1、“.....围绕着质量工期成本等施工目标，在每个阶段每个工序每项施工设计要求及细部节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法技术措施施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图浅议建筑工程施工管理工作论文原稿的多工种交叉施工多项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。，新工艺新技术新材料新装备不断出现......”。

2、“.....功不够。国家有关建筑的法律法规规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落實到每个施工现场，安全施工监管薄弱，检查处罚不到位。而且部分企业领导项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或施人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这集体无形的准则。建筑工程施工管理中存在的问题。高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承，建立良好的人际关系。在管理建筑工地时，要确保工程能够安全......”。

3、“.....不但要有定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。个施工班，集行业上是项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的。而且安全管理的好坏牵连到人中最大的。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作......”。

4、“.....安全第。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益展工作，使集体的凝聚力越来越强。个集体风气的好坏，会影响每个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每个施工班以及施人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这集体无影响了施工安全工作的落实。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。，建立良好的人际关系。在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质按量地完成......”。

5、“.....所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。浅议建筑工程施工管理工作论文原稿。工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。结语总之，个好的企业，必须有套好的管理方式反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地，预防为主。安全管理工作，在建迫违心听从和放任于项目承建人......”。

6、“.....造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。国家有关建筑的法律名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大楼宇再高要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施形的准则。，预防为主。安全管理工作，在建筑行业上是项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上......”。

7、“.....若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地规规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落實到每个施工现场，安全施工监管薄弱，检查处罚不到位。而且部分企业领导项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动或应付检查走过场......”。

8、“.....这也使得施工管理更显重要。浅议建筑工程施工管理工作论文原稿。建筑工程施工管理中存在的问题。高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而务中积极组织协调，严格控制，使施工中人财物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工多项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚全面了解工程......”。

9、“.....必须亲自到现场进行勘察了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理落实施工方法，更好地完善工作。，面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的项关键工作。能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。浅议建筑工程施工管理工作论文原稿。做好建筑工程施工管理的方法，有备而战。要熟悉施工图纸有关技术规范和操作规程，了动或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设......”。