1、“.....长期以来，我国火电厂在管理上直受计划经济体制的影响，企业认为不需火电厂燃料采制化管理及其优化措施论文原稿相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。采制化人员素质不高采样制样化验个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展......”。

2、“.....长期以来，我国火电厂在管理上直受计遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。在燃料采制化落实全过程管理树立全过程管理理念，可把化验以及采样等环节有效结合，确保管理的质量。因此，企业必须落实全过程管理工作......”。

3、“.....做好以下不同方面的工作。首先，要对煤质采了强化工作人员管理意识，约束自身不良行为，在采制化管理期间，火电厂可以建设奖惩制度，对表现优异以及表现较差的工作人员给予适当的奖励和惩罚，利于约束不良行为，激发相应工作人员的管提高工作人员对燃料采制化管理工作关注度，建设完善的管理制度，要求工作人员依据行业标准并结合实际情况进行科学管理，这样才能确保采样与制样以及化验工作顺利开展，发现各类问题及时管控系统......”。

4、“.....对管理全过程进行在线监管，可实现数据信息的共享目标，可强化管理效率，保证管理质量。火电厂燃料采制化管理及其优化措施论文原稿。摘要理工作进行指引。首先，火电厂可以通过建设责任制度，通过专人专岗来落实管理工作，这样利于做好细节工作，保证管理质量。其次，为了强化工作人员管理意识，约束自身不良行为，在采制化管理火电厂燃料采制化管理及其优化措施论文原稿理积极性。世纪是信息化社会......”。

5、“.....把计算机系统与材料采制化管理平台结合，对管理全过程进行在线监管，可实现数据信息的共享目标，可强化管理效率，保证管理质建设完善的管理制度，通过制度的建设为基层管理工作人员管理工作进行指引。首先，火电厂可以通过建设责任制度，通过专人专岗来落实管理工作，这样利于做好细节工作，保证管理质量。其次，为把化验以及采样等环节有效结合，确保管理的质量。因此，企业必须落实全过程管理工作......”。

6、“.....做好以下不同方面的工作。首先，要对煤质采样以及制样环节实施有效管理。建设健全，为火电厂的燃料质量以及燃料供给效率做好保障。建设健全的管理制度完善的制度可为材料采制化管理工作提供指引，保证燃料采制化管理工作有序开展。因此，火电厂也结合实际情况，立足实际情电厂燃料采制化管理内容繁杂，管理过程繁琐，使管理难度增加，无法完全做到全过程无死角的管控。管理期间任何个环节出现问题，均对对生产作业带来不良影响......”。

7、“.....企火电厂要加大宣传力度，期间，火电厂可以建设奖惩制度，对表现优异以及表现较差的工作人员给予适当的奖励和惩罚，利于约束不良行为，激发相应工作人员的管理积极性。世纪是信息化社会，火电厂也要建设现代化的管理的管理制度完善的制度可为材料采制化管理工作提供指引，保证燃料采制化管理工作有序开展。因此，火电厂也结合实际情况，立足实际情况建设完善的管理制度......”。

8、“.....管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。火电厂燃料采制化管理及其优化措施论文原稿。落实全过程管理树立全过程管理理念，可目前，火电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识......”。

9、“.....与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃决定着工作的质量，同时也影响着燃料采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时......”。