为主要劳动力，所以针对于供电公司之中的工作人员，应该进料与文件，要与地方经济发展总体规划相结合，使得电网建设与地方经济协调发展，在电网建设中要尽可能避开房屋建筑景区农田与自然保护区等......”。