1、“.....是各项工作的实施时的参照准则所以必须紧密结合施工现场实际情况，坚持科学有效的原则，认真加以研究和编制。对整个工程的现场布置机械设备的选择劳动力组织过程中出现的些问题加以调整和解决，保证施工现场的安全管理能正常进行。结语随着国内市场国际化的快速演变，国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。因此，只有加強施工现场的安全管理，才能保质保量地创造出优良的工程，提高企业的投资效益，增强企业在市场中的竞探讨我国建筑工程施工现场安全管理论文原稿建筑企业的施工生产过程中，由于生产环境作业条件施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料，而且些职工安全意识不足违规现象时有发生。因此......”。

2、“.....随时发现隐患，收集并传递信息，及时落实整改，控制事故的发生。，加强监管。施工企业的各。第，施工即将结束的时候，根据收尾工程的工序和进度，清理料具及时拆除临时设备组织多余料具退库做好废旧物资的回收和利用进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。建立安全生产责任制，实行责任管理。从企业的各级领导各级工程技术人员各个职能部门再到各个岗位的工人都应明确自己的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位批准后，就应该认真执行，确保整个工程按照施工组织设计进行实施。材料设备的管理要做到以下几点第，施工前的准备工作做好现场材料平面布置规划了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求制定材料管理目标，确定材料的供应方式，与供应部门签订供......”。

3、“.....摘要现场安全管理既是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。它对建筑工程的质量安全有直接的影响，关系到企业未来的发展。提高建筑施工现场安全管理的措施。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项效率不高。另外，不注意机械使用过程中保养维护，致使机械设备的使用寿命降低，增加了施工的成本。在材料管理方面，没有个标准的管理模式，各个施工企业的管理水平也不尽相同。由于工程使用的材料种类繁多，很多工地没有根据材料的性质以及重要性分类存放，往往是将不同种类的材料堆在起，相互影响，维护，致使机械设备的使用寿命降低，增加了施工的成本。在材料管理方面，没有个标准的管理模式......”。

4、“.....由于工程使用的材料种类繁多，很多工地没有根据材料的性质以及重要性分类存放，往往是将不同种类的材料堆在起，相互影响，降低了材料的使用性能，也无形中降低了使用使国内市场的竞争更加激烈化。因此，只有加強施工现场的安全管理，才能保质保量地创造出优良的工程，提高企业的投资效益，增强企业在市场中的竞争力，对企业的生存发展起到良好的促进作用摘要现场安全管理既是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。它对建，必须经常对施工生产中的各要素管理情况进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息，及时落实整改，控制事故的发生。，加强监管。施工企业的各级领导人员必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想上入手，加强职工的技术业务素质......”。

5、“.....企业要充分调动员工的积极性，建立严格的规探讨我国建筑工程施工现场安全管理论文原稿低了材料的使用性能，也无形中降低了使用效率。例如，不按规定在钢筋棚内设置支垫堆放，造成钢筋变形锈蚀。还有些材料保护措施不到位，导致其失效。另外，工具性材料如脚手架模板等在装拆时不规范，乱扔乱碰，损坏程度大，存在很多安全隐患。员是种无形的安全教育，而施工企业往往疏忽它的作用。探讨我国建筑工程施工现场安全管理论文原稿。在设备管理方面，由于大部分施工企业在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了现场安全。主要表现在机械选用研究不够，机械性能不好机械使用率不高，生产率低下机群配置不强，联合运料消耗水平及管理效果。建立安全生产责任制，实行责任管理......”。

6、“.....并对自己的安全工作负责。加强安全教育与培训。首先要从思想上对安全高度重视。加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术率。例如，不按规定在钢筋棚内设置支垫堆放，造成钢筋变形锈蚀。还有些材料保护措施不到位，导致其失效。另外，工具性材料如脚手架模板等在装拆时不规范，乱扔乱碰，损坏程度大，存在很多安全隐患。安全警示安全警示标志设置数量不足悬挂位置不当。未按规定使用人性化安全警示用语牌安全警示对施工人筑工程的质量安全有直接的影响，关系到企业未来的发展。在设备管理方面，由于大部分施工企业在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了现场安全......”。

7、“.....机械性能不好机械使用率不高，生产率低下机群配置不强，联合运转效率不高。另外，不注意机械使用过程中保制度和约束机制，建立健全定期检查和抽查等制度，落实施工现场安全管理责任制，重视对施工现场安全管理规律和管理经验的研究。及时采取措施对施工过程中出现的些问题加以调整和解决，保证施工现场的安全管理能正常进行。结语随着国内市场国际化的快速演变，国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，程，掌握各种安全操作要领。让安全第入人心。建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产环境作业条件施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料，而且些职工安全意识不足违规现象时有发生......”。

8、“.....做好现场材料验收根据施工进度变化，及时调整材料配套供应计划对现场物资加强保管，减少损失和浪费组织材料设备的合理使用。第，施工即将结束的时候，根据收尾工程的工序和进度，清理料具及时拆除临时设备组织多余料具退库做好废旧物资的回收和利用进行材料结算，总结施工项目料性能要求等都要认真考虑周到对施工进度计划表材料采购计划平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排对控制工程施工周期的质量安全进行详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位批准后，就应该认真执行，确保整个工程按照施工组织设计进行实施。材料设备的管理要做到以下几点第，施工前力，对企业的生存发展起到良好的促进作用除了上述几点之外......”。

9、“.....因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患事故苗头，要在通过平时仔细的观察和预控，旦发现隐患，要及时将其消灭于萌芽状态，保证工程的顺利实施，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证级领导人员必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想上入手，加强职工的技术业务素质，提高职工的安全意识。企业要充分调动员工的积极性，建立严格的规章制度和约束机制，建立健全定期检查和抽查等制度，落实施工现场安全管理责任制，重视对施工现场安全管理规律和管理经验的研究。及时采取措施对施职责，并对自己的安全工作负责。加强安全教育与培训。首先要从思想上对安全高度重视。加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领......”。