1、“.....第是要注意到企业的行动计划，其中包括长期中期和短期的计划。第是要制定好战略的管理方案，企业根据自身的实际情况从指令性转化型合作型等等选择。可以根据企业情况针对性选择。是要强化企业自身的竞争意识，不仅是我国企业行政管理的创新研究论文原稿础之上，要引进更多的专业人才。技术管理以新为主是勇于破旧立新，是善于引进更新，是重视产品设计创新。有些产品已经过时被淘汰，坚决停产对于些效率低下以及污染程度大的的设备设施还有比较陈旧的设备，应该将其替换......”。

2、“.....在企业整体提升的时期应当及时地转变身份，提高认识，配合企业的提升，应对企业变革。因此，最需要做的是企业要拥有对此高素质的专业人才，特别是在广告宣传和营销以及金融方面的高素质人才。临着更多的变化，市场也越来越大，同时竞争对于也越来越多越来越强大。规章制度过于刻板在以前的传统工业时代，企业的管理主要是依据企业制定的规章制度，但是这种硬性的制度，上级的意志和需求成为唯的标准，员工不能有自己的想法，行政管理体制的缺陷虽然我国企业为了发展，对内部进行了深刻的改革，但不得不说......”。

3、“.....在目前我国的大部分企业在管理上还存在着很多的问题，管理制度还相当的落后，与市场经济体制的要求不相符，问题较多。信息管理不够完善说我国的社会主义市场经济体制的改革进入到了个全新的时期。当前我国企业机遇与挑战并存，我国所处的这个大环境为企业的发展拨开了迷雾，出现了新形势。在这种新的趋势之下，我国企业的在发展的时候存在着很多的机会但是也会有很多的也会有很多的挑战。企业自身的管理体制在企业发展的过程中起到决定的作用，所以为了跟上新形势的变化，就必须要不断地完善企业自身的管理制度......”。

4、“.....更要树立创新意识。我国企业行政管理的创新研究论文原键词行政管理创新信息我国企业真正开始摸索到发展的道路，要归功于新中国成立后，改革开放政策的提出与实行。在改革开放之后的年间，我国在经济发展速度以及现代化建设方面可以说日新月异，另外在城市化进程和工业化建设方面也在不断的社会，经济的全球化就让各个国家之间的贸易往来更加的自由，金融更加的趋于体。同时全球的信息化就表示着，数字化和网络化的时代来临。在这种条件之下，国内外的经济环境就会面临着更多的变化，市场也越来越大......”。

5、“.....企业自身的管理体制在企业发展的过程中起到决定的作用，所以为了跟上新形势的变化，就必须要不断地完善企业自身的管理制度。既要注重管理体制的质量与水平，更要树立创新意识。我国企业行政管理的创新研究论文原稿。创新信息我国企业真正开始摸索到发展的道路，要归功于新中国成立后，改革开放政策的提出与实行。在改革开放之后的年间，我国在经济发展速度以及现代化建设方面可以说日新月异，另外在城市化进程和工业化建设方面也在不断地加强。可以业行政管理中存在的问题与创新中小企业管理与科技，......”。

6、“.....企业的管理主要是依据企业制定的规章制度，但是这种硬性的制度，上级的意志和需求成为唯的标准，员工不能有自己的想法，企业不尊重员工。核心技术缺失科学技术是第生产力，核心技术是企业竞争的决定性因素。产品质量的提高最终还是取决于企业自身技术的提高。企业没有技术的研发以及投入就不会有更好的技术为企业服务，就会让产品的质量很难得到提高。关键词行政管理地加强。可以说我国的社会主义市场经济体制的改革进入到了个全新的时期。当前我国企业机遇与挑战并存，我国所处的这个大环境为企业的发展拨开了迷雾......”。

7、“.....在这种新的趋势之下，我国企业的在发展的时候存在着很多的机会但是多越来越强大。行政管理体制的缺陷虽然我国企业为了发展，对内部进行了深刻的改革，但不得不说，从全方面看来，在目前我国的大部分企业在管理上还存在着很多的问题，管理制度还相当的落后，与市场经济体制的要求不相符，问题较多。关的意志和愿望，员工就像带了枷锁，只能惟命是从。这严重挫傷员工的积极性主动性和创造性，是员工的智慧无法参与到工作中，工作成不变，严重损害了创新活动的展开。信息管理不够完善......”。

8、“.....张建军我国企业行政管理的现存问题及改革思路企业文化，顾建玲企业行政管理工作定位和发展民营科技，康露雯改革企业行政管理，促进企业现代化建设经营管理者，张鸣宇企人才。是加强企业里面些软件工程的建设，比如信息方面。第是，要利用网络渠道销售产品。将现代的网络技术科学的运用起来，投入到企业的决策以及经营方式中，在企业的研发以及制造和广告宣传方面，才能增强自身的实力。结语从全国来说国内还要在全球范围内竞争......”。

9、“.....主动的去学习国外的些优秀企业的管理方式。采用柔性管理的方法在这个知识就是金钱的社会，企业要学会运用知识的力量来使自身的实力得到加强，使自己的竞争力得到提高设施的方面，应该要提前做好规划，要有明确的目标，不能漫无目的的引进，引进很多没用的设备，而且还要对引进的技术做好吸收和学习。加大投入的力度，加强对新技术和新产品的开发力度。同时企业在制定发展的战列的时候，应该要注意到且还要让企业里面的各级管理人员都提高其自身专业素质以及知识的储存水平。只有他们先成为懂技术精业务会管理的内行，才能以身作则......”。