1、“.....其次，在为企业拟定和审核各种法律文书时，不但要审核文书的合法性，还有注重其决策是否符合市场规律和行业规则，对可能存在的决策风险做出定的预警和评估。再者，律师凭借自己的工作的优势，为企业经营活动保驾护航，提升企业作为经济发展主体的积极性和创造性，充分发挥自身的生产和竞争优势。因为律师事务所之间的联合团队在实践中还非常少见，这给律师主管部门和律师行业协会带来了个新的课题。在管理跨所团队时是否可以给予定的宽松条件，看其发展状况不急着下结论，待条件成熟了再制定规则，帮助中小律所有个新的发展契机。律师团队化服务在优化营商环境中的助力习近平同志指出中国将营造国际流营商环境。营商环境只有更好，没有最好。可以看出，营商环境是区域经济发展的生产力和竞争力，优化营商环境是提升区域经济创新创优的动力......”。

2、“.....此处的两个原则是坚持行政行为法定原则的体现，律师助力政府法治建设，是要为窗口服务和网络平台等行政行为中的便民措施提供法律服务保障。政府机关在提供便民服务时，工作流程材料检验审批审核投诉受理等各个程序都需要法律依据，律师团队正可以发挥熟悉法律的优势为行政审批申请人进行解释或是直接代为办理。律师团队是否可以推出义务解释行政审批流程和代为办理审批手续的业务，即为申请人节约了时间和精力，当然是鼓励律师自愿为各经营主体义务提供法律咨询，在与经营主体取得良好的合作关系后，再收取相应的费用。以往律师黑龙江省优化营商环境中律师服务团队化建设研究论文原稿地方经济，必须通过法治思維来治理营商环境，用更高的标准和更严的纪律作风，提升公共服务诚信体系和执法环境。把优化营商环境的好政策好措施落到实处......”。

3、“.....田伟如何做好律师事务所团队化建设中国市场，祝校林律所管理段说律师事务所管理的本质是团队文化建设中国律师，周明兵如何做好律师事务所团队化建设中国律师，杨继瑞，周莉优化营商环境国际经验借鉴与中国路径抉择新视野，收稿日期基金项目黑龙江省法学研究所承接的年度厅级课题黑龙江省优化营商环境背景下律师执业管理策略研究的后续性成果。黑龙江省优化营商环境中律师服务团队化建设研究论文原和其他社会规则的优势，律师团队可以积极参与普法宣传活动，不仅要讲解宣传涉及优化营商环境方面的法律法规，解答受众群体的有关优化营商环境方面法律问题，更是主动与投资经营主体进行对接，为经营者提供优质法律服务。再次，发挥政府相关部门中公职律师的身份优势，在政府部门成立的受理营商环境投诉部门中，完善投诉查处工作的整章建制，并作为处理投诉成员之......”。

4、“.....是充分发挥律师执业功能促进司法公正和依法维护市场主体的合法权益。黑龙江省优化营商环境条例第条规定县级以上营商环境主管部门应当设立营商环境监督境和难处，梳理各方面信息将优质社会资源引入企业中。其次，在为企业拟定和审核各种法律文书时，不但要审核文书的合法性，还有注重其决策是否符合市场规律和行业规则，对可能存在的决策风险做出定的预警和评估。再者，律师凭借自己的工作经验，当市场出现波动和政策性变动时，应当及时反馈给企业，帮助企业增强抗风险能力。黑龙江省优化营商环境条例的个主要立法目的，是要构建个风清气正的政商环境。在建立起政企常态化沟通机制的同时，律师的重点任务是保障经营主体的合法利益。律师联络政府执法部门，通过听取有关企业和商会协会的意见和建议，帮助企业解决发展中遇到的重大问题......”。

5、“.....每个人都是独特的，每名律师都可以发挥专长找到自己在团队中的定位。根据律师团队成员的特长做到律师之间互为补充相互辅助在完成的工作上不重复不重叠并给予律师充分的授权，可为用人不疑，疑人不用，将必要的信息及时通报和反馈。在具体的业务中还可以分为按事务性分工，事结短平快按流程分工，诉讼程序多工作量大的案件按时间段分工，常年顾问业务值班律师等。个人的时间和精力必定有限，将困难和短板交给团队共同处理，才能扬长避短，优势互补。律师团队要有完善的内部管理制度不论是动态的管理，还是静态的制度都应当以人和作为首要目标。内部团结不能貌合神离，简单明了的人际关系才是团队合作的基础，而要做到这团队的发展，需要个好带头人来召集和带领。当团队有了个远见卓识社会资源丰富的带头人，团队成员才能拧成股绳，心往块想。作为团队带头人在面对各种复杂的法律业务时......”。

6、“.....把大家的积极性调动起来变被动为主动，给委托代理人以信心给团队成员以动力。同时还应有开拓创新思维，能想得更远看得更广，不是保守地只看中眼前利益，能为整个团队定下长远的发展目标。作为团队的每个成员应当有共同的信念和相互信任的基础，当具体的法律业务落实到个人时，能不推诿不攀比，尽其所能地完成工作量。当团队需要集体智慧时，又能献计献策不吝啬个人智力。当然，在团队里无疑会弱化个人的成就和能力，但从长远能地完成工作量。当团队需要集体智慧时，又能献计献策不吝啬个人智力。当然，在团队里无疑会弱化个人的成就和能力，但从长远发展讲，团队中又必须有骨干律师起着承上启下的作用，因而平衡成员间的利益得失，是调动每个成员积极性的要素。团队的长期发展不能仅凭个人觉悟来维持，必定律师执业要讲求经济效益。律师团队要讲求科学的分工负责英国团队管理专家马里谛斯贝尔宾分析成功团队发现......”。

7、“.....依据成员所表现出来的个性及行为特征可以划分出行动导向型，负责执行团队任务活动人际导向型，负责协调团队内外的人际关系谋略导向型，负责创意构想与提供专业智慧。律师团队中也需要有这些类型的反馈。在具体的业务中还可以分为按事务性分工，事结短平快按流程分工，诉讼程序多工作量大的案件按时间段分工，常年顾问业务值班律师等。个人的时间和精力必定有限，将困难和短板交给团队共同处理，才能扬长避短，优势互补。律师团队要有完善的内部管理制度不论是动态的管理，还是静态的制度都应当以人和作为首要目标。内部团结不能貌合神离，简单明了的人际关系才是团队合作的基础，而要做到这点首先要有实实在在的民主，每个成员都能充分表达个人观点，其他人有意见讲在当面，不过后算计。在处理团队内部的不同意见和矛盾时，带头人的作用就能显现出来了。带头人可以通过对话沟通消除误解和隔阂......”。

8、“.....也可以由律师行业协会作为代表，将执业律师遇到的有关优化营商环境的困难汇总在起，集中反映给营商环境主管部门，这样更客观更有说服力。每每提到优化营商环境，往往首先想到的就是减税让利通过拼资源拼政策拼优惠来换取国内外知名企业的投资。但中国的发展趋势，已经不容我们黑龙江省这样相对落后地区，能拿出比其他发达省份更优惠的条件。想要繁荣黑龙江省的地方经济，必须通过法治思維来治理营商环境，用更高的标准和更严的纪律作风，提升公共服务诚信体系和执法环境。把优化营商环境的好政策好措施落到实处。参考文献李涛从法律服务的商业逻辑关系看律师团队建设中国律师，田伟如何做好律师黑龙江省优化营商环境中律师服务团队化建设研究论文原稿发展讲，团队中又必须有骨干律师起着承上启下的作用，因而平衡成员间的利益得失，是调动每个成员积极性的要素。团队的长期发展不能仅凭个人觉悟来维持......”。

9、“.....律师团队要讲求科学的分工负责英国团队管理专家马里谛斯贝尔宾分析成功团队发现，每个成功的团队都包含几种不同的角色，依据成员所表现出来的个性及行为特征可以划分出行动导向型，负责执行团队任务活动人际导向型，负责协调团队内外的人际关系谋略导向型，负责创意构想与提供专业智慧。律师团队中也需要有这些类型的人才，才能发挥出集体的创造性和能动性，确保每项业务都能有严密的逻辑性与系统的完整性。都应谦逊协商，不能蛮横。即使个人能力突出，也要保持好团队精神，争取团队中其他人的认同。个既谦和又有能力的人，是不怕被埋没的。律师事务所之间的横向联合常言说得好同行是冤家，在律师行业里表现得尤为突出。如何克服这弊端，发挥中小律所的作用，是否可以构想，将中小律所联合起来，为区域内的机关企事业单位或国内外知名企业在本地的分支机构提供法律服务。既能克服中小律所人员规模不足的劣势......”。