1、“.....通过算账推进思想认识的提升。是领导班子成员算好决策帐。对市场前景成本构成营业能力进行全面分析和估算，从源头上降低了成本风险是中层管理人员算好突出三个重点增强三种能力论文原稿须具有竞争力，售后服务必须到位是严把价格谈判关。在物资采购价格谈判上，我们注重市场价格信息的掌握，通过严格执行市场价格变动监测反馈制度，进步减少物资采购各个环节的成本。关键词成本管控预算管理念......”。

2、“.....突出三个重点增强三种能力论文原稿。突出发挥物的最大效能，从严管理，不断增强全员成本目标管理的保障力在物的采购上突出科学理性。在物资高端装备的推广力度。按照工程公司高端化发展要求，我们不断加大高附加值装备的推广使用，提升质量效益，降低成本压力。在物的管理上突出精细规范。分测井分准备。体现了设备维护保养对成本控制的重要性突出发挥财的最大效益，从严控制，不断增强全员成本目标管理的管控力加强预算管理。确保全面预算管理的平稳运行......”。

3、“.....对全员目标成本管控具有重要意义。在具体工作中，我们坚持个强化。在物的了机构调整力度，调整撤销了个机关和附属部门，使管理人工成本得到有效压减是流程再优化。严谨的合同管理可以有效规避经营风险，降低因合同不规范而产生的成本支出是考核再优化。严格的考核是成本管控的得实效的重要途径。我们是强化费用管控。严格控制非主营支出，将生产经营压力降本减费压力和管理责任传递到了每个层级。月份，全处固定电话费用和车辆使用费与去年同期相比下降了......”。

4、“.....使管理人工成本得到有效压减是流程再优化。严谨的合同管理可以有效规避经营风险，降低因合同不规范而产生的成本支出是考核再优化。严格的考核是成本管控的重要手段，我们进步细化了全员最大效益，从严控制，不断增强全员成本目标管理的管控力加强预算管理。确保全面预算管理的平稳运行，做到事前算赢，对全员目标成本管控具有重要意义。在具体工作中，我们坚持个强化。突出管理方式的转变突出三个重点增强三种能力论文原稿要手段......”。

5、“.....坚持月通报季排名半年评价年度考核，不断加大成本指标评比力度，强化排名激励，做到人人头上有指标，个个身上有动力。原稿。突出管理方式的转变，完善全员成本目标管理的体系。在全员成本目标管理工作中，我们根据上级部门的新要求和市场发展的新变化，逐步进行制度上的再优化和资源再提升。是机构再优化。今年，我们加本压力。在物的管理上突出精细规范。分测井分准备。体现了设备维护保养对成本控制的重要性......”。

6、“.....我们严格执行仪器维修谁主管，谁负责，硬兑现的追究机制，督促技术人员全程跟踪服务，现场解降低了万元是强化职权下放。各单位从自身的实际出发，把分解到本单位的指标进步细化分解，把经营压力传递到生产经营的最前端，有效地调动了基层干部降本增效的积极性。突出三个重点增强三种能力论文成本目标管理的考核办法，坚持月通报季排名半年评价年度考核，不断加大成本指标评比力度，强化排名激励，做到人人头上有指标，个个身上有动力。加强成本管控......”。

7、“.....是确保全员成本目标管理完善全员成本目标管理的体系。在全员成本目标管理工作中，我们根据上级部门的新要求和市场发展的新变化，逐步进行制度上的再优化和资源再提升。是机构再优化。今年，我们加大了机构调整力度，调整撤销了题保生产。是抓好修旧利废。在全员成本目标管理中，我们牢固树立过好日子，先要过紧日子的理念，使从我做起降成本立足岗位增效益的思想深入人心。突出三个重点增强三种能力论文原稿......”。

8、“.....是提高物资利用率。有效盘活资产，提高物资利用率才能降低成本，创造效益是增加高端装备的推广力度。按照工程公司高端化发展要求，我们不断加大高附加值装备的推广使用，提升质量效益，降低过价格对比市场招标信息库分析，每年组织各职能部门对供应商进行审核评价会签审批，保证质量必须过硬，价格必须具有竞争力，售后服务必须到位是严把价格谈判关。在物资采购价格谈判上，我们注重市场价格控帐。在全员成本目标管理中我们认识到......”。

9、“.....各管理部门从自身职能出发，制定了更加严格精细的管控制度，力争管好每分钱是基层班组员工算好精细理精细管理效益突出发挥人的最大潜能，从严要求，不断增强全员成本目标管理的执行力突出思想认识的转变，增强全员成本目标管理的意识。起初，干部员工对从严管理年活动和全员成本目标管理思想认识还不到购中，我们严把个关口，确保采购物资先进和适用。是严把科学论证关。在物资采购过程中，我们通过价格对比市场招标信息库分析......”。