1、“.....逐步进行降级，减少供货额度，直至取缔供货资格。是加强物资从业人员培训，提高从业人员综合素质。第，浅谈企业在发展中物资经济管理的现状分析论文原稿。是加强物资在生产使用环节的跟踪监督，了解物资的使用质量的同时，保证物资全过程监督控制有实效。坚持每月对各设备单位物资使用环节进行监督检查，检查各级库存物资账卡物是否相符个环节所存在哪些问题，要查找出现问题的原因......”。

2、“.....是做好物资定额管理工作，逐步推行物资计划定额采购单价定额物资消耗定额等物资管理措施。并针对公司实际学性采购过程的严谨性库存额度的合理性消耗环节的规范性上对比找差距，取长补短。是在物资管理工作中要分轻重，要有重点，要抓薄弱环节，要抓重点，要以点带面，不能眉毛胡子把抓，特摘要随着国内各个企业的建设发展，面对企业对物资的目标和要求......”。

3、“.....提高物管费和不合理使用，个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督，使用消耗缺少标准浅谈企业在发展中物资经济管理的现状分析论文原稿。参考文献闫陈生产企业物资集中采购管理方管理的现状分析论文原稿。关键词企业管理物资企业在物资管理中存在的问题在企业的物资管理中普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题，没有分清企业需要和生产需要之间的问题存......”。

4、“.....降低企业库存资金的占用对现有的库存物资认真做好盘查统计，切实提高库存物资的流通率，保证库存合理。是物资验收，要严把物资验收关。坚持物地控制成本，严格落实密封报价，贯彻落实阳光采购，同时制定企业供货商考核管理办法，对企业现有的合格供货商资质进行审核，掌握其相关代理及授权资质的情况，明确供货商的经营范围。浅谈企业在发展中物资经济管理的现状分析论文原稿探讨现代经济......”。

5、“.....杜志强现代企业物资管理探讨行政事业资产与财务，浅谈企业在发展中物资经济管理的现状分析论文原稿。计划的合理性浅谈企业在发展中物资经济管理的现状分析论文原稿。没有深入了解掌握线的生产并且及时发现问题，对部分物资的使用状况没有起到到位的监督，没能有效地控制现场物资的理安排统筹好人员和设备使用的分工，要高度重视物资管理这项工作的重要性......”。

6、“.....用好企业的每分钱，采取科学有效地的管理办法，本着省下的就是赚了的在物资的购买上有时候存在着不科学的观点，即有新的不用旧的，该换不该换的换了，该修的不修了，该买不该买的买了，该买国产的买了进口等现象。这需要提高基层单位提报的部分物资需求资验收制度，物资入库，必须保管员采购员共同验收确认方可入库。大宗物资做好检斤计量，重要物资联合相关单位共同确认验收......”。

7、“.....了解物资市场价格动态，加强与现有的厂家及供货商谈判，做好询价比价工作，切实将物资价格控制在合理的范围内。是物资库存方面，对通用类常用类物资鼓励供货商为企业则控制好成本。是物资采购计划，要在计划审批前切实掌握企业的生产情况，提升物资需求计划的科学性和准确性。是物资招标采购，必须严格按照企业的物资采购制度进行物资采购......”。

8、“.....提高物资管理水平的途途径与措施要切实提高物资管理人员的思想认识，让他们能够高度重视物资管理和正确的工作思路。公司要建立好措施明确职责分工，各单位要各负其责。同时理水平，提升物资工作保障生产控制成本的综合能力，全面规范实效的完成物资管理及各项保障工作，全面提高保障生产服务线的综合管理水平......”。

9、“.....引导员工具备完成本职工作所必须的基本知识业务技能，促使员工了解公司的发展情况，如发展愿景经营方针规章制度等。，及时对检查中的缺陷进行了纠正整改。是建立供货商综合服务评级制度。通过制定供货商服务质量考核办法，提升公司供货商的自主服务意识。对信誉高价格相对可靠售后服务质量好且为公司况，制定阶段性的物资定额管理工作实施方案，分阶段落实完善物资定额管理标准......”。