1、“.....向上蔓延则可于定的环境之中，从其所在环境中汲取能量和信息。本级组织的内部结构和人际关系构成内环境。同事之间的竞争或矛盾，可能向上延伸为领导之间的分歧，主要领导如果各自袒护自己人，同事之间的内斗就会扩大为领导之间的内斗。机关内耗有何表现，有何危害论文原稿。组织权力上的相互争夺。个机关作为级组织，无论是级政府个政府部门还是企事业單位，都有其法定和组织规定的权力体系。党委领导下的行政首长负责制民主集中制等组织原则和程序应该是清楚明组织权力的暗斗和多轮博弈，必然导致领导之间信任和认同的严重耗散。互不配合相互较劲和持续博弈，也体现在组织责任的分配担当中。有权有利的好事，领导之间相互争夺，无权无利的麻烦事，领导之间则相互推诿。如果组织行为中出现严重的事故或失职等，如公共安全事件和群体性上访事件，则主要领导之间可能极力推卸责任。功能性的权责根源。如果个机关组织......”。

2、“.....作为结构的体制配臵不合理，那就极可能出现功能性的权责紊乱，组织的功机关内耗有何表现，有何危害论文原稿，在年龄学历上相差较大，在道德修养上高下有别，在上下级关系上亲疏不同，在公私分明上或公或私，等等。这些都可能是引发不协同的个体因素。如果没有良好的政治素养和抱负胸怀，领导之间缺乏有效的沟通和理解，又在其间的关系中搅合进权力和利益的纷争，相互暗中较劲与互不认同的内耗就可能由此衍生。机关内耗有何表现，有何危害论文原稿。组织权力上的相互争夺。个机关作为级组织，无论是级政府个政府部门还是企事业單位，都有其法定和组织规定的举监督以外，单位内耗的长期存在和恶化，向上蔓延则可能是向上级机关匿名告状，向下蔓延则可能是同事之间私下窃议的领导丑闻。如此隐秘性和模糊性内耗，如果在个单位内长期潜伏，则会恶化个组织的组织生态，衍生人人猜疑的组织文化......”。

3、“.....机关内耗的根源错综复杂正如机关内耗的表现花样繁多，机关内耗的根源也是错综复杂。同事与同事之间的内耗，可能起因于工作安排工资待遇或评职晋级等同事与领导之间的内耗，也可能起生态，是组织运行制度化和规范化的反映，也是组织正向激励机制长期积累的认知产物。正向的组织文化生态，能够凝聚组织的价值和共识，促成组织的向心力和团结力，是组织合作协同和最大程度发挥组织能量的主体性基础。而长期陷于内耗侵蚀之中的機关组织，正向激励机制不足，小圈子文化泛滥，甚至为了打击对手，领导之间有意无意地提倡告密文化。有关领导或同事的传闻盛行，由此造成小环境之内邪气蚕食正气，甚至正气压不过邪气。机关内耗，作为组织运行中畸变组织制度程序。公共组织的设臵和运行，都有定的法律规定和制度程序，这是组织正常运行的合法依据和制度保障。但陷于内耗泥潭之中的组织，往往处于组织无序化衰变之中......”。

4、“.....组织集体决策的制度程序可能被虚化，组织成员的监督制约可能无从表达，被内耗撕裂的领导两派之间更无法真诚地集体议事。般的趋势是，组织内耗越严重越持久，对组织的制度程序造成的损伤越大，其畸变的程度越大，对组织造成的危害越严重。异化组织变升级走向，分为以下几种内耗表现。以上的组织要素组织结构组织功能与组织环境，都对组织运行或组织内耗发生作用，但往往是交互作用错综互动的。如果各个作用的负向功能相互减损，形成负反馈循环，则该组织处于负向激励之中，组织合力和组织功能会负向耗散。机关内耗的危害隐秘持久按照组织行为学的逻辑来考察，组织内耗是组织要素紊乱组织结构畸变组织功能异化和组织环境不良等综合作用的结果，集中体现为组织无序化衰变中的能量耗散。它是长期潜伏于组织环境不良等综合作用的结果，集中体现为组织无序化衰变中的能量耗散。它是长期潜伏于各种组织之间的隐性病毒......”。

5、“.....是组织学上较难根治的隐疾顽症。扭曲组织价值目标。个组织的存在，会有定的组织价值和组织目标。组织的价值和目标是组织奋斗的价值共识和价值基础。如果个机关领导，漠视组织的为公为民的组织目标，把个单位看成自己的私家领域，以公肥死，甚至扶持扈从打击异己，以致扩大为领导之间各拉派，相互排斥内斗不已。则织合作协同和最大程度发挥组织能量的主体性基础。而长期陷于内耗侵蚀之中的機关组织，正向激励机制不足，小圈子文化泛滥，甚至为了打击对手，领导之间有意无意地提倡告密文化。有关领导或同事的传闻盛行，由此造成小环境之内邪气蚕食正气，甚至正气压不过邪气。机关内耗，作为组织运行中的逻辑畸变，具有隐秘性和模糊性，游走于法律与道德的边缘地带，是附着于组织演进之中的隐疾顽症，其生成蔓延到毒素发作是复杂因素互动变异的结果。治理内耗，要靠公变之中，组织的民主集中制原则可能被虚臵......”。

6、“.....组织成员的监督制约可能无从表达，被内耗撕裂的领导两派之间更无法真诚地集体议事。般的趋势是，组织内耗越严重越持久，对组织的制度程序造成的损伤越大，其畸变的程度越大，对组织造成的危害越严重。异化组织运行逻辑。如果组织的价值目标共识程度高，组织的制度程序得到严格遵守，则组织行为按照正常的组织逻辑运行持续。但内耗严重的组织中，组织领导各拉派，各自按照自机关内耗有何表现，有何危害论文原稿种组织之间的隐性病毒，其毒素的释放无形而长久，是组织学上较难根治的隐疾顽症。扭曲组织价值目标。个组织的存在，会有定的组织价值和组织目标。组织的价值和目标是组织奋斗的价值共识和价值基础。如果个机关领导，漠视组织的为公为民的组织目标，把个单位看成自己的私家领域，以公肥死，甚至扶持扈从打击异己，以致扩大为领导之间各拉派，相互排斥内斗不已。则公共组织的价值目标，会在内耗之中扭曲变异......”。

7、“.....领导与同事之间的内耗同事与同事之间的内耗等。不管什么类型的内耗，都在扭曲组织目标干扰组织行为恶化组织生态。由于内耗恶斗运行之隐秘模糊影响之恶劣持久，实可谓组织之隐形杀手。机关内耗的表现花样繁多机关内耗的表现，可以依据不同的标准，划分为不同的类型。如有学者根据其表现形式划分为矛盾公开型盘散沙型貌合神离型相互拆台型帮派团伙型有学者根据其内斗性质划分为政治性内耗功利性内耗人格性内耗。笔者依据组织中主体的行为逻辑，沿着内耗的与领导之间的博弈，由于关涉重要的权力和利益，能量角力也更加对称，属于多轮博弈。按组织系统的运行逻辑来说，内耗的原因主要包括如下几个方面。要素性的个体根源。作为组织系统的机关单位，其最能动的构成要素是作为主体的人，其中领导是最重要的主体。领导的素质及其领导之间素质和能力的协同性问题，是内耗发生的主体性根源......”。

8、“.....在个性特征上各具特色，在年龄学历上相差较大，在道德修养上高下有别，在上共组织的价值目标，会在内耗之中扭曲变异，最终可能导致组织溃烂和组织瓦解。摘要机关内耗是组织要素紊乱组织结构畸变组织功能异化和组织环境不良等综合作用的结果。它扭曲组织价值目标，畸变组织制度程序，异化组织运行逻辑，蚕食组织文化生态，影响恶劣持久，实可谓组织之隐形杀手，必须对其高度重视，进行有效治理。关键词机关内耗组织生态监督制约中图分类号文献标识码在个别机关单位存在或明或暗或大或小的各式内耗，如有领导与领导之间的内耗公开的领导选拔机制，要靠民主法治的制度程序，要靠民众和社会的有效监督。参考文献习近平谈治国理政，北京外文出版社，年以上的组织要素组织结构组织功能与组织环境，都对组织运行或组织内耗发生作用，但往往是交互作用错综互动的。如果各个作用的负向功能相互减损，形成负反馈循环......”。

9、“.....组织合力和组织功能会负向耗散。机关内耗的危害隐秘持久按照组织行为学的逻辑来考察，组织内耗是组织要素紊乱组织结构畸变组织功能异化的派系逻辑运行，组织力量被强行割裂分散，小圈子利益得以盛行。而没有进入小圈子的多数群众，则可能在行动上茫然无所从，处于徘徊观望之中。内耗蔓延的组织，其运行逻辑是多向无序的，甚至是相背而行作用相抵的，组织的能量和资源就在其相抵相冲中耗散。蚕食组织文化生态。个组织的文化生态，是组织运行制度化和规范化的反映，也是组织正向激励机制长期积累的认知产物。正向的组织文化生态，能够凝聚组织的价值和共识，促成组织的向心力和团结力，是组下级关系上亲疏不同，在公私分明上或公或私，等等。这些都可能是引发不协同的个体因素。如果没有良好的政治素养和抱负胸怀，领导之间缺乏有效的沟通和理解，又在其间的关系中搅合进权力和利益的纷争......”。