1、“.....管理水平不能超越经营水平。管理只对绩效负责，管理是种分配，管理始终是为经营服务。以客户为中心，就是以客户的问题为中心。经营务必要以有效客户为中心，而不是以企业或企业家自我为中心。管理者的基本职责是实现所负责团队的目标使命，帮助所带领的团队成员成功，处理对社会的影响与承担社会责任。管理者的要务是管理者必须建立支单有机体的团队，必须权衡目前利益与长远利益。管理者实现组织的特心，而不是以企业或企业家自我为中心。管理者的基本职责是实现所负责团队的目标使命，帮助所带领的团队成员成功，处理对社会的影响与承担社会责任。管理者的要务是管理者必须建立支单有机体的团队，必须权衡目前利益与长远利益。管理者实现组织的特定目的和使命，使工作富有成效，员工具有成就感，处理对社会的影响与承担社会责任。部门总监应该首先要做正确事，本色人角色做事，管人管事规划事，目标原则方法......”。

2、“.....王艳艳，赵曙明国外企业管理者道德问题研究综述外国经济与管理，。管理格局的塑造，需要时间的沉淀。培养人才就是管理者最重要的个职能，管理也是领导，花更多精力培养内部人才，激活人才的主动精神，企业管理的具体内容包括计划管理组织管理物资管理质量管理成本管理财务管理劳动人事管理营销管理团队管理和企业文化管理。管理的核心是人管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵实践，其本质不在于知，而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果。参考文献金豪，夏清泉上市公司管理者风险偏好与公司非效率投资基于国有企业与非国有企业的比较分析上海对外经贸大学学报，葛永波，陈磊，刘立安管理者风格企业主动选择还是管理者随性施予基于中国上市公司投融资决策的证据金融研究，张敦力，江新峰管理者能力与企业投资羊群行为基于薪酬公平的调节作用会计研究，张阔，张雯惠，杨珂......”。

3、“.....杰克韦尔奇管理不是挑骨头，而是挖金子。管理者定要有效运用好的两件管理利器尊重和爱，责任和委屈。管理者必备的种行为增长和关注客户领导力注重结果人才成长持续改进团队合作全球化思维敢于冒险善于学习有效的沟通全面的思考专家。求效率和效益的过程。流程管理的意义。员工职业化，企业自动化。老板是企业制度建设的最大推动者，老板也是企业制度建设的最大破坏者。企业管理流程级分类法级公司发展原则坚持项基本原则。在市场开拓方面，要坚持立足山东，面向全国，走向世界的原则。在产品定位方面，要坚持在调整中扩张，在扩张中调整的原则，亦即固本扩张原则。在规划实现方式上，要坚持自主建设与合资合作并举的原则。在经营管理方式上，要适应模块化信息化全球化的发展要求，按照以市场为导向以质量为基础以财务为中心以效益为目标的经营思想，坚持集中决策统规划分类管理有效控制的管理方针，与时俱进......”。

4、“.....经营企业要把握好正确原则选正确的人，做正确的事，把事做正确。企业生产经营工作可以划分成两大类型是项目类，是运营类。组织实施安全零伤害质量零缺陷生产零浪费装备零故障的零工程，有效推进公司集团化工厂连锁化车间精益化团队专业化的化建设，强化人财物产供销的大职能，夯实组织建设制度建设企业文化建设职工队伍建设工厂建设信息化建设的大基础，促进客户供应商股东职工政府社会公公众方满意。实施零工程，推进化建设，强化大职能，夯实大基础，促进方满意。组织实施质量零缺陷成本零浪费交期零延误装备零故障物料零库存安全零伤害的零工程，有效推进公司集团化工厂连锁化车间精益化团队专业化产权多元化资产证券化的化建设，强化人财物产供销的大职能，夯实组织建设制度建设企业文化建设职工队伍建设工厂建设信息化建设的大基础，促进客户供应商股东职工政府社会公众方满意......”。

5、“.....龙如银煤炭企业管理者的领导胜任能力模型构成要素分析中国矿业大学学报，馮明，皮文华企业管理者多层次动态胜任力实证研究基于的分析模型华东经济管理，简泽银行债权治理管理者偏好与国有企业的绩效金融研究，何韧，王维诚，王军管理者背景与企业绩效基于中国经验的实证研究财贸研究，姜付秀，张敏，陆正飞，陈才东管理者过度自信企业扩张与财务困境经济研究，王艳艳，赵曙明国外企业管理者位设置，让管理功能找到承载点级管理流程是企业主要事务工作的职责划分，级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。授权≠授责，只能授出任务，无法授出责任。授权≠放任，授权不等于弃权，授权不等于授责，授权不是放任不管。道不同，不相为谋做事可靠，才能交办有些可以训练，有些没办法。般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。综上，管理是种实践，其本质不在于知，而在于行其验证不在于逻辑......”。

6、“.....实施零工程，推进化建设，强化大职能，夯实大基础，促进方满意。组织实施质量零缺陷成本零浪费交期零延误装备零故障物料零库存安全零伤害的零工程，有效推进公司集团化工厂连锁化车间精益化团队专业化产权多元化资产证券化的化建设，强化人财物产供销的大职能，夯实组织建设制度建设企业文化建设职工队伍建设工厂建设信息化建设的大基础，促进客户供应商股东职工政府社会公众方满意。展组织实施工作。盯结果是指要明确检查的关键节点以及在各个节点处检查的方式方法。管理者业绩跟踪统计出真相，结果看财务。管理者在每年年末和次年年初的些重点总结性和计划性工作管理者在每年年末和次年年初的些重点总结性和计划性工作企业的使命有个大的层面是对客户提供符合客户需求的优质产品和服务是对员工提供个持续成长的平台是为股东创造价值，实现投资增值是对社会和行业要做家有良心，自觉承担社会责任的企业合......”。

7、“.....组织短板分析，组织优势分析，市场环境分析，细分市场分析，客户与渠道需求分析。改变思维比学习技巧更重要，思维改变决定个人的命运，认识的高度决定行动的力度，卓有成效的管理者在思想上要养成个良好习惯善用时间，注重贡献，用人所长，要事优先，有效决策。，包括整体竞争主题营销主题产品主题供应主题服务主题流程管理主题组织学习与成长主题。杰克韦尔奇管理不是挑骨头，而是挖有项指标。销售利润率总资产报酬率资本收益率资本保值增值率等项指标是企业投资人所重点关心的资产负债率流动比率应收账款周转率存货周转率等项指标是企业债权人所重点关心的社会贡献率和社会积累率这项指标则反映了企业对国家或社会的贡献水平。管理是种使命管计划是指制订计划审定计划实施计划。围绕既定的目标，按照的计划安排思路，组织制订出切实可行的具体的战略行动计划。再按照既定的战略行动计划调配资源......”。

8、“.....。经营企业要把握好正确原则选正确的人，做正确的事，把事做正确。企业生产经营工作可以划分成两大类型是项目类，是运营类。组织实施安全零伤害质量零缺陷生产零浪费装备零故障的零工程，有效推进公司集团化工厂连锁化车间精益化团队专业化的化建设，强化人财物产供销的大职能，夯实组织建设制度建设企业文化建设职工队伍建设工厂建设信息化建设的大基础，促进客户供应商股东职工政府社。参考文献金豪，夏清泉上市公司管理者风险偏好与公司非效率投资基于国有企业与非国有企业的比较分析上海对外经贸大学学报，葛永波，陈磊，刘立安管理者风格企业主动选择还是管理者随性施予基于中国上市公司投融资决策的证据金融研究，张敦力，江新峰管理者能力与企业投资羊群行为基于薪酬公平的调节作用会计研究，张阔，张雯惠，杨珂，吴捷企业管理者心理弹性积极情绪与工作倦怠的关系心理学探新，管春峰，谢子......”。

9、“.....责任和委屈。管理者必备的种行为增长和关注客户领导力注重结果人才成长持续改进团队合作全球化思维敢于冒险善于学习有效的沟通全面的思考专家。求效率和效益的过程。流程管理的意义。员工职业化，企业自动化。老板是企业制度建设的最大推动者，老板也是企业制度建设的最大破坏者。企业管理流程级分类法级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分级管理流程是管理是种使命责任实务论文原稿东，面向全国，走向世界的原则。在产品定位方面，要坚持在调整中扩张，在扩张中调整的原则，亦即固本扩张原则。在规划实现方式上，要坚持自主建设与合资合作并举的原则。在经营管理方式上，要适应模块化信息化全球化的发展要求，按照以市场为导向以质量为基础以财务为中心以效益为目标的经营思想，坚持集中决策统规划分类管理有效控制的管理方针，与时俱进，开拓创新......”。