1、“.....容易导致企业的短期行为，只顾增加经济效益，而忽略了顾客感受，无视员工成长空间，不对员工先也不再是口号。所以平衡计分卡是出版社理想的选择。改善出版社相关利益群体满意度的需要平衡计分卡区别于其他绩效考核体系的最根本之处在于平衡字，兼顾内外，实现真正的平衡。对于股东读者员工都有所考虑，对于企业的良性发展是大有裨益的。参考文献李舜丰基于的绩效管理体系对出版社战略布局的重大影响论文原稿之间进行主动沟通，降低沟通成本，长期坚持下来就会帮助公司形成开放式的高效沟通的企业组织文化。同时，平衡计分卡还关注利益相关者的满意度......”。

2、“.....绩效管理体系对出版社战略布局的重大影响论文原稿步，很多企业发现将财务维度作为企业唯的考核指标有很多弊端，尤其是财务指标为滞后性指标，它考核的仅仅是企业过去的盈利状况，不能对企业的未来规划战略决策产生正面作用并且单的财务考核指标无法囊括企业全部经营表现，仅仅考核企业的财务指标，容易导致企业的短期行为己的具体目标部门管理者与员工共同商定如何实现目标实施目标，定期检查实现目标进展情况并及时反馈基于绩效的奖励，促进目标的成功实现。财务维度财务维度是考虑如何满足股东以及投资者的需求，以帮助其实现股东价值最大化......”。

3、“.....最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的种绩效考核方式。在工作开始之前，考核人和被考核人对需要完成的工作内容时间期限以及考核标准达成致。在限定期限结束后，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准成为将来的重要发展特征，中国也将从出版大国转变成出版强国。与此同时，市场也会变得更加规范和有序，图书电子商务领域的价格战也或将因此成为历史，图书零售领域或将回到国有绝对主管主导的历史新时期。出版社常见绩效考核体系分析我国出版社在不同的发展阶段，采用了不版社发展的重大影响显而易见，以上种出版社常用绩效考核方法存在诸多缺点和不足，但最主要的弊端有两个。是对出版社战略布局没有逆向影响......”。

4、“.....还是关键绩效指标法都是强调单向服从，即被考核者以完成绩效目标为第要务，出版社并没有将绩效考核体系将成为将来的重要发展特征，中国也将从出版大国转变成出版强国。与此同时，市场也会变得更加规范和有序，图书电子商务领域的价格战也或将因此成为历史，图书零售领域或将回到国有绝对主管主导的历史新时期。出版社常见绩效考核体系分析我国出版社在不同的发展阶段，采用了的具体目标部门管理者与员工共同商定如何实现目标实施目标，定期检查实现目标进展情况并及时反馈基于绩效的奖励，促进目标的成功实现。出版业改革给出版社带来挑战和机遇首先，大规模的主题出版将成为中国出版的重要事业。其次......”。

5、“.....将达到历史前所未有高度绩效管理体系对出版社战略布局的重大影响论文原稿同的绩效管理方式不同的绩效考核体系，以适应不断改革的出版政策。各家出版社根据社情的不同，即使是在同时期同阶段绩效管理考核方法也是不同的。其常用绩效考核方法大体分为以下几种。绩效管理体系对出版社战略布局的重大影响论文原稿。场上将会出现更多中国特色社会主义新时代理论与实践方面的优秀著作，人们的精神文化生活也将由此得到质的提高。再次，数字和知识服务领域的发展速度或将因此政策变化放缓，与此相关的数字教育产业，将迎来新轮政策红利。最后，中国出版机构在全球范围内的大规模并购也许将。目标管理是通过将整体目标逐级分解至个人目标......”。

6、“.....在工作开始之前，考核人和被考核人对需要完成的工作内容时间期限以及考核标准达成致。在限定期限结束后，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标纳入到绩效管理中来，或者说即使纳入到绩效管理中来，对企业战略决策发展规划起到的作用也是微乎其微的，更多的是强调考核的服从性。出版业改革给出版社带来挑战和机遇首先，大规模的主题出版将成为中国出版的重要事业。其次，社会效益绝对优先，将达到历史前所未有高度。不同的绩效管理方式不同的绩效考核体系，以适应不断改革的出版政策。各家出版社根据社情的不同，即使是在同时期同阶段绩效管理考核方法也是不同的......”。

7、“.....绩效管理体系对出版社战略布局的重大影响论文原稿。平衡计分卡绩效考核体系对出。市场上将会出现更多中国特色社会主义新时代理论与实践方面的优秀著作，人们的精神文化生活也将由此得到质的提高。再次，数字和知识服务领域的发展速度或将因此政策变化放缓，与此相关的数字教育产业，将迎来新轮政策红利。最后，中国出版机构在全球范围内的大规模并购也进行考核。在实施考核的过程中应该适当授权，给予被考核对象定的自主性和信任度，最终以目标的实现程度对被考核者进行考核，评定结果......”。

8、“.....较好地衡量公司创造股东价值的能力。顾客维度企业在制定战略的时候还应该关注顾客。只有提供的产品以及服务能够满足顾客需要，企业才能更好地生存。顾客关心的问题包括时间服务和成本等内容，那么企业就必须在这些方面做文章，提高服务质量保证服务水平等行业务培训，不重视企业发展长远规划等等。平衡计分卡同时兼顾企业发展中的长期规划和短期利益，平衡了双效益，能帮助企业实现其战略目标，实现可持续发展平衡计分卡还能促进企业上下级之间部门和员工之间进行主动沟通，降低沟通成本，长期坚持下来就会帮助公司形成开放式企业部门绩效考核体系设计研究梧州学院学报......”。

9、“.....卢慧晶在绩效考核体系中的应用研究以中石油网络公司为例上海华东理工大学，。随着时代进步，很多企业发现将财务维度作为企业唯的考核指标有很多弊端，尤其是。平衡双效益的需要年，中宣部印发的图书出版单位社会效益评价考核试行办法已经让那些忽视社会效益的出版社如坐针毡，吃亏于过往的战略决策过往的绩效考核体系。在考核试行办法指挥棒的指引下，很多出版社必然要改变战略决策和绩效管理方法，必然要平衡双效益，社会效益，只顾增加经济效益，而忽略了顾客感受，无视员工成长空间，不对员工进行业务培训，不重视企业发展长远规划等等......”。