1、“.....人才流失率过高，企业会进行重新招聘，员工队伍建设不稳定，各项工作衔接性弱，对新员工进行培训，增加企业时间和资金成本。新员工对工作需要胜任和适应，缺乏同工作的连续性，流失的人才转去其他中小企业，对自身形成中小企业人才流失的现状研究论文原稿，奖励分明。可以通过基本的物质激励，除了以金钱作为主要内容外，还可以体现在住房休假或其它有形奖品上精神激励可以把企业发展的目标与员工个人价值的实现有机的结合起来。为员工提供职业生涯规划企业要发展......”。

2、“.....营造积极的工作氛围。总结中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制，因地制宜制定相应的人才策略，并在实践中不断改进完善，才能有效防止人才流失问题方式，制定内部绩效考核等体系，奖惩不明，在定程度上挫伤了员工的工作积极性。另外，不能以科学的理论来认识员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求的员工的激励措施，将薪酬与工作的主动性和创造性生硬分离，影响企业员工的忠诚管理体制上存在弊端些中小企业在管理聘任制度上，缺乏科学的选拔标准和竞争机制......”。

3、“.....甚至存在家庭式管理，造成优秀员工无法脱颖而出，很大程度上削弱了团队凝聚力，员工忠诚度降低。另外企业没有规范的人才培训计划倾向明显，缺乏长远的战略目标。中小企业之所以经营目标短，主要是经济实力不足和经营项目的科技含量不高而形成的竞争激烈产品利润率低，最终导致企业不能给员工优厚的待遇，出现人才流失严重的现象。缺乏企业文化建设当今社会许多中氛围，致使团队缺乏凝聚力，员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感和归属感不强，这也是中小型企业难以吸引留住人才的个重要原因......”。

4、“.....现代企业的产性和创造性生硬分离，影响企业员工的忠诚性。企业内部因素经营目标短期化与国有企业和大型企业相比，大多数中小企业经营目标的短期化倾向明显，缺乏长远的战略目标。中小企业之所以经营目标短，主要是经济实力不足和经营项目的科技含诚度降低。另外企业没有规范的人才培训计划，造成员工之间也缺乏沟通与联系，管理者与员工之间的观点和意见也有日益隔阂的趋势，最终使得工作的开展受到影响。薪资分配问题首先中小企业在在分配制度方面......”。

5、“.....企业文化建设滞后，难形成种和谐的企业人际关系氛围，致使团队缺乏凝聚力，员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感和归属感不强，这也是中小型企业难以吸引留住人才的个重要原因。坚持能岗匹配原则以招聘到最适合企业的人才，树立人才效益观念，使人才的发展與企业的发展趋于同步。中小企业人才流失的现状研究论文原稿。企业内部因素经营目标短期化与国有企业和大型企业相比，大多数中小企业经营目标的短期化策略，并在实践中不断改进完善，才能有效防止人才流失问题......”。

6、“.....参考文献杨兔珍中小民营企业人才流失现状及对策研究技术经济与管理研究，郭亮我国中小型企业人才流失因素分析及对策研究中北大学和经营已不是个人的行为，要摆脱家族式管理模式，改变单化的产权结构，实现由业主制向现代公司制转变。公司股权要适当社会化分散化，避免家族式公司出现。中小企业和员工之间应建立起互相尊重互相信任的合作关系。要有正确的选人原则不高而形成的竞争激烈产品利润率低，最终导致企业不能给员工优厚的待遇，出现人才流失严重的现象......”。

7、“.....企业文化建设滞后，难形成种和谐的企业人际关系薪酬水平，也没有通过工作岗位和内容评价等方式，制定内部绩效考核等体系，奖惩不明，在定程度上挫伤了员工的工作积极性。另外，不能以科学的理论来认识员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求的员工的激励措施，将薪酬与工作的主。中小企业人才流失的现状研究论文原稿。管理体制上存在弊端些中小企业在管理聘任制度上，缺乏科学的选拔标准和竞争机制，员工普遍缺乏危机感。甚至存在家庭式管理，造成优秀员工无法脱颖而出，很大程度上削弱了团队凝聚力......”。

8、“.....减少员工对企业的不满，优化工作环境，增加各部门间的交流互动，营造积极的工作氛围。总结中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制，因地制宜制定相应的人才工个人价值的实现有机的结合起来。为员工提供职业生涯规划企业要发展，必须根据企业外部环境和内部条件制定明晰的发展战略，使企业的发展战略得到员工的认可，创造美好的企业愿景。根据企业的长远发展目标，做好员工职业生涯规划，将竞争力，久而久之的恶性循环，必定阻碍企业的生存与发展......”。

9、“.....经济全球化是造成企业人才流失的重要因素，些复合型的人才走出去成为普遍现象国家西部大开发计内部条件制定明晰的发展战略，使企业的发展战略得到员工的认可，创造美好的企业愿景。根据企业的长远发展目标，做好员工职业生涯规划，将组织的发展目标与个人的发展需求相结合，以培养员工的归属感。中小企业人才的流失，对自身发展真正做到招到人才留住人才和用好人才。参考文献杨兔珍中小民营企业人才流失现状及对策研究技术经济与管理研究......”。